Etude Sectorielle Irlande Biscuits

modifications du paysage brassicole. Quels sont aujourd'hui les nouveaux enjeux et les perspectives d'avenir sur ce marché très concurrentiel et en constante mutation ? Telle est la préoccupation majeure à tous les niveaux de la filière. Le but de cette étude est d'analyser l'activité brassicole dans son ensemble et de tenter de dégager des éléments de réponse à cette problématique. Projet Bière - DESS Oualima~a97/98 Historique La bière est connue depuis la plus haute antiquité. Son apparition est

EUROPE (HORS FRANCE) FRANCE N° 1 en France N° 1 en Espagne N° 2 en Pologne N° 1 en Allemagne N° 1 dans les pays nordiques N° 4 au Royaume-Uni N° 3 en Europe de l’Est N° 2 en Grèce N° 2 en Russie N° 1 en République tchèque N° 2 en Irlande AMÉRIQUE ASIE/RESTE DU MONDE N° 3 aux États-Unis N° 2 au Canada N° 2 au Mexique N° 1 en Argentine N° 2 au Venezuela N° 2 au Chili N° 3 au Brésil N° 1 en Chine N° 1 en Inde N° 2 en Thaïlande N° 2 en Corée du Sud N° 2 au Japon

positions de leader en investissant en Asie, en Amérique du Nord ou au Moyen-Orient. Les « poids morts ». C’est la pire des situations. Il ne reste à l’entreprise qu’à abandonner ces activités. Exemple : Danone a cédé en 2007 à Kraft Food l’activité « biscuit », avec des marques comme LU, marché en déclin sur lequel le groupe n’était que numéro 2 mondial. Les « vaches à lait ». Ces activités mûres et dominantes dégagent des liquidités qu’il convient d’investir, notamment dans les activités « dilemmes »

témoigner ma gratitude, pour la méthode de travail, pour ses grandes qualités et pour sa patience. Je dois aussi beaucoup à M.Rachid HITMI, Administrateur du Holding YNNA pour la confiance et l'intérêt qu'il a trouvé à mes travaux de recherche. Cette étude n'aurait pu être menée à bien sans son aide précieuse et généreuse, en m'autorisant à mener des entretiens auprès des responsables et cadres de la chaîne Aswak Assalam. Je tiens à lui exprimer mes sincères et vifs remerciements. Ma reconnaissance va

partenariat avec les acteurs locaux (universités, organismes de formation), en se dotant en interne de dispositifs adaptés et en affirmant une volonté de recruter. Enfin, permettre à chacun de se développer en continu dans un contexte évolutif : une étude citée par l’OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économique) montre par exemple qu’il manque aux États-Unis environ 1,5 million de dirigeants en mesure de saisir les opportunités d’investissements liées aux données numériques. Réfléchir

Stress et Fifteen Foundation. ∞ Myriam Cohen-Welgryn Directrice Générale Nature au sein de Danone depuis 2009, Myriam Cohen-Welgryn est entrée dans le groupe en 1999. Elle prend la responsabilité du Marketing du pôle Biscuits en 2002, de la direction générale de Danone Irlande en 2007 avant de rejoindre le siège pour créer en 2009 la direction Nature. (lire p. 64) ∞ Jian Li Jian Li a travaillé auprès de plusieurs entreprises de soins et de santé avant de rejoindre le groupe. Il est aujourd’hui

commerce électronique, notamment en France. Un champ de réflexion réinvesti - en décembre 2009, le CREDOC2 a publié une étude de Martial Ranvier faisant un état des lieux de la vente de produits alimentaire sur Internet (Cahier de recherche n° 262) ; - en février 2010, la direction générale adjointe des études, de la prospective et de l’innovation de la CCIP a produit une étude, dans la série « Prospective et Entreprise » (n° 11), intitulée « L’évolution de l’e-commerce à l’ère de l’économie numérique

à la dénomination sociale de la société mère Groupe Danone en “Danone”). À partir de 1997, le Groupe a engagé un important programme de recentrage sur trois métiers prioritaires à vocation mondiale (les Produits Laitiers Frais, les Boissons, les Biscuits et Produits Céréaliers). Danone a ainsi procédé à des cessions significatives dans ses activités alimentaires d’Épicerie, de Pâtes, de Plats Cuisinés et de Confiserie, principalement en France, Belgique, Italie, Allemagne et Espagne. Il a également

résultats sont comparables chez les salariés du privé, du public, et même les indépendants. 6 La pression de la société civile LES ENTREPRISES FACE À LA SOCIÉTÉ CIVILE ET AUX CONSOMMATEURS Les entreprises dans la tourmente médiatique Selon une étude menée sur l’influence des ONG dans cinq pays industrialisés1: « Les Occidentaux font deux fois plus confiance aux ONG qu’aux gouvernements, aux entreprises et aux médias. Les noms des plus connues d’entre elles, comme Amnesty International, Greenpeace

Répertoire qui vous permettra d’engager une démarche de prospection approfondie et de promotion sur le marché que vous ciblez. Il s’agit d’un outil précieux comportant notamment des listes de contacts qualifiés et mis à jour par nos spécialistes sectoriels présents sur le terrain. Les principaux opérateurs, importateurs et distributeurs locaux y sont présentés sous forme de fiches détaillées. Vous pouvez également obtenir ces fiches sous forme de fichier Excel pour vos campagnes promotionnelles