Etude Sectorielle Maroquinerie

PAYS • Québec • Canada États-Unis France Grande-Bretagne Japon pp.3-9 P3 P5 P7 P8 P9 P9 ______ _______ ÉTUDES DE MARCHÉ CANADA & ÉTATS_UNIS PAR INDUSTRIES__ Accessoires de mode Articles de cadeaux Arts de la table Bijoux Cuir (chaussures et maroquinerie) Fourrure Lingerie Marques de distributeurs (Private Label) Parfums, produits de beauté et de toilette Rémunération des employés Textiles d’intérieur & linge de maison Vêtements et articles de sport et de plein air Vêtements pour enfants Vêtements

la Zone Sud du Projet de Développement Intègre de la Pêche Traditionnelle sur la Côte Sud Table des matières par Rahantalisoa HARILALA Consultante MINISTERE DE LA PECHE ET DES RESSOURCES HALIEUTIQUES Programme Sectoriel Pêche MAG/97/002-DO/16/98 Mai 1997 PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR LE DEVELOPPEMENT ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR L'ALIMENTATION ET L'AGRICULTURE Toliara, Mai 1997 Les conclusions et recommandations figurant dans ce document

filière et de l’examen de sa contribution économique, certains des enjeux auxquels les entreprises sont confrontées seront évoqués débouchant sur nos préconisations. I - UNITÉ ET DIVERSITÉ DU LUXE Le Conseil économique et social a présenté, en 1996, une étude sur le luxe. Ce document, dont le rapporteur était M. Roger Burnel, avait comme ambition de cerner la réalité économique d’une « filière » dont les constituants étaient, par essence, hétérogènes. Cependant, les productions et services participant du

Statistiques Sectorielles – Soins dede beauté 03/2010 Statistiques Sectorielles – Soins beauté – – 03/2010 Analyse de marchéSectorielles des sportsde beauté 12/2011 Statistiques – Le marché – Soins outdoor – – 04/2010 xommaire Analyse de marché Le marché des sports outdoor www.cma-74.fr www.cma-74.fr Tous droits réservés – CMA 74 12/2011 1/46 Statistiques Sectorielles – Soins dede beauté 03/2010 Statistiques Sectorielles – Soins beauté – – 03/2010 Analyse de marchéSectorielles

Groupe. C’est à la fois une richesse et un défi. À la différence de tous ses concurrents, LVMH est le seul groupe qui fédère une telle richesse de métiers. En dépit de leur forte singularité, les cinq activités de LVMH – Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie, Distribution sélective – restent liées par une même vision des enjeux environnementaux. Certaines thématiques sont véritablement transversales et font l’objet d’un suivi tout particulier : santé

Pages 14, 15 et 16 Le marché du luxe Le luxe varie de l’industrie du luxe, à l’industrie alimentaire (champagnes, vins, caviar, foie gras...), en passant aussi par la mode sous entendu la mode haute couture, la joaillerie horlogerie, la maroquinerie ou la parfumerie, l’industrie du luxe regroupe différents secteurs. Il est donc difficile de donner une définition précise de ce qu’est le luxe. Le luxe suscite une part de rêve, de plaisir mais c’est surtout un secteur qui représente une réalité

CHAUSSURES DE SECURITE Page - 1 - sur 49 SOMMAIRE Page 1. Définition de l'activité 2. Des éléments pour une étude de marché 3. Moyens nécessaires pour démarrer l'activité. 4. Eléments financiers 5. Règles de la profession 6. Contacts et sources d'information 7. Bibliographie 3 5 14 20 29 31 47 Page - 2 - sur 49 1. DEFINITION DE L'ACTIVITE 1-1 Présentation de la branche « chaussures et accessoires de chaussures » en Tunisie Le secteur des industries du cuir et de la chaussure "ICC"

    Investir en Méditerranée ETUDE N° 7 / Janvier 2010 MED-Alliance La carte des investissements en Méditerranée Guide sectoriel des politiques publiques pour l’investissement en Méditerranée   11. Tunisie Cadrage économique Une montée en gamme de l’économie pour résister à la concurrence internationale Dès les années 70, la Tunisie a opté pour un modèle économique orienté vers  l’exportation. En 1995, elle a lancé un programme national de mise à niveau  industrielle  en 

Cours de Marketing -> L’étude du marché, stratégies pour l’entrée du produit sur le marché, pour balancer la demande et l’offre, étude qualitative (ex : interroger un public ciblé) et quantitative (calculer volume de vente, écoulement des stocks au cours d’une période), mettre en image le produit (ex : publicité) -> Ce n’est pas uniquement un ensemble de techniques, c’est une sorte de philosophie de gestion : on gère l’entreprise en pensant toujours aux répercussions sur l’utilité du client

développement. Une administration qui tient la barre, mais ne pagaye pas, autrement dit, qui établit les orientations stratégiques, assure la supervision et l’encadrement, confiant la mise en œuvre aux différents acteurs du secteur. Stratégies sectorielles : Vision 2015 : La Vision 2015 de l’artisanat cible la restructuration de ce secteur à travers la mise en place d’une politique adaptée à chaque type d’acteur du secteur et répond à un double objectif La nouvelle stratégie nationale