European Foundation for Management Development

instruments de coopération en appui aux politiques sectorielles (coopération belge) Gestion des ressources humaines Agence de coopération allemande Harmonized Approach for Cash Transfers Haut Conseil national de lutte contre le sida Inter-Agency Group on SWAps and Development Cooperation Initiative de Bamako International Development Association (Banque Mondiale) Information, éducation et communication International Health Partnership (et initiatives liées) Institution(s) financière(s) internationale(s)

Vieillir chez soi en bonne santé La place de la démence dans la nouvelle politique européenne de santé publique Des actions concrètes sont attendues du Partenariat européen pour l’innovation dans le domaine du vieillissement actif et en bonne santé (European Innovation Partnership on Active and Healthy Ageing), qui vise à transformer l’innovation en produits et services pour les personnes âgées, y compris celles atteintes de démence. Il s’agit d’encourager la collaboration, la communication et la transparence

découvert Vente à découvert. Adjudication / Auktion / asta / auction Vente aux enchères. Pour les émissions: Tender. Administration titres / Wertschriftenverwaltung / amministrazione di titoli / securities administration; asset management departement (1) Ensemble des travaux dont une banque se charge pour les clients ayant un dépôt titres chez elle. (2) Département d’une banque exécutant ces travaux. Admission à la cote Cotation. ADR Abréviation

Élèves. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3. Démarches antérieures pour résoudre ces problèmes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 116 116 117 Programme Actively Building Capacity for Diversity (ABCD) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1. Description et mise en œuvre du projet . . . . . . . . . 2.2. Échantillon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3. Analyse . . . . . . . .

. VII Avertissement au lecteur ............................................................................. IX Introduction ................................................................................................. XI Dictionnaire de management de projet de A à Z ................................................. 1 Graphes ................................................................................................................ 263 Figures ......................................

: Stratégies et politiques Atelier 1 ENCOURAGER LES PME A INNOVER DANS UNE ECONOMIE MONDIALE Conférence des ministres responsables des PME et ministres de l’industrie Bologne, Italie, les 14-15 juin 2000 Organisation for Economic Co-operation and Development Organisation de Coopération et de Développement Economiques 2000 AVANT-PROPOS Ce document de référence a été préparé par Bénédicte Callan et Jean Guinet, Division de la Politique de l’Innovation et de la Technologie, Direction

RazakYaakub, Chef de Département Risk Management. 9 Citi Islamic Investment Bank, Bahreïn : Aref A. Kooheji (VicePrésident, Global Islamic Finance). Dubai Islamic Bank, E.A.U. : Buti Khalifa Bin Darwish (Directeur Général). Faisal Islam Bank d’Egypte, le Caire, Tag El-Din A. H. Sadek, Manager Département de l’Extérieur. First Islamic Investment Bank, Bahreïn : Alan Barsley et Shahzad Iqbal. Investors Bank, Bahreïn : Yash Parasnis (Chef Risk Management). Banque Islamique de Développement

Task Force Oikocredit Le CGAP ADA Remerciements Acronymes utilisés dans le document LA SOCIAL PERFORMANCE TASK FORCE LE CGAP La Social Performance Task Force (la SPTF) a été créée comme groupe de travail en 2005 par le CGAP, Ford Foundation, et Argidius Foundation. La SPTF est devenue une organisation mondiale à but non lucratif, constituée de plus de 1 700 membres à travers le monde, tous issus des différents groupes d’acteurs de la microfinance : opérateurs, bailleurs de fonds (multilatéraux

curative, Sp´ecification formelle, D´emarche de v´erification. Abstract Title : P/S-CoM : a formal architecture-centric approach for correct modeling of dynamic Publish/Subscribe architectures Abstract : We present P/S-CoM, a formal approach supporting the correct modeling of Publish/Subscribe architectural styles and safe adaptation of dynamic architectures for eventbased communication. We elaborate a set of communication schemas and we define the corresponding composition rules to build correct

en cours dans l’ingénierie informatique afin de permettre l’instauration d’un dialogue entre nos domaines respectifs. Pour réaliser cela, nous avons choisi de nous rapprocher de l’architecture de modélisation en couches recommandée par l’Object Management Group (OMG) à travers le Meta Object Facility (MOF). Ceci nous a permis de renforcer à la fois l’interopérabilité et la lisibilité de notre modèle. Provenant de l’analyse de situations d’interaction non spécifiques au bâtiment, le modèle proposé