Etude Vins Et Spiritueux Russie

II) Etude de cas A) Greendizer, une start up en création : Greendizer, startup créée par trois jeunes fraichement diplômés d’écoles de commerce et d’ingénieurs a été l’une des startups en vue lors du salon LeWeb 2010, premier événement Internet européen, où 2500 entrepreneurs, leaders, investisseurs, blogueurs et journalistes se réunissent pendant 2 jours à Paris. LeWeb rassemble l’audience la plus influent dans l'écosystème Internet. Des entrepreneurs, des cadres, des investisseurs, la presse

Etude de cas Mouton Cadet Baron Philippe de Rothschild S.A. [pic] "L'audace en héritage" Auteur : Pierre Mora Professeur Associé Pôle Marketing Bordeaux Ecole de Management Sites à consulter : - Baron Philippe de Rothschild : www.bpdr.com - Mouton Cadet : www.moutoncadet.com Connue comme l’une des productions françaises les plus représentées à l’étranger, Mouton Cadet fait partie du club très fermé des marques de vin « vraiment internationales ». Traditionnellement

Fabrication d’aliments pour animaux Total division 10 Industrie alimentaire Total division 11 Fabrication de boissons dont production de boissons alcooliques distillées (cognac, whisky etc...) dont fabrication de vins effervescents (champagne, vins mousseux, crémants) dont fabrication de vins (vinification) dont industrie des eaux minérales et boissons rafraîchissantes 389 937 163 7 288 9 309 14 717 1,8 % 2,2 % 3,5 % 4 659 3 714 7 465 3,2 % 2,5 % 5,1 % 1 244 824 1 665 4,2 % 2,8

note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. PERNOD RICARD - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2012/2013 1 CHIFFRES CLÉS n°1 mondial des spiritueux Premium et de Prestige 80 18 972 collaborateurs sociétés de Marché réparties sur 4 Régions 96 sites de production QUATRE RÉGIONS POUR UN LEADERSHIP MONDIAL (1) Le modèle décentralisé qui caractérise le groupe Pernod Ricard

Marché de Luxe........................................................................................................ 4. La clientèle de Luxe…………………………………………………………………… 5. L’évolution du secteur de luxe……………………………………………………....... 2ère partie : Etude de cas sur les entreprises de luxe : l’exemple du succès mondial de LMVH 1. Introduction…………………………………………………………………………. 2. Historique du groupe LVMH...................................................................................... 3. LMVH, le

Management et Métiers du Sport à l’International Enseigner les techniques qui permettront de créer ou de rependre une entreprise : conduite de projets innovants transversaux et pluridisciplinaires (repérage des opportunités entrepreneuriales : étude de faisabilité, plan de financement, capital risque…) dans un contexte « d’incubateur d’entreprises ». Formation ouverte à des ingénieurs ou scientifiques qui veulent développer des compétences commerciales et marketing et savoir mener des projets

3 126 6 010 2 868 879 4 376 (91) 17 933 9 1 060 1 927 290 118 388 (171) 3 621 Ventes par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL Résultat opérationnel courant par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL

monnaie unique. En dépit des ces aspects positifs avec l’accroissements des échanges entre pays européens et son rôle de bouclier, l’euro les a pénalisé pour les échanges extra communautaires. Nous allons nous intéresser à cette variante dans notre étude de l’appareil export de la France. L'exportation est le fait de vendre à l'étranger une partie de sa production de biens ou/et de services. L’entreprise a une volonté de vendre et donc de se tourner vers l’international. Après avoir dressé un

ses magasins et sur les ventes de son enseigne. A travers une étude terrain nous allons tenter de répondre à ses diverses interrogations. « Est-ce que l’adoption d’un concept expérientiel pour mes magasins a une influence positive sur mes ventes? », « Quels comportements ou attitudes exprimés par les consommateurs justifient la poursuite du concept expérientiel dans mes enseignes? ». Tout d’abord une étude documentaire ainsi qu’une étude en magasin vont nous permettre de mieux comprendre la démarche

(2 mois) (12 mois) (4 mois) Ventes par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux 237 1 289 371 541 4 208 1 196 1 600 9 936 3 101 551 3 678 1 188 Montres et Joaillerie 467 2 826 853 Distribution sélective 1 406 8 303 2 385 Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Autres activités et éliminations TOTAL (34) (359) (101) 4 768 29 881 8 993 35 131 22 Vins et Spiritueux 134 1 330 338 Mode et Maroquinerie 517 3 220 1 023 Parfums et Cosmétiques