Evolution Du Secteur Ntic Au Maroc

stades de développement Section 1 : Stades d’intervention et types de financement et d’organisation Section 2 : Les spécificités du Capital risque Partie 3 : méthodes d’évaluation et capital risque au Maroc Section 1 : les méthodes d’évaluation Section 2 : Capital risque au Maroc Conclusion Introduction : Dans un contexte économique caractérisé par la concurrence et la mondialisation, les entreprises se doivent d’être innovantes, et plus précisément les PME qui constituent

ECONOMIQUE POUR L’AFRIQUE LES EFFETS DU SYSTEME DE PROTECTION SOCIALE SUR LA REALISATION DES OBJECTIFS DU MILLENAIRE DE DEVELOPPEMENT : Le cas de la Tunisie. Consultant : ezzeddine M’BAREK , Tunisie, 2010. SOMMAIRE INTODUCTION GENERALE I. EVOLUTION DES INDICATEURS DEMOGRAPHIQUES ET SOCIOECONOMIQUES DE LA TUNISIE II. PRESENTATION DU SYSTEME DE PROTECTION SOCIALE EN TUNISIE 1. L’assurance sociale 1.1. La Caisse Nationale de Retraite et de Prévoyance Sociale (CNRPS) 1.2. La Caisse Nationale de

DOSSIER DE MARKETING SOMMAIRE Introduction I. Le secteur d’activité 1. Présentation du marché 2. Les axes stratégiques 3. Le marketing mix II. Mango 1. Présentation et historique succinct 2. Les stratégies choisies 3. Les enjeux et la concurrence Conclusion Interview Annexes I. Le secteur de la mode 1. Présentation du marché de la mode La mode, et plus précisément la mode vestimentaire, désigne la manière de se vêtir, conformément

Royaume du Maroc Ministère du Tourisme, de l’Economat Social et de l’Artisanat Département du Tourisme Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la

Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc CERDIN EN PARTENARIAT AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE Marrakech, Maroc 5, 6 & 7

Stratégies Marketing de la reclame Marketing standardisé Marketing standard adapté Marketing global et local RAISONS Demande>offre Suprématie de la puissance technologique, commerciale et financière américaine Élargissement de la concurrence mondiale (NPI) NTIC Technologies mondiales Tendances à l’uniformité des modes de consommation Think Global, Act Local ! MARKETING INTERNATIONAL - MURIEL LABAERE 17 MARKETING INTERNATIONAL - MURIEL LABAERE 18 MARKETING INTERNATIONAL - MURIEL LABAERE

Conjoncture LE MENSUEL DES DÉCIDEURS Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc www.cfcim.org 51e année Numéro 942 15 novembre 15 décembre 2012 Dispensé de timbrage autorisation n° 956 L’INVITÉ DE CONJONCTURE JEAN-FRANÇOIS ROUBAUD E-commerce : le secteur prend son envol ECHOS MAROC Indicateurs économiques et financiers JURIDIQUE Résolution amiable des litiges commerciaux RSE Gestion des déchets : contraintes et opportunités L’actualité vue par le Service économique

d’interactivité avec les sites Internet. Aujourd’hui, les nouvelles technologies se divisent en deux catégories, la haute technologie et les NTIC. Les NTIC sont les nouvelles techniques de l’information et de la communication, cette forme de technologie est entrée dans nos foyers depuis quelques années et fait partie intégrante de notre quotidien. Le web 2.0 est venu ajouter à ses NTIC une nouvelle vision de l’internet et met l’individu au cœur de l’utilisation des outils. Le phénomène s’est amplifié avec l’arrivée

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

en relief la feuille de route, bien que la route semble longue pour ceux qui l’empruntent, d’un management décloisonné de par le passage du Shareholder Value à la Stakeholder Value. Il explicite les socles des « succes story » locales (Ciment du Maroc, St Microelectonic à Casablanca avec ses unités industrielles Back End et Front End…..). Point de vue omniscient, la finalité de l’entreprise est de créer durablement de la valeur non seulement pour les actionnaires mais également pour les autres