Etude Sectorielle Pays Bas

3 1. Evolution des échanges commerciaux de biens et services (1998-2011) ...... 11 1.1. Echanges commerciaux de biens.......................................................................................... 14 1.1.1. Diversification sectorielle des échanges commerciaux de biens .............................. 15 1.1.2. Diversification géographique des échanges commerciaux de biens ....................... 17 1.2. Echanges commerciaux de services ...................................

spécialité CNFPT Rattachement par rapport aux fiches de postes de la fonction publique territoriale 02/A/06 - Chef de projet en système d’information géographique 05/A/06 - Chef de projet en système d’information 09/A/06 - Chef de projet en étude et développement 05/A/07 - Chef de projet en multimédia 02/B/08 - Chef de projet en développement territorial 03/B/08 - Chef de projet en développement touristique PISTES DE TRANSFERABILITE VERS LE SECTEUR MARCHAND Types de postes possibles

BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT MAROC : DOCUMENT DE STRATÉGIE PAYS 2012-2016 M. Nono MATONDO-FUNDANI Directeur, Département Régional ORNB Mme Amani ABOU-ZEID Représentante Résidente MAFO Abou Amadou BA, Boubacar-Sid BARRY Equipe de Emmanuel DIARRA préparation du DSP Cedric Achille MBENG-MEZUI Fabrice SERGENT Nadab Hathoura MASSISSOU Belgacem BEN SASSI William C.F. DAKPO Rafaa MAROUKI Ibrahima KONATE Anas BENBARKA Wadii RAIS Modibo SANGARE Mohamed EL OUAHABI Leila JAAFOR-KILANI Driss KHIATI

marches etrangers | Etude Parfums et Cosmétiques | Au Japon | | | 28/09/2012 | SOMMAIRE 1° Etude pays : Le Japon 1 I- Les conditions d’accessibilité 1 A. Les informations géographiques 1 B. Les données politiques 1 C. Les conditions économiques 2 D. Les indicateurs socio-culturels 2 II- Le potentiel du marché 2 A. La demande du marché 2 B. L’offre actuelle sur le marché 3 III – Les risques pays 3 A. Risques politiques

DOCUMENT DE STRATÉGIE PAYS 2012-2016 M. Nono MATONDO-FUNDANI Directeur, Département Régional ORNB Mme Amani ABOU-ZEID Représentante Résidente MAFO Abou Amadou BA, Boubacar-Sid BARRY Equipe de Emmanuel DIARRA préparation du DSP Cedric Achille MBENG-MEZUI Fabrice SERGENT Nadab Hathoura MASSISSOU Belgacem BEN SASSI William C.F. DAKPO Rafaa MAROUKI Ibrahima KONATE Anas BENBARKA Wadii RAIS Modibo SANGARE Mohamed EL OUAHABI Leila JAAFOR-KILANI Driss KHIATI Economiste-pays Principal Chargé

|-12,5 |9,3 |8,5 | |Service |- |0,8 |2,5 | Source Etude Gartner II.1.1.1. Evolution des dépenses informatiques par secteur Bien que le marché de l’informatique ait connu une évolution positive durant les 3 dernières années, cette évolution ne s’est pas répercutée sur tous les secteurs d’une manière

Nord, affirmation du Sud. Etats-Unis/Bresil 1) Etude de cas : le bassin Caraïbe, interface américaine, interface mondiale. Organisé autour d’une étendue maritime de 4 millions de km2, le Bassin caraïbe est une interface, soit une zone qui met en contact, par l’intermédiaire de flux, l’AMERIQUE DU NORD ET DU SUD. - Une terre qui sépare : sur le plan économique, le Bassin caraïbe met en contact les Etats Unis, 1ère puissance mondiale, et un des pays les moins avancés : Haïti. Sur le plan culturel

Performance de portefeuille et diversification sectorielle : Cas de la BRVM par Agossou Jacques GANSINHOUNDE Formation Ouverte A Distance - UT1 Capitole M´moire pr´sent´ e e e en vue de l’obtention du ´ Master Professionnel en Statistique et Economtrie d´cembre, 2011 e « Agossou Jacques GANSINHOUNDE Universit´ de Toulouse 1 e Formation Ouverte a Distance ` Ce m´moire intitul´ : e e Performance de portefeuille et diversification sectorielle : Cas de la BRVM pr´sent´ par e e Agossou

suivantes : -l’intensité intra-sectorielle -la menace des nouveaux entrants -la menace des produits de substitution -le pouvoir de négociation des clients -le pouvoir de négociation des fournisseurs L’analyse dans l’entreprise doit se faire en termes d’opportunités ou de menaces. NB : on rajoute un autre élément, donc sixième : le pouvoir des Pouvoirs publics La force concurrentielle qui pénalise CHARCUPAC se trouve dans la ressource 2 : c’est l’intensité intra-sectorielle. En effet, le secteur connait

base d’une ESDD correcte est que les ressources soient suivies au moins sur deux niveaux de l’administration publique. Mais toutes les ESDD n’ont pas toujours satisfait à ce critère. Les ESDD sont particulièrement adaptées à une mise en œuvre sectorielle. Toutes les ESDD réalisées à ce jour ont retracé des dépenses dans le secteur de l’éducation ou de la santé ou les deux à la fois. Rares sont les exemples réussi d’ESDD dans le secteur de la santé. Les tentatives de réalisation d'enquêtes dans