Évaluation d'entreprise

DOCUMENT UNIQUE EVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS « DE L’IDENTIFICATION A L’ACTION » LA DEMARCHE : En quatre étapes : • Préparer le déroulement de l’évaluation : Vous organisez le déroulement de l’évaluation des risques dans votre établissement : choix des participants, constitution du groupe de travail, définition de leur rôle, planification, … • Repérer et identifier les risques : Vous devez

d'Oléron à l'ouest. Votre chef des ventes vous a confié, pour débuter, un portefeuille limité de clients, exploité l'année précédente par M. Massé, que vous avez remplacé après son départ en retraite. Ce portefeuille est composé d'une trentaine d'entreprises situées sur le littoral. Vous avez pour missions le développement de la clientèle actuelle, ainsi que la prospection de nouveaux clients. Vos clients se partagent en deux catégories - des professionnels du transport : transporteurs publics de marchandises

d’établir la liste exhaustive : les plus répandues sont détaillées ci-après. Dans le cas de rattrapage, la nature peut varier entre l’épreuve initiale et celle de rattrapage. Les devoirs de synthèse (DS) : Le devoir de synthèse : − correspond à une évaluation de l’ensemble d’une séquence d’enseignement ; − consiste en une épreuve qui est la même pour tous les étudiants d’un même diplôme, relevant d’un même régime et d’un même rythme d’études ; L’épreuve orale L’épreuve écrite Les formes d’épreuves écrites

différents acteurs, notamment: administratifs, financiers, judiciaires et entrepreneuriales. Les dysfonctionnements relevés dans l’attribution des crédits ont-ils pour origine le manque de transparence de la part des entreprises? Est-ce une mauvaise évaluation du risque des 4 La gestion du risque de crédit : un dosage entre performance et prudence banques? Ceci est-il dû à une mauvaise allocation des ressources humaines ou à la qualité de la gestion interne par les banques? Quelle contribution

sociétés : o identification des sociétés existantes avant la fusion, o motifs, buts, conditions financières de la fusion, o évaluation des apports, o modalités d’attribution des titres, o modalités d’échange des titres selon leurs valeurs respectives, o évaluation de la soulte éventuelle, o détermination de la prime de fusion. • Formalités de publicité légale du projet de fusion. • Rapport du commissaire à

d’inscription : L’appréciation globale doit être mentionnée quelle que soit la note du candidat. Cette appréciation doit être justifiée en termes de compétences. Elle prend en compte les dimensions de l’évaluation : Evaluation 1 : qualité du mémoire, qualité de la communication orale, Evaluation 2 : pratique sur poste informatique. Toute pénalisation devra être justifiée (nombre d’activités. de processus et diversité des logiciels). Dans le cas d’une note inférieure à 10, les examinateurs veilleront à

d’inscription : L’appréciation globale doit être mentionnée quelle que soit la note du candidat. Cette appréciation doit être justifiée en termes de compétences. Elle prend en compte les dimensions de l’évaluation : Evaluation 1 : qualité du mémoire, qualité de la communication orale, Evaluation 2 : pratique sur poste informatique. Toute pénalisation devra être justifiée (nombre d’activités. de processus et diversité des logiciels). Dans le cas d’une note inférieure à 10, les examinateurs veilleront à

conformité de la réception par rapport au BC. Stocks : Gestion des stocks. Comptabilité : Enregistrement après validation de la conformité de la facture. Trésorerie : paiement des factures après approbation par une personne d’habilité. c - Evaluation du Contrôle interne : L’auditeur s’assure des éléments suivants :  Etablissement des commandes Existence d’un besoin Quantité optimale autorisation Réception des commandes Bon délai

Evaluation Comptabilité 1) Que comprenez vous de la norme IAS 39 et des impacts qu’elle peut avoir sur les comptes ? Réponse en 10 lignes éventuellement illustrée d’un exemple La norme IAS 39 a pour objectif d’obtenir un reflet dit « de juste valeur » d’une entreprise. Elle s’inscrit dans la volonté de l’IASB de comptabiliser l’essentiel des postes du bilan en « Fair value », c'est-à-dire à la valeur de marché ou valeur économique (qui s’oppose à la valeur historique). Cette valorisation à

est le management strategique defini comme la gestion des interactions entre strategie structure decision et identité Dignostique strategique environement capacite intention culture Choix strategique; concurrence orientations international evaluation Deploiement strategique processus organisation ressouces changement pratique Processus dinamique iterative Safari du pays strategique de mintzberg Pestel &Porter à revoir Swot Industrie (prive ) Secteur (public)