Etude Sectorielle Maroquinerie

Monétaire Ouest Africaine Union Nationale des Commerçants et Industriels du Sénégal Union Nationale des Syndicats Autonomes du Sénégal Validation des acquis expérientiels Valeur Actuelle Nette Vice-président: Directeur des opérations: Directeur sectoriel: Chef secteur: Chef d’équipe de projet: Obiageli K. Ezekwesili (AFRVP) Madani M. Tall (AFCF1) Sudhir Shetty (AFTPM) Antonella Bassani (AFTP4) Jacques Morisset (AFTP4) iv TABLE DES MATIERES RESUME ANALYTIQUE ...........................

l’étude p. 33 à 41 Conclusion p. 42 Annexes p. 43 Bibliographie p. 44 Introduction Afin de mettre en application les concepts marketing étudiés lors du premier semestre, nous avons choisi pour notre étude de nous mettre en relation avec Naf Naf. Cette entreprise, très connue et encrée dans le monde du prêt à porter féminin, nous offrait donc l’opportunité de nous intéresser à un marché dynamique. Après qu’un service de coaching vestimentaire ait été

chain management ou SCM) 1.4. L’externalisation logistique 2. Acteurs de l’externalisation 3. Cadre juridique belge Partie II. L’évolution générale de l’externalisation 1. Evolution des secteurs 1.1. Catégorisation d’activités 1.2. Analyse sectorielle 2. L’évolution de l’environnement 2.1. L’ouverture des marchés 2.2. La mutation technologique Partie III. L’évolution du positionnement des prestataires logistiques 1. Le métier de transporteur et stockeur 1.1. Le 1PL ou « First party logistics

marché : Cette phase est accomplie d’abord à travers une étude documentaire qui permettra de dégager un ensemble de marchés qui présentent des opportunités d’implantation. Ensuite, il faut approfondir la connaissance des marchés retenus à travers la première étude afin de choisir la meilleure aire de marché à retenir. P a g e | 42 2-3- Le choix de la zone et son évaluation : Le choix de la zone se fait à travers une étude sur l’aire de marché retenue. Ensuite il faut étudier la

l’observatoire européen leader ………. ………….… 1.2- Cas de l’Agence de Promotion de l’Investissement industriel tunisienne (API) … SECTION 2 : REPERAGE NATIONAL : CAS DU PROFIL DE DEVELOPPEMENT DURABLE DES REGIONS DU MAROC ………………………………………………. SECTION 3 : ETUDE DU CAPITAL REGIONAL DE RSZZ SELON L’APPROCHE LEADER……………………………………………… 3.1- Mobilisation de la population et cohésion sociale…………………………….. 3.2- Culture et identité de la région de RSZZ……………………………………….. 3.3- Activités et emplois …………………………………………..……………………

ce cadre, notre Programme Economique et Social a pour objectif de créer un impact immédiat sans toutefois hypothéquer l’avenir. Notre Programme Economique et Social à court terme se décline en une série de mesures (17 mesures), horizontales et sectorielles. Les mesures de ce programme peuvent être résumées selon les cinq priorités suivantes : 1- La sécurité : C’est une donnée essentielle pour tout développement de l’activité des individus et des sociétés. 2- L’emploi : - Mesure 1 : Un programme de

......25 1.4.4. La faiblesse des PME : un problème plus qualitatif que quantitatif ...............................................29 2. Les perspectives a moyen terme : dynamiques sectorielles et mise à niveau des entreprises ...................................................33 2.1. Les dynamiques sectorielles................................................................................................. 34 2.1.1. Un essor attendu du tourisme ..............................................

02 3,36 120 105,7 11,07 8,52 3,39 1,43 0,9 -0,01 0,06 3 pb 3,33 3,49 3,75 11 467,6 9 376,3 2 206,7 527 418 3,42 3,82 4,08 9 471,8 7 753,15 2 194,75 451  701 9 pb 33 pb 33 pb -17,4 -17,5 -1 -14,3 Bourse Des valeurs Activités sectorielles Mines Chiffres d’affaires à l’exportation OCP (FOB)(106 dh) Produits dérivés Production d’électricité (GWh) Consommation d’électricité (GWh) Téléphonie mobile (en millions d’abonnés) Téléphonie fixe Internet Vente de ciment (en milliers de tonnes)

tendancielle rapporté à la production tendancielle, donné en pourcentage. 3 Les figures 3 et 4 présentent les secteurs moteurs de la croissance et leur évolution entre deux périodes. Une telle analyse, en termes de comparaison des taux de croissance moyens sectoriels sur deux périodes, permet de déterminer les changements intervenus quant à la contribution des secteurs à la croissance du PIB. La lecture de la figure en est simple : si le cercle est sur la médiane, alors le dynamisme du secteur auquel il se rapporte

différenciation 28 5-6- Stratégie de la niche protégée 28 6- Quel pays choisir ? 28 II- Etude des marches étrangers et marketing international 29 1- Les différents types d'études de marchés étrangers 29 1-1- Les études générales exploratoires 29 1-2- Les critères de sélection des marchés 29 2- Les études approfondies d’un marché étranger 30 Chapitre III: Prospection et Etude du marché Libyen 33 I- Economie et commerce libyens 36 1- Les tendances récentes de l’économie