Etudes De Marche Climatisation

Objectifs  - analyse de l’environnement et de la rentabilité de la création et la gestion d’une maison d’hôtes à Fès. - Document de Business plan  Objectifs et stratégie « Cette stratégie évoluera suivant la conjoncture, les évolutions du marché et de l’environnement. Ce business plan sera amené à évoluer avec l’entreprise tout au long de sa croissance. » Plan A- Résumé opérationnel 5 B- Le projet : son historique, ses dirigeants

1996 avec une participation de 68% dans le capital, dans un premier temps. Le redressement financier de la société gestionnaire de la chaîne s’est fait à travers le recours au fonds pour la Promotion de l’audiovisuel national, la dynamisation du marché publicitaire et au développement de produits accessoires. A côté du magazine sur la 2, Soread 2M a poursuivi son plan de développement par la diversification de ses produits et le lancement de nouvelles activités (Radio 2M, portail 2m.tv), l’ouverture

 stratégie  marketing  du  produit  ou  de  la   marque     Effort Marketing Gérer la demande Servir la demande Produit Prix Promotion Variable Stratégique Contrôlable Distribution L’accès  au  marché  :  la  distribution   "   Exemple  d’un  producteur  de  vin:   Le  rôle  économique  de  la  distribution   "   Un  circuit  de  distribution  est  une  structure  formée

I/ Présentation Générale de BERRADA SARL Raison sociale : BERRADA et associés Forme juridique : SARL Activité principale : Comptabilités – Conseils –Etudes Informatique Date de création : Mars 1997 Directeur général : Mr BERRADA MOHEMED Effectifs : 6 COMPTABLE 1 SECRETAIRE 1 ASSISTANT (Dep juridique) Tel / fax : 037 78 60 20 Adresse : ST ERMEL BAB EL MRISSA SALE N° de patente : 26 30 22 38 N° de

Conclusion…………………………………………………………………….37 [pic] Avant d'agir sur un marché, il est essentiel de le comprendre. Un marché est constitué par tous les individus et organisations qui achètent ou sont susceptibles d'acheter un produit ou un service. Comprendre un marché suppose que l'on soit capable de répondre à six questions: • Qui fait partie du marché (les Occupants); • Qu'achète le marché (les Objets); • Quand achète-t-on (les Occasions); • Qui intervient dans l'achat

présente une concurrence entre les entreprises de plus en plus feroce. En effet les entreprises se trouvant dans le meme secteur d’activité se font litteralement la guerre pour: soit fideliser les clients qu’elles ont deja, soit grignotter la part de marché des clients du concurrent, ou aller a la recherché de clients potentiels qui sont a priori neutres. A moins que l’entreprise en question se situe dans un ocean bleu; le service de base qu’elle propose sera plus ou moins identique au service de base

L’offre de stage « Acheteur Junior » m’a été proposée par l’ESCE. Les missions y étaient très détaillées et correspondaient parfaitement à ce que nous avions pu aborder en classe. Elles se résument principalement par les points suivants : - Études de marché des fournisseurs, des produits et des services. - Évaluation de la capacité́ des fournisseurs à fournir les produits à la hauteur des critères techniques. - Veille technologique des produits achetés et veille marketing des tendances de la demande

minimum et de mauvaise qualité (rayonnement diffus et de basse intensité). Il arrive toutefois qu'en certaines zones tempérées, comme les Etats-Unis et bientôt l'Europe du Sud, la demande estivale soit supérieure à la demande hivernale à cause de la climatisation. 2. La concentration urbaine, de plus en plus importante, est a priori moins favorable à l'utilisation de l'énergie solaire. Dans ces zones, on peut constater que les besoins humains dépassent plusieurs dizaines de W/m2 alors que, dans le même

entreprises, dont l’étendue des prestations est plus ou moins variée, a une organisation originale sous certains aspects liés à sa spécificité. Ces corps d’état secondaires ne sont pas seulement techniques (couverture, plomberie, électricité, climatisation, ascenseurs, serrurerie), mais peuvent correspondre à des compléments distincts du gros œuvre (terrassements, fondations, plâtrerie, peinture). Nombre d’entreprises ne peuvent donc travailler seules, et leur organisation doit permettre une adaptabilité

2. L'évolution de la relation commerciale : → 1945/1965 : supériorité du fournisseur. L'offre est ici inférieure à la demande. Les prix étaient élevés (peu de concurrence). → 1965/1975 : conquête du marché. Pas de concurrence. On a une faible augmentation de la demande et des parts de marchés. Le client devient exigeant (nouveautés). → 1975/1985/1990 : tendances. La concurrence est accrue. Les entreprises favorisent leur image, veulent être les meilleures. Vers 1984, on a un essoufflement de