Etude Sectorielle Argentine

Management et Métiers du Sport à l’International Enseigner les techniques qui permettront de créer ou de rependre une entreprise : conduite de projets innovants transversaux et pluridisciplinaires (repérage des opportunités entrepreneuriales : étude de faisabilité, plan de financement, capital risque…) dans un contexte « d’incubateur d’entreprises ». Formation ouverte à des ingénieurs ou scientifiques qui veulent développer des compétences commerciales et marketing et savoir mener des projets

et à améliorer leurs capacités de production et leur compétitivité internationale. Elle met l’accent sur une approche intégrée de l’investissement, du renforcement des capacités technologiques et du développement des entreprises. Dans la présente étude, le terme «pays», s’entend également, selon qu’il convient, de territoires ou de zones; les appellations employées et la présentation des données qui y figurent n’impliquent de la part du Secrétariat des Nations Unies aucune prise de position quant

détiennent, via leurs différentes enseignes, environ 90% des parts de marché. Organisés autour de centrales d’achat puissantes, ils disposent d’un rapport de force favorable avec leurs fournisseurs, notamment les PME. Toutefois, la concurrence intra-sectorielle s’est renforcée ces dernières années, le ralentissement de l’activité rendant stratégiques la conquête et la fidélisation des consommateurs. Les enseignes ont notamment centré leurs offensives sur l’axe des prix, via une multiplication des opérations

stratégie industrielle du pays qui vise à couvrir les risques encourus par le secteur et à développer sa promotion en ciblant 17 marchés étrangers et enfin, l’engagement de mesures dans le cadre du Pacte pour l’Emergence industrielle. La présente étude se propose, outre de donner un aperçu sur le secteur de l’IAA au Maroc (composition, principales grandeurs socio-économiques, atouts et contraintes…), d’analyser la situation des échanges commerciaux marocains en matière de produits agricoles

période 1995-1998. Par rapport au PIB, l’investissement des EEP accuse une baisse, passant de 8,3% en 1993 à 4,6% en 1997, pour remonter à 5% en 1998. • 3 Direction de la Politique Economique Générale • L’analyse de la structure sectorielle de l’investissement des entreprises publiques fait ressortir les constations suivantes : Ø La part du secteur de production et distribution de l’électricité et de l’eau a évolué de 29,4% en 1990 à 20,8% en 1998. L’ONE et l’ONEP occupent respectivement

nos jours. La structure analytique est commune aux trois trajectoires : dans un premier temps sont passées en revue les politiques économiques (budgétaire, monétaire, financière, etc.), puis sectorielles. En second lieu l’analyse en termes de régime de croissance est appréhendée dans ses composantes sectorielles et dans ses relations avec l’emploi, la productivité, la compétitivité, etc. Une troisième déclinaison porte sur le rôle du secteur privé et sur les configurations stratégiques des entreprises

partenariat avec les acteurs locaux (universités, organismes de formation), en se dotant en interne de dispositifs adaptés et en affirmant une volonté de recruter. Enfin, permettre à chacun de se développer en continu dans un contexte évolutif : une étude citée par l’OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économique) montre par exemple qu’il manque aux États-Unis environ 1,5 million de dirigeants en mesure de saisir les opportunités d’investissements liées aux données numériques. Réfléchir

dimension politique de la nationalisation des hydrocarbures. Nous tâcherons de démontrer que la recherche de légitimité du président bolivien a été l’un des facteurs décisifs dans la mise en application de cette mesure, au lendemain de son élection. Une étude du décret suprême de nationalisation des hydrocarbures sera réalisée. Puis, nous dresserons le portrait du contexte social entourant le processus de mise en application de la politique gouvernementale. Pour finir, les enjeux politiques de l’action

détiennent, via leurs différentes enseignes, environ 90% des parts de marché. Organisés autour de centrales d’achat puissantes, ils disposent d’un rapport de force favorable avec leurs fournisseurs, notamment les PME. Toutefois, la concurrence intra-sectorielle s’est renforcée ces dernières années, le ralentissement de l’activité rendant stratégiques la conquête et la fidélisation des consommateurs. Les enseignes ont notamment centré leurs offensives sur l’axe des prix, via une multiplication des opérations

intérieure accroît la probabilité d’occurrence d’une crise bancaire. Cette probabilité est encore augmentée lorsque la libéralisation extérieure se conjugue avec la libéralisation intérieure. On reviendra longuement sur ce diagnostic dans la suite de cette étude. Disons dès maintenant cependant que des arguments théoriques simples expliquent ce lien entre crise bancaire et libéralisation. La libéralisation intérieure accroît la concurrence interbancaire par les dépôts, les taux créditeurs étant déréglementés