Etudes De Cas Pratiques En Bancassurance

au respect de ses objectifs et remonte les informations. Il représente ses produits auprès des prescripteurs (médecins, Délégué commercial enseignants, etc.). Il ne vend pas directement. Ingénieur commercial Il réalise le suivi des affaires dans le cas où la définition de la solution ou ingénieur d’affaires vendue nécessite une collaboration longue et étroite avec le client (biens d’investissement). Technico-commercial Il dispose des compétences suffisantes pour vendre des produits de haute technologie

N’attendez pas trop… Avant toute chose, respirez un grand coup : vous n’êtes pas obligé de choisir un métier à 15 ou 18 ans. Après tout, nombre de jeunes se décident plus tard, pendant les études supérieures, après avoir éprouvé leur motivation dans des stages ou après avoir mesuré, au cours de leurs études, s’ils avaient les compétences nécessaires pour prétendre à tel ou tel métier. Mais à trop attendre, vous courez deux risques. Le premier, c’est de vous priver d’un ressort de motivation

Capital : 1 327 884 300 66,74% Bnp Paribas BDDI – participations Au 31 DECEMBRE 2011 Pour conclure, la réussite de la BMCI se mesure grâce à la volonté commune d’une équipe très attachée au destin de son entreprise. Elles sont déterminées à pratiquer une bonne gestion de leurs activités et ont la volonté de servir leurs clients avant tout. Les banques fournissent en déposant une série de services, comme La tenue des comptes et collecte de fonds, La sécurité, Les moyens de paiement, Les moyens

des Métiers du Campus CFCIM 25 Mars 2009 3 LE MOT DU DIRECTEUR ENSEIGNEMENT- FORMATION Chers partenaires, Je vous souhaite la bienvenue à cette nouvelle édition du Forum des Métiers du Campus CFCIM. Le Campus CFCIM est spécialisé dans les études de Management et pour cela nous avons adopté une pédagogie active qui met l’entreprise au cœur de la formation. En effet, pour réussir cette mission qui est de former les futurs Managers, nous comptons sur l’implication la plus soutenue des entreprises

a) les facettes du multicanal page 10 b) les enjeux du multicanal page 13 c) le multicanal : quelques pistes a exploiter page 14 B. Etat des lieux du multicanal dans les grandes enseignes de la banque de détails page 15 1- Cas de la BNP Paribas et du Crédit Agricole page 15 a) BNP Paribas page 16 b) Crédit Agricole page 17 2- Le multicanal : source d’innovation bancaire page 20 a) paiement par téléphone mobile page 20 b) accès au compte

2) Gouvernance de la continuité 75 A. Les normes internationales 75 B. Les établissements de recherche 77 C. Les approches connexes 78 Conclusion 80 * Conclusion 81 Partie 2 : Gestion des risque et continuité d’activité : Cas du GBP * Introduction 83 * Contextualisation de mise en œuvre des projets de SI bancaires 83 * Présentation générale du GBP 83 * Chapitre 3 : Présentation du Système d’information du GBP 85 Introduction 85 Section 5: Pôle Système

groupe). C’est le pouvoir du qui sur le quoi. On comprend alors aisément le rôle important que peut jouer la communication institutionnelle, pour faire connaître l’entreprise, et favoriser un processus de fidélisation. 5) Image du secteur Des études d’image sectorielle complémentaires doivent permettre de percevoir le jugement de valeur des consommateurs/clients à l’égard de la catégorie de produits et/ou à l’égard des professionnels du secteur concerné. À la fin des années 1990, la cigarette

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion - Casablanca LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Lamia SANHAJI & Bouabid BENCHAGRA Professeur Encadrant : JURY : M .Abdellatif MAÂZOUZ, MINISTRE DU COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants

l’Assistance Technique à travers la mobilisation d’expertise, internationale et nationale, au profit des PME. Il est, en outre, le point focal du programme MEDIBTIKAR et le point de contact national pour la «Charte euro-méditerranéenne des entreprises». En pratique, son rôle consiste dans la coordination des acteurs impliqués dans la mise en ouvre de la Charte ; parmi lesquels, les acteurs de l’innovation. Entreprises secondaires / Tissus économique et filières d’excellence L'industrie marocaine présente

internationale, qui sont devenus trop rapides sur tous les plans et principalement: • • • Les marchés sont de plus en plus mondiaux, Les marchés sont de plus en plus instables, Les investissements de plus en plus onéreux et lourds de conséquence en cas d’erreur stratégique. L’idée fondamentale sous-jacente est de différencier les « bons » des « mauvais » débiteurs. Ainsi l’utilisation par les banques de ratings (internes ou externes) permettra d’évaluer la solvabilité des débiteurs. Mais depuis la