Etude Technico Economique

recrutement de profils franco-allemands Dans cette partie, je présenterai le travail que j’ai effectué sur cet axe, en commençant par l’étude du marché, la communication réalisée, et enfin les démarches de prospection. I) L’étude Pour des raisons économiques, le recrutement transfrontalier est en plein essor au sein de la Grande Région (Lorraine, Sarre, Luxembourg, Wallonie) et les projets d’implantation de filiales se multiplient. Il y a là de réelles opportunités de recrutement : équipes commerciales

particulière de leur patrimoine immatériel, commencent à en valoriser les différentes composantes. Parmi ces pays, on trouve le Maroc, lequel s’est rendu compte que son patrimoine immatériel est l’une des matières premières de son développement économique. Pour ce faire, les musées, qui jouent un rôle actif dans la conservation du patrimoine matériel, se sont engagés dans la valorisation, la préservation et la transmission du patrimoine culturel immatériel. Ces institutions doivent découvrir des

3ème place de la production du phosphate derrière la Russie et USA. 1- OCP un Leader international : La notion de Leadership est celle qui caractérise le mieux la position privilégiée de l’OCP à la fois dans son industrie et dans le tissu socio-économique du pays. 1er exportateur mondial de Phosphate. 1er exportateur mondial d’Acide Phosphorique. 1er exportateur mondial du P2O5 sous toutes formes. En tant que première entreprise du Maroc, OCP S.A est l’un des moteurs clé de l’économie du pays. Les

Nom Prénom BACCALAUREAT PROFESSIONNEL Session 2012 TECHNICIEN EN CHAUDRONNERIE INDUSTRIELLE 1 SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION PRESENTA TION DU CANDIDAT page 3 page 4 page 5 PRESENTATION DE L ’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE I. L′ENTREPRISE page 7 page 8 page 9 page 10 page 11 page 13 page 15 II. PRESENTATION ET HISTORIQUE III. ORGANIGRAMME IV. IMPLANTATION - Parc machines V. EXEMPLE DE FABRICATIONS VI. SITUATION DU STAGIAIRE DANS L'ENTREPRISE ACTIVITES

faut développer celles-ci dans une optique de pérennisation de l’entreprise (3). Depuis longtemps, l’entreprise est un objet d’enseignement dans tous les programmes d’économie-gestion, à tous les niveaux. Que ce soit par une approche juridique, économique ou en management ; de nombreux décodages sont possibles et la littérature est fournie dans le domaine. Il s’agit ici de se focaliser sur l’entrepreneur et de chercher à le caractériser. La recherche en management présente plusieurs pistes à ce sujet

 ÉTUDE N° : 1 Académie : Établissement : LP DUCHARMOY Nom : Prénom : Classe : Terminale bac pro vente Partie du programme concernée par l’étude : Le contexte économique de l’activité professionnelle Le cadre juridique de l’organisation sociale Les relations sociales dans les organisations La création de richesse L’organisation des échanges La régulation économique □ □ □ □ □ □ Thème du programme : les métiers et le contexte professionnel Axe(s) de réflexion : les métiers

 Schéma guide pour établir un cahier des charges d’étude ÉTUDE DE FAISABILITÉ D’UNE UNITÉ DE MÉTHANISATION DÉNOMINATION DE L'OPÉRATION Précisez Objet - Lieu Raison sociale du porteur de projet Date Maître d’ouvrage : Personne à contacter : : Correspondant ADEME : Personne à contacter : : Correspondant territoriale : Personne à contacter : : Bureau d’études : Personne à contacter : : Ce

RELATION BANQUE – ENTREPRISE - FINANCEMENT DE LA PME Par A. AIT-AIDER. Directeur Régional de la BNA. L’Entreprise, la Banque : voilà deux acteurs centraux de l’environnement économique dont le destin est intimement lié. D’aucuns, pourtant, considèrent la banque comme un simple élément de l’environnement de l’entreprise au même titre que l’Administration fiscale, la Douane, l’Institution judiciaire, les services fonciers, etc. Une telle vision n’est pas seulement réductrice ; elle ne reflète absolument

c&eales tradiibnnelles par rapport au riz dans le n#gime alimentaire. Ce dernier est fortement influence par des facteurs lies à la nature humaine et qui sont difficilement manipulables avec les moyens amventiinnels bas& sur fes bcltatbns technico-economiques.. Mo#-c@J~ : Bassin arachidier, Cereales, C&ures, Mil-sorgho, Mars. 5 .-. - ..-__. - _^-..._lll~--. . .-. _ .---. ------- hfm-mJomElwcLIyoMlt3 VOL.5 no2 1994 Traditional cereals produced primarily in the Groundnut Basin draw increasing

Place de l’entreprise sur le marché 6 - Principaux concurrents 6 - Effectif 6 II – HISTORIQUE 7 III – SITUATION ACTUELLE ET ACTIVITES 8 IV – STRUCTURE ET ORGANIGRAMME 15 V – LE SERVICE : DESCRIPTION, STRUCTURE ET ACTIVITES 19 VI – ETUDE 21 Mission au quotidien 21 Missions spécifiques 23 CONCLUSION L’entreprise et ses perspectives d’avenir Le Service Les apports personnels PROFESSIONNEL PERSONNEL • 2. Remerciements Je remercie la société pour son accueil où