Examen Final Comportement Organisationnel

rapport de stage a était effectuée, puis une partie générale de la fonction d’assistante médicale. La deuxième partie exposera la méthodologie employée pour effectuer chacune des missions qui m’ont été confiées. Pour finir, je présenterai les comportements pratiques et efficaces de la profession pour atteindre les objectifs DESCRIPTION GENERALE DE L’ORGANISATION A. Le service et sa composition Le service de chirurgie générale et digestive est une structure particulière car il est constitué

et forcément attractif et le double principe de souveraineté du marché et de l’actionnaire. Ce faisant, les trois concepts clés qui président au développement de la pensée du gestionnaire sont la notion de besoin (motivations, connaissances et comportements), le concept de produit (objets services et processus) et le cadre de l’échange (représentation des marchés et mécanismes de rencontre entre l’offre et la demande) sous condition d’efficience. 1 Lambin JJ Le Marketing Stratégique, (Paris

d’évaluation de bon fonctionnement, de l’efficacité de l’efficience du système de contrôle interne. l’audit interne assiste ainsi la hiérarchie dans la qualité l’ensemble du contrôle interne. A cet effet, l’audit interne apporte au management des examens, des analyses, des recommandations des avis et des informations ». * L’IIA propose la définition selon laquelle : « l’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise

il fait part de ses fantasmes sexuels en criant dans les couloirs. Persuadé que sa mère est vivante, il se prépare à l’accueillir les dimanches. Le matin il consacre beaucoup de temps face au miroir et parfois il est pris d’angoisse. Dans son comportement on retrouve au quotidien les principaux symptômes de la maladie que je développe dans ma partie analyse. La pathologie est donc stabilisée grâce à la prise en charge médicamenteuse et thérapeutique. C’est en 1969 qu’il intègre un établissement

les clients de l'entreprise ou un éco label... 2) Le système du management environnemental Le système de management environnemental (ou SME) est défini comme "composante du système de management global qui inclut la structure organisationnelle, les activités de planification, les responsabilités, les pratiques, les procédures, les procédés et les ressources pour établir, mettre en œuvre, réaliser, passer en revue et maintenir la politique environnementale" (§2.1. de la norme ISO 14050

forces. La création du service d'audit interne ne peut se faire sans que l'entreprise ne dispose d'un référentiel organisationnel, humain et culturel nécessaire à son épanouissement. L'auditeur interne devra donc examiner et évaluer le processus organisationnel et apprécier l'existence de dysfonctionnements en tenant compte de l'environnement et des contraintes organisationnelles, humaines et culturelles prévalant dans l'entreprise. B- Mise en place theorique de la fonction d’audit interne

| | | | | |CHAPITRE 2 : EXAMEN DES COMPTES DU BILAN 45 | | |Section 1 : les comptes de financement permanent 45 | |

par toutes les phases de l'activité de l'entreprise qui intéressent la direction .Ceci implique d'aller au delà des aspects financiers pour atteindre une compréhension des opérations examinées. L’audit interne évalue aussi des dispositifs organisationnels visant un triple objectif à savoir: se procurer les ressources au moindre coût ; utiliser les ressources de la manière la plus rationnelle ; se comporter de manière conforme aux objectifs. La REGIDESO comme d’autres entreprises publiques

plupart inévitables provoquées par les changements des contraintes externes et internes aux entreprises. Le changement est permanent. La mentalité, les besoins et les exigences des clients évoluent. Les produits, les services, les technologies, le comportement du personnel, les compétences nécessaires, la stratégie, l’organisation se modifient. Ce sont peut-être moins les mutations en elles-mêmes qui traumatisent, provoquant de vives réactions du personnel ou son apathie, que les conditions dans lesquelles

distribution ……………………………………………137 d. Politique internationale de communication……………………………………….140 5. Du marketing international au marketing multiculturel ………………………….155 a. Les répertoires culturels de la communication ………………………………….156 b. Les aspects organisationnels du management de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….158 c. Les aspects pratiques de la gestion individuelle de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….163 Conclusion ………………………………………………………………………………………………