European Foundation for Management Development

par conséquent, les recherches de Cohen et Bailey (56) ont servi de fondement au modèle ITEM. LE TRAVAIL D’ÉQUIPE ET LA COMMUNICATION DANS LES SOINS DE SANTÉ | UNE ANALYSE DOCUMENTAIRE Figure 2 Le modèle  (57) TASK DESIGN Task Type • Management • Project • Care delivery • patient/disease type (e.g., geriatric/ stroke) • care delivery setting (e.g., acute) Task Features • Interdependence • Autonomy • Specialized knowledge/expertise • Clarity if rules and procedures

GLOBAL TRANSFER PRICING SERVICES Planning for the Recovery Examining Transfer Pricing in the Current Environment and Beyond TAX © 2009 KPMG International. KPMG International provides no client services and is a Swiss cooperative with which the independent member firms of the KPMG network are affiliated. Creating value for tomorrow’s world At KPMG, we pride ourselves not only on the in-depth knowledge of our firms’ tax professionals, but also on the ability of our people to think beyond

EMBARGOED: Not for newswire transmission, posting on websites, or any other media use until January 13, 2011, 00:01 GMT (which is January 12, 2011, 7:01pm in Washington, DC) EMBARGOED: Not for newswire transmission, posting on websites, or any other media use until January 13, 2011, 00:01 GMT (which is January 12, 2011, 7:01pm in Washington, DC) © 2011 The International Bank for Reconstruction and Development / The World Bank 1818 H Street NW Washington DC 20433 Telephone: 202-473-1000 Internet:

Sciences Marines de l’Océan Indien Occidental (WIOMSA) Le Programme des Nations Unies pour l’Environnement (PNUE) La Commission de l’Océan Indien (COI) Le Fonds Mondial pour la Nature (WWF) Le Centre de Gestion des Zones Côtières (CZMC) Coastal Zone Management Centre, Netherlands Cette publication a été possible grâce au financement de l’Agence Norvégienne de Coopération pour le Développement (NORAD) et au Fonds Français pour l’Environnement Mondial (FFEM) pour la version française Toolkit_Interior

Appui à la décentralisation et gouvernance locale » Etape 2 : Etudes de terrain Le Bénin Falilou Mbacké Cissé – CEPIA Karla Van Eynde – IRAM Avril 2006 Centre d'Expertises Politiques et Institutionnelles en Af rique African Institute for Community Driven Development Institut de Recherches et d’Applications des Méthodes de développement 1 2 • iram Paris (siège social) 49, rue de la Glacière 75013 Paris France Tél. : 33 (0)1 44 08 67 67 • Fax : 33 (0)1 43 31 66 31 iram@iram-fr.org • www.iram-fr

ressources naturelles, le développement des technologies, les modes de production et de consommation ainsi que sur les styles de vie. Ce pouvoir d’influence engendre une responsabilité importante pour ces acteurs dans leurs activités de développement, management, marketing et communication, en particulier dans les secteurs à forts impacts sociaux et environnementaux. Le développement d’un service ou d’un produit durable doit répondre à de nouvelles normes d’évaluation et prendre en compte les impacts environnementaux

and inequality” in post-1994 Rwanda. The two following chapters consider the policy makers’ perspective with regards to rural development. The first chapter, “Striving for growth, bypassing the poor?” provides a critical review of Rwanda’s rural sector policies, which aim to modernize and ‘professionalize’ the rural sector. The chapter points to the risks this involves for the large mass of small-scale peasants. A second chapter, “Reengineering rural society: The visions and ambitions of Rwandan elites”

Wood et Jones, 1995), vont enrichir les modèles en fondant leur analyse sur le management des parties prenantes. En définitive, dans le courant « Business and Society », les concepts de CSR et de CSP s’appuient sur la théorie des parties prenantes, sans pour autant mettre en lumière les tensions et contradictions qui peuvent résulter de la différenciation des attentes et des paradoxes qui parcourent le management des réponses à apporter aux parties prenantes. Au contraire, ces travaux semblent

fairness sheds the light over the role of emotions when an individual perceives his situation as fair or unfair, which drives him to act accordingly. Then, a qualitative analysis lead among breeders will allow us to determine the most relevant variables for our theoretical model. At last, we lead a quantitative study by mean of a questionnaire through a sample of 217 breeders. Empirical results therefore demonstrate the mediating role of emotions between the perception of fairness and the behaviours and

India From Wikipedia, the free encyclopedia Jump to: navigation, search This article is about the Republic of India. For other uses, see India (disambiguation). Republic of India भारत गणराज्य* Bhārat Ganarājya | | | Flag | National Emblem | | Motto: "Satyameva Jayate" (Sanskrit) सत्यमेव जयते  (Devanāgarī) "Truth Alone Triumphs"[1] | Anthem:  Jana Gana Mana Thou art the ruler of the minds of all people[2] | National Song[4] Vande Mataram I bow to thee, Mother[3] |