Etude Sectorielle Textile Habillement

Fonds de Modernisation de la Restauration Etude économique sur le secteur de la restauration Partie I / IV Etat des lieux Février 2012 Préambule Eurogroup Consulting présente ci-après une étude sur la filière de la restauration commerciale qui apporte aux travaux déjà réalisés sur le sujet deux avancées majeures. Tout d’abord, cette étude fournit une vision complète, détaillée et neutre de la filière, sur un périmètre large, incluant ses forces, faiblesses et enjeux, sans chercher

processus se proposait l’exploration du futur de notre pays et l’élaboration de scénarios exploratoires et alternatifs, a été structurée autour d’ateliers participatifs, forums, séminaires, conférences-débats, appuyés par des études thématiques ou sectorielles et des enquêtes de terrain. Ces activités ont traité de problématiques à caractère général portant sur l’environnement géostratégique et géoéconomique, régional et mondial de notre pays, les structures de notre économie et les sources historiques

sur ceux déjà établis sur le continent. Selon l’étude, les parts de marché des marques de distributeur sont en augmentation avec des produits parfois plus innovants et bénéficiant d’une meilleure qualité dans certains pays européens. De plus, cette étude a révélé que la part de marché des MDD était en constante augmentation dans les pays bénéficiant d’une économie plus forte (Allemagne, Pays-Bas et Autriche). KAPFERER (2007, p.85) a mis en évidence l’idée selon laquelle dans certains pays européens

processus se proposait l’exploration du futur de notre pays et l’élaboration de scénarios exploratoires et alternatifs, a été structurée autour d’ateliers participatifs, forums, séminaires, conférences-débats, appuyés par des études thématiques ou sectorielles et des enquêtes de terrain. Ces activités ont traité de problématiques à caractère général portant sur l’environnement géostratégique et géoéconomique, régional et mondial de notre pays, les structures de notre économie et les sources historiques

problématiques et des potentialités du territoire. Le document a été réalisé à travers la recherche et l’analyse des données et de la documentation existante dans la Région et dans les Provinces et Communes, et la prise en compte des plans de Développement sectoriels existants. Des entrevues ont également été réalisées auprès de sources officielles lors de l’élaboration du document. 16 L’objectif des “Lignes Directrices” est de présenter à la coopération internationale décentralisée qui souhaite travailler

rapport pourrait être soumis à un débat national en vue de la construction d’un projet de société mobilisateur pour notre pays. Pour ce faire, une approche participative a été menée, reposant sur des points de vue d’experts et sur les conclusions d’une étude comparative en termes de développement humain du Maroc avec un échantillon de 14 pays. Pour mieux appréhender les défis auxquels notre pays doit faire face, les grandes tendances de l’environnement international ont été mises en exergue. Le monde du

entreprise délégataire d’un service public, je pense que ce secteur doit être régulé, à l’instar du secteur de l’audiovisuel et de celui des télécommunications. Les résultats escomptés par ce travail sont la mise en place d’une instance de régulation sectorielle régionale, dont nous essaierons de définir le périmètre d’action, d’Identifier les attributions et de préciser la composition et le mode de fonctionnement Notre travail sera axé autour de deux grandes parties. Notre première partie traitera du régime

ouverte au pouvoir… A cet égard, Nous appelons à l’élaboration d’un modèle de développement régional intégré et rigoureux, s’appliquant à une échelle la plus large possible et visant à créer une synergie et une complémentarité entre les programmes sectoriels. Car il s’agit de relever les différents défis auxquels la région fait face et de favoriser la mise en place d’un système économique régional, qui soit favorable à la croissance et à la création de richesses et générateur d’emplois, notamment au

forte motivation. - rend difficile de créer une dynamique de groupe. 2. Technique de formation à l'externe : Ø Cas-situation : Objectifs: -apprendre en identification des problèmes - apprendre à résoudre des problèmes. Description : étude et analyse d'une situation réelle ou hypothèque, sous forme écrite ou audiovisuelle. Avantages : -aide à la compréhension d'un sujet traité -sensibilise à des situations concrètes Inconvénients : -implique des coûts élevés de réalisation

Progrès de la médecine, construction d’infrastructures (routes, ponts, etc.) En 1914, 13,6% des exportations hors-Europe sont de céréales. Viennent ensuite, le café (7,9 %), les oléagineux (7,8 %), le sucre de canne (7,7 %), le coton (7,2 %), les textiles manufacturés (4,7 %)… Peu de création de richesse dans l’économie seulement pour quelques privilégiés. Pacte colonial. Les colonies et les semi-colonies économiques n’ont pas connu la révolution industrielle : Interdiction de la production de