Etude Sectorielle Maroquinerie

48 62 PARTIE II : LES MUTATIONS DES STRUCTURES ÉCONOMIQUES ....................... Chapitre 1 : Les mutations des structures de la production ............................................... Section 1 : Les modifications de la répartition sectorielle....................................................... Section 2 : L'évolution des techniques de production............................................................. Section 3 : La concentration des entreprises.............................

l’objet des préoccupations majeures des banques dans leur politique de financement, nous nous limiterons aux très petites entreprises et aux micros entreprises qui sont considérées comme des PME quelque soit par ailleurs leur statut juridique. Cette étude permettra à la Bank of Africa de mieux cerner les besoins réels des PME qui constituent l’essentiels de son portefeuille client professionnel et d’adapter les crédits compte tenu de la spécificité des PME. En outre, connaissant les risques associés

l’œuvre dans la société française dans la décennie à venir : croissance ralentie de la population, départ en retraite des actifs du baby boom, part croissante des plus de 65 ans, évolutions du marché du travail marquées par de forts mouvements sectoriels. La principale inconnue tient à une éventuelle accélération du progrès technique et l’approfondissement de la mondialisation qui pourrait accentuer les effets de ces tendances structurelles. . Ce travail prospectif met ainsi en lumière les

L’ACCESSOIRE DE MODE – LES TENDANCES ACTUELLES 68 4.1. L’histoire des lunettes 68 4.2. Les tendances actuelles 69 4.2.1. Lunettes de soleil 69 4.2.2. Les lunettes de vue 70 SECTION 5 : CONCLUSION 70 CHAPITRE III : Analyse SWOT 73 CHAPITRE IV : Etude de marché 77 SECTION 1 : Plan d’étude 77 SECTION 2 : Analyse des données 80 SECTION 3 : Les résultats 80 SECTION 4 : LIMITES DE L’ETUDE DE MARCHE 102 Conclusion et recommandations 105 Bibliographie 109 Annexes 115

Environnement International Approche des Marchés Etrangers TC2 (S3) Etude de cas : Cas « ST Dupont », le luxe à la française Choix de zones export prioritaires 1 Cas ST Dupont – zones export Le contexte Consultants renommés en développement international, vous êtes contactés par l’entreprise ST Dupont, fabriquant d’accessoires de luxe, maîtres orfèvre, laqueurs et malletier. Cette entreprise française, plus que centenaire et dont la renommée a depuis longtemps franchi les frontières, a connu

Adolphe-Pinard, 75675 PARIS CEDEX 14 www.insee.fr © Insee 2013 « Reproduction partielle autorisée sous réserve de la mention de la source et de l’auteur ». Avertissement Les résultats et analyses présentés dans la vue d’ensemble, dans les fiches sectorielles et dans la plupart des fiches thématiques sont, sauf mention contraire, définis sur la base d’unités légales sur le champ des secteurs principalement marchands hors agriculture et hors secteurs financiers. Une unité légale est une entité juridique

Bolsa Escola et un autre programme destiné à éliminer le travail des enfants dans les champs de canne à sucre. En septembre 2004, la PNAD (Pesquisa Nacional pro Amostra de Domicilios PNAD/IBGE, qui dirige le recensement périodique) a mené une vaste étude sur les familles bénéficiant des programmes de transfert monétaires, y compris Auxilio Gas. Les résultats ont montré d’importants chevauchements entre les bénéficiaires des différentes aides et de grandes disparités entre le nombre de familles inscrites

démographiques, les différentes infrastructures présentes sur place, les données économiques et financières, les secteurs porteurs, les facteurs d’attractivité, le risque pays, et l’aspect interculturel cette étude tente de dégager les principaux points importants pour aider les PME. Cette étude regroupe plusieurs synthèses à la fin de chaque partie afin de permettre une meilleure analyse des différents points présentés. La conclusion de ce dossier permettra d’émettre des conseils et des recommandations

marketing pour chaque environnement Bien que les systèmes de pensée et d’action du marketing soient applicables à tous les domaines d’activités, leur utilisation comporte cependant des particularités de la discipline générale de nature catégorielle, sectorielle et internationale. Ces particularités conduisent à spécifier certains concepts, méthodes et outils selon le champ d’application. On distingue en particulier : Marketing Marketing Marketing Marketing Marketing Marketing Marketing industriel ou inter

importante, les acteurs sont nombreux sur ce marché et certains possèdent une taille compétitive. Ce jeu concurrentiel est aussi très complexe car il y a une forte diversité des produits et de la qualité de ces derniers. De même, ce jeu intra sectoriel s’intensifie d’autant plus car le marché est très attractif avec une croissance favorable (croissance économique, évolution des comportements à l’achat, émergence de nouveaux marchés et d’une nouvelle clientèle…). C) Les principaux concurrents