Etude Segmentation Bmw

l'achat industriel. 119 5) Analyser la concurrence. 121 B - Mesurer la demande 123 1) Les principaux concepts de mesure de la demande 124 2) L'estimation de la demande 127 3) L'estimation de la demande future. 127 C - La segmentation des marchés 130 1) La segmentation des marchés 130 2) Le ciblage 132 3) Le positionnement 135 D - Élaboration des stratégies marketing - Les nouvelles offres 137 1) La recherche des idées 139 2) Le filtrage 140 3) Le développement et le test du concept 141

et fidéliser la clientèle » ................................................... 26 Constat : ........................................................................................................................................... 26 Partie 4 : Etude de cas : CLUB MED GYM : .................................................................................. 28 I1) 2) Le CLUB MED GYM : ........................................................................................................... 28 Historique

clarification des réglementations propres à l’automobile, dont le développement implique une politique industrielle, énergétique et économique cohérente. Dans la même logique, toute nouvelle législation devrait être soumise, dans les faits, à une étude préalable d’impact, ce qui permettrait d’éviter de déstabiliser de manière inefficace les équilibres généraux. De même, la prise en compte du rythme de l’évolution technologique propre à l’industrie automobile est un paramètre essentiel. À ce titre

| | |Objectif global |Analyser les marchés, leur |Analyser les stratégies des |Analyser ce que font les meilleurs, | | |segmentation, l'impact des |concurrents (à leur insu) |pourquoi et avec quels résultats (approche| | |produits | |directe) | |Principal

mobilisées et| |Mission attribuée |Tâches accomplies |Outils utilisés |apportées | | |Analyse du bilan des événements de MC Box |Etude de marché succincte du secteur|Réseau amical et professionnel du secteur | | |Events | |des sports de glisse | |Prendre connaissance

l’Est Le processus de convergence s’est avéré plus long que prévue La lutte contre le chômage dans l’Est 6 – La position de l´économie de l´Allemagne il faut mentioner 3 idées esentieles: 1. les grandes marques allemand (ex. Daimler Chrysler, BMW, Volkswagen, SAP, Siemens..) comptent parmis les marques les plus appreciés dans le monde. 2. la bourse et les banques trés important se trovent en Allemagne (ex. Frankfort sur le Main est le grand centre financiér du continent Européen, il est aussi

ETIENVRE - Guillaume JEITZ - Frédéric Prévot 1 Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques 81, avenue de la République - 75543 Paris cedex 11 Tel : 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 e -mail : ccmp@ccip.fr Internet : http://www.ccmp.fr G1425 Etude de cas / Politique générale - stratégie Le Groupe MICHELIN : stratégie de croissance Auteur(s) / Author(s): Etablissement créateur Edouard ETIENVRE, Guillaume JEITZ, Frédéric PREVOT EUROMED Marseille Ecole de Management Le groupe MICHELIN se

soit commercialisé. La marque est associée à une origine qui constitue un plus commercial. Paradoxalement, la mondialisation d'une marque est plus facile quand elle s'inscrit totalement dans un stéréotype culturel. AEG, Bosch, Siemens, Mercedes et BMW se lovent dans le « made in Germany », qui leur ouvre le marché mondial parce que ce stéréotype dépasse les frontières du pays. Partout, il signifie solidité et performance. Le nom de Barilla évoque un autre stéréotype : il décline les codes classiques

même des entreprises globales planifiant leurs activités à l’échelle de la planète afin de poursuivre leur croissance (marketing planétaire). Des produits autrefois locaux, un hamburger de chez Mc Donald’s, un sac Gucci, un costume Pierre Cardin, un BMW sont devenus disponibles à l’échelle de la planète. Bien sûr que certaines sociétés n’ont pas attendu pour s’internationaliser. Coca Cola, Nestlé, Shell sont des noms mondialement connus depuis longtemps mais la concurrence internationale s’est intensifiée

| |Valeur du marché. |Taille du marché en valeur. | |Développement du marché. |Etude de son cycle de vie. | |Poids des marques sur le marché. |Sensibilité aux marques, part de marché des MDD (marques propres des | |Poids de la distribution