Examen Final Management 30 400 92

PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1 Les fondements idéologiques du marketing 1.1 1.2 1.3 1.4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 5 7 8 9 9 10 11 12 13 14 15 16 18 20 24 26 30 30 Les principes de la souveraineté du client Les fondements de l’économie de marché Les déviances de l’économie de marché Le marketing, facteur de démocratie économique 2 Le rôle du marketing dans l’économie 2.1 L’organisation de l’échange 2.2

doctorales, dont 3 en rattachement principal (ED 67 Droit, ED 250 Sciences chimiques, et 251 Centre Européen de Recherche et d’Enseignement des Géosciences de l’Environnement) répartis sur Aix, Arles, Digne, Marseille et Salon de Provence ; • + de 400 diplômes (licences, masters, doctorats, DUT, DAEU et DU), dont 202 nationaux ; • 69 pays partenaires - 148 partenariats Erasmus - 159 conventions et accords de coopération ; • 6 programmes Erasmus Mundus (5 masters et  1 doctorat). 3 Evolutions

Note d’information – Introduction en Bourse de Douja Promotion Groupe Addoha 6 AVERTISSEMENT Le visa du CDVM n’implique ni approbation de l’opportunité de l’opération ni authentification des informations présentées. Il a été attribué après examen de la pertinence et de la cohérence de l’information donnée dans la perspective de l’opération proposée aux investisseurs. L’attention des investisseurs potentiels est attirée sur le fait qu’un investissement en titres de capital comporte des risques

produit, labellisation, traçabilité. JURY : Président : Pr Directeur : Pr Bolnot Assesseur : Pr Bénet Adresse de l’auteur : TUDAL – DUBREUIL Sophie-Anne 27 bis rue de Paris 60530 Neuillly-en-Thelle 5 Contribution to the description of Crisis management in food security. SURNAME : TUDAL - DUBREUIL Given name : Sophie-Anne SUMMARY : Food safety remains hightly sensitive for consumers. Despite progress made for hygiene’s control, risk’s control, dangers are persisting and an incident could turn

phase, une collection et fournit, dans une seconde phase, un service. Cependant, la BU fonde une collection de sorte qu’elle soit mise à la disposition de son public cible. Cela signifie, en d’autres termes, que cette collection n’est pas l’objectif final de la bibliothèque mais un des éléments clés pour rendre un service aux usagers. En ce sens, c’est un input principal dans le système de production (autant que le catalogue, les équipements…). C’est d’ailleurs le service proprement dit qui constitue

l'ADREG, décembre Verstraete T. (2002). Essai sur la singularité de l'entrepreneuriat comme domaine de recherche, Editions de l'ADREG, janvier Verstraete T. (2000). Dir., Histoire d'entreprendre - Les réalités de l'entrepreneuriat, Editions Management et Société, 2000 Verstraete T. (1999). Entrepreneuriat. Connaître l'entrepreneur, comprendre ses actes, L'Harmattan, collection Economie et Innovation Saporta B. (1986). Stratégies pour la PME, Montchrétien Saporta B. (1989). Marketing industriel

26 2) D’un point de vue personnel Page 28 1. AUDIT INTERNE ET EXTERNE DES DEUX SECTEURS D’ACTIVITÉS 1) Audit Externe 1. Les instruments d’écriture et accessoires de luxe Page 30 1) Analyse du micro-environnement sur les principaux marchés Page 30 1) La demande 2) L’offre 3) L’intensité concurrentielle 2) Le secteur des Beaux Arts Page 34

RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX Capital social Acte constitutif et statuts ; autres informations Autres renseignements Documents accessibles au public Informations sur les participations p. 167 p. 168 p. p. p. p. 173 177 178 179 3 RAPPORT DE GESTION Examen de la situation financière et des résultats Trésorerie et capitaux Recherche et développement Tendances et perspectives p. 59 p. p. p. p. 60 66 68 71 9 ANNEXE 1 – COMPTES CONSOLIDÉS Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés

chocolaterie 4-4-4-Estimation de la demande en confiserie et chocolats des ménages 4-4-5-Analyse de la clientèle des confiseries /chocolateries enquêtées 15 16 18 18 18 19 19 20 20 20 20 21 21 22 22 22 23 23 24 24 24 25 25 25 26 27 27 28 29 29 30 30 31 31 5 4-4-6- Facteurs d’évolution de la demande en produits de confiserie et de chocolaterie 31 4-4-7- Organisation des entreprises 31 4-4-8- Ressources humaines dans la filière confiserie choco laterie 32 4-4-9- Structure des prix de revient

l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation