Evolution Marche Du Shampoing

influence les désirs, il s’efforce d’agir sur les intentions en rendant le produit attrayant, accessible et disponible. Le marketing s’intéresse à des marchés définis par des possibilités d’échange en vue de satisfaire les besoins et les désirs humains Le marketing peut se définir comme l’ensemble des actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir, constater, stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur et de réaliser l’adaptation de l’appareil productif

produits féminins, ainsi que le deuxième destiné aux produits masculins. Les produits destinés à chacune des cibles sont ensuite repartis dans différentes catégories. On observe une première catégorie : les produits d’hygiène, qui rassemblent les shampoings, les gels douches, les déodorants, les dentifrices ainsi que tous les accessoires d’hygiène (brosse à dent, coton démaquillant…). La deuxième catégorie concerne les produits de beauté, de paraître. Il rassemble des produits tels que le maquillage

Sécession. Grâce à ce moyen de distribution de ses produits, l’entreprise gagna en notoriété. Dans les années 1880, P&G commença la commercialisation d’un nouveau savon, qui aura l’avantage d’être peu cher et de bonne qualité. S’en suit une constante évolution de l’entreprise, qui va petit à petit porter son attention sur l’environnement, ce qui encouragera son développement. En 1887, le petit fils de William Procter, mit en place un programme de partage des bénéfices pour les employés de l’entreprise

l’entreprise II. L’entreprise au 05/01/2010 1. 2. Historique Le Management III. Le marché 1. 2. 3. Le secteur La concurrence directe et indirecte Les produits d’analyse comparative IV. Stratégies de développement et plans d’actions 1. 2. 3. 4. Business model Stratégie produit Stratégie de production Stratégie commerciale V. Bilan opportunités et risques Conclusion 1 Introduction Le marché du bien être en France est en pleine expansion. « En se conformant aux catégories de l’INSEE

|46.300.000,00 |44.500.000,00 | |Performance | |Evolution de l'activité |114,52 % |108,16 % |84,65 % | |Taux de VA |21,46 % |22,09 %

génération de cosmétiques faits maison à base d'huiles essentielles, de fruits et de légumes issus de l'agriculture biologique. Aucune forme d'expérimentation sur les animaux n’est pratiquée. Concept innovant et inédit avec des produits originaux (les shampoings sous forme solide, les barres de massage…) Tous les produits sont fabriqués avec des ingrédients naturels de grande qualité : certains peuvent se conserver au frigo, d'autres doivent être consommés rapidement. Protège l’environnement: Absence d'emballage

« C’est une nouvelle appréhension de l’échange sur le marché » = comment vais-je réussir à vendre sur mon marché ? Il existait 2 périodes avant le marketing - Optique de PRODUCTION : la réussite de commercialisation passe par une bonne maitrise de la production. C’est-à-dire des produits de qualités. On ne s’occupe QUE du produit ! (pendant le Fordisme). Cette optique fonctionne très bien lorsqu’on est peu nombreux sur le marché. - Optique de VENTE : (a.60/70) l’élément clé devient

Contexte d’hyper concurrence, - Les consommateurs ont le pouvoir. Le marketing doit évoluer en fonction de ces données.  Pour les entreprises : L’accès à de nouveaux circuits d’information et de vente. La collecte de nombreuses informations sur le marché, les clients, les prospects et les concurrents. Possibilité de communication interne accrue. Communication à double sens avec les clients et les prospects. Développement de la publicité, facilité de mise en place des bons de réduction, etc. Personnalisation

représentent 66% des emplois des flux générés par l’activité). 3-Evolution des grandes masses du bilan Intitulé | 2010-2009 | 2009-2008 | Capitaux propres | 9,32% | 17,6% | Les emplois | 16,18% | -10,59% | Les ressources | 3,23% | 1,70% | Les fonds de roulement | -12,52% | 32,73% | Les besoins de fonds de roulement | -83,7% | 67,73% | Trésorerie | -7,79% | 15,11% | 4-analyse du compte de résultat Évolution des éléments du compte de résultat Intitulé | 2010 | 2009 | 2008

Introduction Le positionnement est une réponse stratégique à l’encombrement des marchés qui consiste à donner à un produit une position spécifique dans l’esprit des consommateurs et des prospects de façon à ce qu’il se distingue clairement des produits concurrents. Mais pourquoi donc est-il nécessaire de positionner son produit alors qu’il n’en était pas la question avant les années 70 ? La saturation des marchés, le ralentissement de leur croissance, la multiplication des produits d’imitation