Evolution Du Secteur Ntic Au Maroc

4 SECTION 1 : Le marché de la distribution du vin 8 I – Renforcement du contexte concurrentiel 8 a) Les Grandes Surfaces Alimentaires 8 b) Les cavistes, dominés par Nicolas 10 c) Les acteurs multi canaux 16 II – Évolution du comportement des consommateurs 20 a) Recul de la consommation globale 20 b) Modification des modes de consommation 22 SECTION 2 : La fidélisation via une synergie multicanal 25 I – Nicolas, marketing de masse et fidélisation

dire que je le remercie du fond du cœur et que je n’hésiterais pas un instant à lui demander conseil à l’avenir. ▪ J’ai été très touchée de l’intérêt que Monsieur NGoMaï a eu pour mon mémoire en me donnant son point de vue d’économiste sur ce secteur. ▪ Ensuite, Monsieur Gérard Piquemal, Vice-président Exécutif de la compagnie Virage 2000 Technologies, concepteur de sites Internet depuis 1994, recueille ma profonde sympathie eu égard à l’accueil et à l’aide providentielle qu’il m’a apportés

FAITS MARQUANTS ........................................................................................................................................................................................................ 27 FAITS MARQUANTS DU SECTEUR DES ASSURANCES .................................................................................................................................... 28 • Un contexte économique national favorable ...................................................

échanges globaux mondiaux (données de 2002 de l’OMC). Secteur clé pour les pays en voie de développement qui détiennent 50% des exportations mondiales des produits textiles et 70% de l’export global de l’habillement[1], ces flux s’organisent principalement au sein de trois vastes ensembles régionaux : la zone des Amériques avec 40 milliards de dollars, la zone Paneuromed (Europe des 25, Turquie, Roumanie, Bulgarie, Egypte, Israël, Jordanie, Liban, Maroc, Syrie, Tunisie) avec plus de 217 milliards de dollars

matière d’audit social au Maroc qui, nous espérons, pourra concourir à apporter une base de réflexion auprès de la profession. L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau pour l’expert comptable, Aspects méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit 3 PLAN GENERAL A. Introduction générale B. Première partie : Approche conceptuelle de l’audit social Introduction de la première partie 1. 2. 3. 4. Dimension de la ressource humaine au Maroc Les caractéristiques de

Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par l’Union européenne à travers l’Office de coopération EuropeAid (pour l’Algérie, le Maroc et la Tunisie) et le CETMO (pour la Libye et la Mauritanie) Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions

méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit PLAN GENERAL A. Introduction générale B. Première partie : Approche conceptuelle de l’audit social Introduction de la première partie 1. 2. 3. 4. Dimension de la ressource humaine au Maroc Les caractéristiques de l’audit social La profession des experts comptables et l’audit social Référentiels en matière d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction

Nombre total de collaborateurs :   4 900    dont   France :   1500    International :   3400      Cinq filiales principales :    Luxembourg  X. SA On line (e‐Learning)    250 salariés  Allemagne  ALSA (énergies renouvelables)    160 salariés  Maroc    CaSA (informatique et réseaux)     80 salariés  Inde    InSA (télécommunication, médias)  120 salariés  USA    UsSA (énergies renouvelables)    280 salariés      © 2010‐2011 FEDUCA SA – Rue du Rhône 116 – 1204 Genève     5 

PME ..................................................................................... Typologie .................................................................................................................................. L’importance du secteur informel ............................................................................................. Les enjeux ................................................................................................................................. L’absence

Thème Lieu : inde méthode d’approche Descriptif de la méthode Chapitre 2 : I. Culture indienne : 1.1. L’histoire 1.2. La religion 1.3. La culture 1.4. Les castes 1.5. Les couches sociales II. Management interculturel 2.1. Définition 2.2. Evolution III. La culture de travail indienne 3.1. La culture politique 3.2. La culture d’entreprise 3.3. Les personnalités ayant influencés le pays 3.4. La révolution technologique 3.5. L’impact du modèle Anglo-Saxon sur le modèle indien 2 3.6. La