Etude Sectorielle Maroquinerie

consortiums groupant des entreprises offrant des biens et des services complémentaires 3. Selon le ou le (s) secteur (s) dans lesquels opèrent les entreprises membres On distingue entre : * Les consortiums mono sectoriels ; * Les consortiums multi sectoriels. 3) Les étapes de création et services d’un consortium d’exportation A- Les étapes de Création d un consortium d’exportation : Les étapes de création d’un consortium sont : * La Prise de contact avec

[pic]Le secteur des produits culturels et loisirs (livres, DVD, CD, jeux-cidéos et logiciels) est toujours le premier en | |termes de pénétration, sérieusement talonné par les billets de train et d'avion. On retrouve ensuite les vêtements et la maroquinerie,| |redynamisés par les ventes événementielles, puis les produits high-tech. 2008 est surtout marqué par l'explosion du secteur du luxe, | |dont la pénétration a plus que doublé (de 5,3 % à 10,8 %). Le secteur des jouets et articles de puériculture

dans le cadre de la Coopération Marocco - Italienne pour le développement, après une première phase (2003 – 2007) en est actuellement à sa deuxième phase pour la période 2008-2010. Cette deuxième Phase porte sur l'extension sectorielle, géographique et institutionnelle du projet. Les actions prévues concernent la consolidation des groupements existants et la création de nouveaux, la formation d'une équipe d'animateurs de consortiums d'exportation aussi bien au niveau national

commissaires aux comptes y afférents sont contenus dans le document de référence enregistré par de l’AMF le 28 avril 2011 (D. 11-0394). PROFIL Fort de son savoir-faire centenaire, le groupe LE TANNEUR & CIE est un acteur essentiel du marché de la maroquinerie qui a su allier la créativité à la tradition du travail du cuir. Le Groupe crée, fabrique et distribue deux marques à l’histoire très riche : LE TANNEUR et SOCO. Au 31 décembre 2011, le réseau de détail à l’enseigne LE TANNEUR se compose de 61

l’exportation, et cela malgré le manque d’organisation dont souffrait le secteur. D’autre part, la crise de la vache folle en Europe a induit une demande accrue en peaux ce qui a provoqué un déséquilibre total d’une filière déjà vulnérable. Au Maroc, une étude d’analyse de potentiel du secteur Cuir [2] a démontré que ce déséquilibre a entraîné un manque de compétitivité des produits marocains sur le marché international. Par conséquent, une restructuration complète du secteur du Cuir de l’amont vers l’aval

conseil, sous la supervision de madame Patricia Lapierre, directrice générale du Comité sectoriel de main-d’œuvre du commerce de détail. Cette publication a été produite grâce à la contribution financière d’Emploi-Québec et avec l’appui des partenaires du marché du travail du commerce de détail. Pour tout renseignement ou commentaire concernant ce guide, adressez-vous à : Détail Québec Comité sectoriel de main-d’œuvre du commerce de détail 550, rue Sherbrooke Ouest, bureau 590, tour Ouest

fr Evaluer les performances d'un secteur d'activité SOMMAIRE INTRODUCTION ............................................................................................................................................1 1. LES PERFORMANCES SECTORIELLES : DE QUOI PARLE-T-ON ? ................................................................3 1.1 1.2 1.3 La diversité des critères de performance..............................................................................................3 Performances

à un souci de place mais aussi d’esthétique. En effet, il vise également les femmes sédentaires qui ne veulent pas voir de pèse-personne constamment dans leur salle de bain et qui peuvent le sortir seulement quand elles en ont besoin. Une récente étude explique que les femmes qui se pèsent régulièrement stabilisent leur poids plus efficacement. Notre cible est donc la femme de 18 à 60 ans, voyageuse et/ou sédentaire, plutôt dans la tendance « mode » et « chic » qui aime la nouveauté et les objets

Imprimerie et édition Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Commission européenne Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: TNO — Centre de recherche scientifique appliquée, Pays-Bas SEOR Erasmus, Université de Rotterdam ZSI — Centre d’innovation sociale DG EMPL — projet VC/2007/0866 Imprimerie et édition Ce rapport est publié dans le cadre d’une série d’analyses

manufacturières en occupant 211.500 personnes soit une part de 43%. Cependant, cette filière stratégique connaît, depuis 1999, une crise qui se manifeste par la baisse de la marge bénéficiaire des professionnels engendrant des suppressions d’emploi. La présente étude permet à travers l’analyse micro-économique et la détermination des contraintes de mieux cerner les causes de cette crise et ce, dans le but de réfléchir à l’opportunité d’un plan de soutien de l’Etat à la filière en question. 1. Poids économique