Évaluation formative

Xintia). Document et questions en annexe. Récapitulatif sur les différents champs d'action de la Croix Rouge française. Elargissement sur d'autres O.N.G à partir de documents et d'informations fournis par le professeur (cours magistral). Evaluation : Fond de carte où les élèves doivent placer 4 champs d'action de Médecin du monde (en Afrique, en Amérique du sud, en Asie, en Europe). Donner la définition d'une O.N.G Citer 4 O.N.G en donnant deux champs d'action, au moins, pour

Projet fin d’étude : évaluation du contrôle interne circuit achats fournisseurs INTRODUCTION : 1ere PARTIE : METHODOLOGIE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE. description du système I-1- note descriptive. I-2- diagramme de circulation. analyse du système II-1- questionnaire du contrôle interne II-2- grille de séparation des fonctions II-3- évaluation du système II-3-1- test d’existence II-3-2-

un questionnaire sur les habitudes de vie et un autre après l’atelier. De ce fait, je pourrais mesurer les changements induits. - L’efficacité : pour évaluer l’implication des usagers, leur mobilisation ainsi que leur force de proposition. IV) EVALUATION DE MA DEMARCHE M’être confrontée à la réalisation d’un diagnostic dans le but de monter une action collective m’a été très enrichissant. Cependant, j’ai aussi étais face à des freins tout le long du travail. Notamment dans la réalisation des questionnaires

dedie a la fonction achats, afin entre autres de controler les apports de la fonction , comme il a été evoque plus haut, les objectifs des mesures peuvent neomoin etre multiples. Les methodes observees vont de lapplication excel visant a une auto evaluation des acheteurs, au tableau de bort, en passant par les questionnaires internes ou des methodes de benchmarketing. II. Mesure de la performance Depuis de nombreuses annees les achats utilisent des système de mesure pour evaluer les performances developper

étapes de la démarche de résolution de problème (F3) : 1) PréparationAnalyse de la situation, diagnostic, points + et – … 2) ActionsPrésentation des différentes solutions réalisées :Solution 1 : intitulée et démarche suivie pour la réaliser… 3) Evaluation suivi mise en œuvreSi vous avez dû expliquer vos solutions, former des salariés à leur utilisation…Si vous avez testé les solutions que vous avez mises en œuvreContrôle de l’utilité pratique des solutions proposées : améliorations apportéesNB :

personne(s)) Elaboration du diagnostic social Conception et construction du projet individuel et collectif, avec la ou les personne(s) 3 Mise en œuvre d'un projet individuel avec la personne ou d'un projet collectif avec le groupe - Evaluation du projet - Planifier les tâches Rechercher des moyens Réaliser les actions définies Assurer le suivi de(s) l’action(s) Réaliser un bilan des actions avec les personnes accompagnées et les partenaires concernés Mesurer les écarts entre objectifs

compresseurs * Puissance et efficacité du condenseur à air * Puissance et efficacité de l’échangeur à plaques * Puissance et efficacité de la batterie chaude à air - Conclusion ------------------------------------------------- EVALUATION L’OBJECTIF EST ATTEINT SI : - L’identification des différents appareils de sécurité et de régulation est exacte. - Les grandeurs physiques et les appareils de mesures permettant de calculer les performances sont reconnues. - Le paramétrage

Les choix des investissements Cas 1: La société REX * Evaluation de la méthode utilisée par Mr. JUNEAU La méthode du délai de récupération est une méthode d’aide au choix d’investissement d’un projet. Cette méthode présente l’inconvénient de ne pas prendre en compte le coût du capital investi (le taux d’actualisation). On lui reproche également de ne pas tenir compte des flux qui viennent après la récupération du capital investi. Souvent, il peut y’avoir des projets qui donnent des cash-flows

e • Le passif – Distinction des provisions ` caract`re de r´serve de a e e a e celles ` caract`re de charge – Ajout de la fiscalit´ latente e IEF 2011-2012 14 Actif Net Comptable Corrig´ (suite) e • Les actifs hors exploitation ´ – Evaluation ` la valeur marchande a – D´duction de la fiscalit´ latente e e – Une r´serve de tr´sorerie potentielle e e ANCC = Actifs d’exploitation − non-valeurs + plus-values latentes + (HE − IS) − Dettes financi`res − Dettes e d’exploitation → exp. : p

Assistance chargement/déchargement Contact/Accueil clients et affrétés Représentation Contact/Accueil clients et affrétés Fidélisation des clients et affrétés Traitement des doléances Tenue fichier Affrétés Traitement des doléances des affrétés Evaluation des affrétés AXE GESTION : portera sur l’application des procédures de gestion mis en application( noté sur 5) AGENT COMMERCIAL CHEF CF RESP. AFFRETEMENT Etablissement de la feuille de route Tenue de registre de déclarations Suivi planning