Etude Sectorielle Textile Habillement

marketing pour chaque environnement Bien que les systèmes de pensée et d’action du marketing soient applicables à tous les domaines d’activités, leur utilisation comporte cependant des particularités de la discipline générale de nature catégorielle, sectorielle et internationale. Ces particularités conduisent à spécifier certains concepts, méthodes et outils selon le champ d’application. On distingue en particulier : Marketing Marketing Marketing Marketing Marketing Marketing Marketing industriel ou inter

forme matricielle), forgés depuis les années 60 par des cabinets conseils, le plus souvent nord-américains, et qui proposent des approches en termes : - d'analyse concurrentielle (Boston Consulting Group, Arthur Doo Little, Mac Kinsey) - d'analyse sectorielle (Porter) - d'approche guerrière (Ries et Trout, Philoleau et Swiners) A - Les modèles de l'analyse concurrentielle Un raisonnement matriciel proche de ceux pratiqués pour l‛analyse des portefeuilles d‛activités peut être proposé en ce qui concerne

formulées sous la responsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue de l’Agence Française de Développement. Directeur de la publication : Jean-Michel SEVERINO Directeur de la rédaction : Robert PECCOUD Cette étude a été commandée par l’Agence Française de Développement, division Evaluation et capitalisation, à l’Association Epargne Sans Frontière. Elle a été finalisée en mars 2009. Elle a été réalisée par Audrey Négui, d’ESF, en collaboration avec Frédéric

validation à travers le cas de la BTS dans deux régions différentes (une étude comparative). La recherche montre que la BTS utilise dans sa méthodologie d'octroi de crédits des critères liés à l'entrepreneur et ceux qui sont liés à son projet. En outre, l'environnement exerce une influence sur le choix de ces critères. Dans le cadre de financement des nouvelles entreprises, la confiance semble une condition sine qua non. Une étude qualitative est proposée pour vérifier si les cadres de la BTS l'adoptent

Objectifs B. Le référentiel du Label CGEM C. Aspects de la RSE en rapport avec la conformité sociale 41 42 42 Conclusion 43 I. II. Présentation 6 Guide CONFORMITE SOCIALE A la suite d’une étude lancée par la CGEM entre mai et juillet 2011 sur la conformité sociale dans les PME, un certain nombre de conclusions sont apparues à travers des enquêtes et des réunions dans les Unions régionales de la CGEM en liaison avec le code du travail et son

INVESTISSEMENTS AU 31 DÉCEMBRE 1995 ......146 A) LES DONNÉES GLOBALES....................................................................146 B) L’IMPLANTATION GÉOGRAPHIQUE ..................................................148 C) LA RÉPARTITION SECTORIELLE ........................................................150 D) LES DONNÉES CONCERNANT LA TAILLE DES INVESTISSEURS.153 1.2. LES DONNÉES EN TERMES DE FLUX (POUR L’ANNÉE 1996) .154 1.3. UNE RENTABILITÉ DIFFICILEMENT MESURABLE..................158 2

accuse un retard (NET VALUE), qui devrait être comblé à l’horizon 2003, selon E-INSIGHT GROUP LIMITED, avec entre 19 et 20 millions de français connectés, soit un taux équivalent à celui de l’Allemagne et du Royaume-Uni. En novembre 2000, selon une étude réalisée par la SOFRES pour l’Institut Français du Merchandising, 28 pour cent des foyers français seraient prêts à réaliser des achats sur Internet. Projet de fin d’étude Mohamed Riffi Amarti 17 TCC 2° année 2006/2007 Le commerce

Valeur ajoutée Taux d’ouverture Agriculture, sylviculture, pêche Habillement, cuir Industrie automobile Industrie textile Énergie Construction Services aux entreprises Services aux particuliers 11,5 10,9 33,9 4,7 16,1 – 29 1,8 9,9 18,6 39,2 7,5 56,7 – 31,2 2,1 30 4,1 11,2 2,6 31,2 111 286,2 99,8 35,67 % 359,76 % 326,34 % 234,62 % 116,67 % 0,00 % 10,52 % 1,95 % Secteurs exposés : habillement, cuir, industrie automobile, industrie textile, énergie ; ce sont les secteurs qui ont un fort taux d’ouverture

______________________________________________ 16 I. La logistique : du militaire au managérial ________________________________ 17 II. Les modèles logistiques _____________________________________________ 17 III. La logistique moderne : une analyse sectorielle ___________________________ 20 IV. Conception d’un système logistique __________________________________ 27 V. La logistique opérationnelle __________________________________________ 30 SECTION II : LA CHAINE LOGISTQUE __________________________________

Economique et Social, créé par la loi n°36-01, contribue à une prise en charge ou à un financement partiels du programme d´investissement lié au terrain ou aux bâtiments relevant de l´industrie et couvrant les secteurs suivants : • l’amont du textile-habillement (filature, tissage, tricotage et finissage); • la confection; • le cuir; • la sous-traitance électronique (y compris les faisceaux de câbles); • les composants de matériel roulant (routier et ferroviaire); • la mécanique de précision; • la sous-traitance