Examen De Communication Ofppt

flèche de défilement de droite D'une fenêtre vers la droite Clic à droite du curseur de défilement D'une fenêtre vers la gauche Clic à gauche du curseur de défilement Vers la gauche Clic sur la flèche de défilement de gauche www.dimaista.c.la 9 OFPPT / DRIF www.dimaista.c.la 13 / 127 10 Module N° 03 : Utilisation des outils Bureautiques Filière : TSSRI I.3.3- Sélection dans un document Pour modifier (supprimer, mettre en forme, etc.) une portion de texte du document, il faut d'abord la sélectionner

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Université Cadi Ayyad, Marrakech, « Coût d'usage du capital dans les zones franches du Nord du Maroc : un outil d'évaluation », Communication au Colloque EMMA Madrid, 3 et 4 juin 2004. * 56 Embrassade de France au Maroc, Missions économiques, fiche de synthèse du 15/12/2003. L'investissement direct étranger au Maroc : positionnement stratégique et environnement. * 57 Examen de la politique de l'investissement au Maroc, Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement, 2007. p.32.

du Maghreb, avec plus de 6 millions de touristes par an et un objectif de 10 millions pour l’an 2010. Tout proche de l'Espagne, il bénéficie de conditions naturelles variées, du riche patrimoine urbain des médinas, de bonnes infrastructures de communication et d'un parc diversifié d'hébergements. Carte touristique : 1.1 Caractériser les ressources des villes impériales 1.1.1 Caractéristiques communes Découvrir le Maroc des Villes impériales c’est passer de la côte atlantique aux

humaines constituent un objet de contrôle à part entière au sein des organisations. Généralement appelé contrôle de gestion sociale, ce contrôle porte sur l’ensemble des données et activités sociales de l’entreprise (recrutement, formation, communication, rémunération...). Pour Martory, « le contrôle de gestion sociale est une des composantes et une des extensions du contrôle de gestion. C’est un système d’aide au pilotage social de l’organisation ayant pour objectif de contribuer à la gestion

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: 16 Fiscalité l’entreprise Partie 1 SECTEUR : TERTIAIRE Spécialité : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE TECHNICIEN COMPTABLE D’ENREPRISE Niveau : TECHNICIEN SPECIALISE ET TECHNICIEN 1/72 / Document élaboré par : Nom et prénom Mme AMIZ Aziza EFP CDC TERTIAIRE ET TIC

Milliers de Dirhams Monsieur Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurance Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurance Madame Million de Dirhams Milliard de Dirhams Million de dollars Non disponible Non significatif Obligation convertible en action Page 2 OFPPT OMT ONDA ONMT OPCVM ORA Pb ou Pbs PC PIB PMC RBE RBO Revpar RMC RME RNpg ROCE ROE SA SDHC SIET SICAV TCAM TES TMSA TO TTC TUI TVA USD Office pour la Formation Professionnelle et la Promotion du Travail Organisation Mondiale du Tourisme Office National

l’enseignement originel, et (6) l’alphabétisation et l’éducation non formelle, ainsi que pour les trois domaines transversaux que sont (7) la gestion pédagogique, administrative et financière, (8) l’opportunité égale et l’équité de genre, et (9) la communication. Cependant, le Cadre stratégique de développement du système éducatif a été produit cinq ans après le lancement de la réforme et n´a pas été accompagné du budget nécessaire, ce qui explique pourquoi il est très peu opérationnalisé et soulève donc

l’enseignement originel, et (6) l’alphabétisation et l’éducation non formelle, ainsi que pour les trois domaines transversaux que sont (7) la gestion pédagogique, administrative et financière, (8) l’opportunité égale et l’équité de genre, et (9) la communication. Cependant, le Cadre stratégique de développement du système éducatif a été produit cinq ans après le lancement de la réforme et n´a pas été accompagné du budget nécessaire, ce qui explique pourquoi il est très peu opérationnalisé et soulève

Evelyne Garside. Ils remercient le gouvernement marocain d’avoir fourni les textes de base et mis à leur disposition d’abondantes sources d’information. En particulier, ils souhaitent remercier M Mekki Benabdesslem, Chef de la Division Promotion et Communication à la Direction des Investissements Extérieurs du Ministère des Finances et des Investissements Extérieurs, qui a coordonné toutes ces contributions. Les autres sources consultées sont citées dans la Bibliographie et les auteurs sont reconnaissants