Évaluation formative

2011/2012 [pic] SOMMAIRE Introduction page n°1 Description d’une situation professionnelle page n°2 Analyse des risques d’atteintes à la santé page n°3 Evaluation des risques d’atteintes à la santé  page n°4 Proposition de solution  page n°5 Conclusion page n°7 I-INTRODUCTION J’ai effectué mon stage à

financement (24 h protection en cas de dégradation de la santé de l’entreprise) La couverture du risque d’impayé (100 % des créances couvertes) L’optimisation de la gestion de la trésorerie (paiement des salaires) Une meilleure évaluation du risque client ( évaluation des clients) Allégements des charges administratives (économie d’échelle, baisse des frais d’assurance, etc..) Souplesse d’utilisation (pas de plafond) 2)Les inconvénients Un coût relativement élevé ( coût important des prestations)

projets découlant du diagnostic 2 2 Justification du choix de projet 2 3 Rédaction du projet 3 3.1 Recherche bibliographique des solutions envisageables 3 3.2 Présentation du projet 3 3.3 Présentation des budgets partiels 4 4 Conclusion : évaluation de l’impact du projet 4 Démarche de projet Inventaire des projets découlant du diagnostic La démarche de projet nécessite une capacité de recul et de « projection », c’est-à-dire de vision d’avenir. Un projet nait d’un diagnostic

Cellule de gestion du risque opérationnel  3- La clarification des rôles. 4- La définition d’outils d’identification du risque opérationnel  5- La collecte des données : 6- Contrôle interne et évaluation du risque  7- Autres principes  II - Les objectifs de gestion de ce risque…………………… 43 Chapitre II : Contrôle Interne et gestion du risque opérationnel I- Principes de base du contrôle interne ……………….. 45

de gestion C/ prendre connaissance du régime fiscal de l'entreprise et des principales conventions D/ évaluation du risque d'audit et seuil de signification a) risque d'audit b)seuil de signification II/ évaluation générale du contrôle interne A/ évaluation du contrôle interne spécifique au domaine fiscal a) évaluation du contrôle interne spécifique à la régularité fiscale b) évaluation du contrôle interne spécifique à l'efficacité fiscale B/ élaboration du programme de travail a)nécessité

l’Hygiène et la sécurité. Il doit comporter un inventaire des risques identifiés dans chaque unité de travail de l’entreprise ou de l’établissement Son élaboration nécessite la réalisation de 4 actions : * Indentification du danger * Evaluation des risques * Détermination des actions de prévention * Programmation des actions de préventions Les statistiques que nous donnes l’INRS mettent en valeurs les différents principales causes d’accidents du travail dans le BTP et en particulier

 Document en cours. •Objectifs Le T.P.E. permet d\’évaluer les modules de 9 à 12 de P.S.E à travers une production personnelle écrite (c’est donc une note d’examen). Le dossier présente la place de la prévention dans l\’entreprise et l\’analyse d\’une situation professionnelle à partir des données recueillies en entreprise. •Comment faire ? A partir de données recueillies au cours de la PFMP (voir les « questions à poser » plus bas dans l\’article), rédiger un document de 10 pages maximum

PREVENTION La réalisation et la mise à jour des Evaluations des Risques. Cette mission se déroulait en deux étapes. En premier sur chaque site je visitai les zones d’intervention des techniciens COFELY afin de relever tous les risques et les moyens de prévention présents. Puis je rédigeai l’Evaluation des Risques en proposant des plans d’actions pour chaque risque identifié. La partie la plus difficile de cette mission a été la rédaction des Evaluations des Risques. Qu’est ce qu’un Plan de Prévention 

au long de la formation ; Cela suppose de rendre compte d’un certain nombre d’activités (rappel :5 compétences à évaluer C 41-C42C53-C54-C6, sachant que C6 a 4 sous-compétences); Chaque fiche d’activités professionnelles doit donner lieu à une évaluation ; Une activité professionnelle permet de développer une ou plusieurs compétences. 13 La présentation des fiches d’activités +professionnelles dans le cadre du CCF 14  Chaque compétence donne lieu à une ou plusieurs fiches d’activités.  La

préoccupations des investisseurs. Composants du contrôle interne • Le contrôle interne, tel que défini par le COSO, comporte cinq composants: • l`environnement de contrôle, qui correspond, pour l'essentiel, aux valeurs difusées dans l'entreprise  ; • l`évaluation des risques à leur importance et fréquence ; • les activités de contrôle, définies comme les règles et procédures mises en œuvre pour traiter les risques, le COSO imposant la matérialisation factuelle des contrôles ; • l`information et la communication