Examen Final Management 30 400 92

|multipage | |par Arnauld Kayembe Tabu Nkang'Adi Nzu  | | |Université d'Anvers - Master en Management international et développement | | |2000 | | |TABLE

ORGANIGRAMME 7.1 Description du Groupe 7.2 Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2009 32 32 32 104 105 158 191 192 192 8 USINES ET ÉQUIPEMENTS 8.1 Principaux sites de production 8.2 Environnement et sécurité 35 35 35 9 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT 9.1 Situation financière 9.2 Résultat opérationnel 37 39 43 21 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 21.1 Capital social 21.2 Actes constitutifs et statuts 193 193 198 10 TRÉSORERIE ET CAPITAUX

les orientations communes de l’EBA et de l’Autorité européenne des marchés financiers (« ESMA ») en matière d’éligibilité des membres d’organes de direction (Joint ESMA and EBA Guidelines on the assessment of the suitability of members of the management body and key function holders » EBA/GL/2017/12 »). Les principes et bonnes pratiques découlant d’autres sources déjà repris dans les versions précédentes de la circulaire sont maintenus dans la mesure où ceux- ci ne sont pas devenus obsolètes

Les principales causes de rejet des dossiers d’indemnisation des victimes de la tragédie nationale (disparus) sont : – – la non compétence territoriale ; le nom de l’intéressé figure sur la liste des décédés dans les rangs des groupes terroristes; 30 – – – – la recherche du disparu par les services de sécurité est toujours en cours ; les ayants droits sont déjà indemnisés dans le cadre des victimes de terrorisme ; l’absence d’ayants droits légaux ; disparition non liée à la tragédie nationale

valeurs mobilières 191 192 193 194 195 210 212 217 218 2 3 Activité 2.A. 2.B. 2.C. 2.D. 2.E. 2.F. Historique Le Groupe Présence géographique Positionnement concurrentiel Faits marquants 2009 Événements récents et perspectives 9 10 13 29 30 30 35 Rapport de gestion 3.A. 3.B. 3.C. 3.D. 3.E. 3.F. 3.G. 3.H. 3.I. 3.J. 3.K. 3.L. 3.M. 3.N. 3.O. 3.P. Méthodes comptables Compte de résultat Investissements au cours des trois derniers exercices Évolution des capitaux propres Provisions pour autres

verdissement des secteurs économiques........................................................................................29 Réduire les dépenses publiques dans les domaines qui épuisent le capital naturel..............................................30 Recourir à la fiscalité et aux instruments économiques pour promouvoir l’innovation et les investissements verts.........31 Investir dans le renforcement des capacités, la formation et l’éducation....................................................

Management de la distribution 2e édition Gérard Cliquet • André Fady • Guy Basset Management de la distribution Management de la distribution Gérard Cliquet André Fady Guy Basset 2e édition Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION

MEDIA VIZEUM FRANCE STARCOM WORLDWIDE GROUPM FRANCE Publicis Groupe via Multi Market Services France Holdings (99%) Havas (100%) Aegis Group (Royaume-Uni) via Aegis Media France (100%) Omnicom (Etats-Unis) via BBDO Paris (30%) via DDB Groupe France (30%) via Groupe TBWA France (30%) via SDMO (8%) Havas (94%) Havas (nd) Aegis Group (Royaume-Uni) via Media France (100%) WPP (Royaume-Uni) via Louise Holding (100%) WPP (Royaume-Uni) (nd) Groupe Lagardère via Lagardère Active (100%) SFR via Neuf Cegetel

étions lors de la dernière récession, nous avons dû nous adapter, à l’instar de tous les chefs de file mondiaux. La production des avions d’affaires et régionaux a dû être réduite, ce qui a conduit, malheureusement, à des mises à pied. De même, un examen minutieux de toutes les dépenses en capital et une gestion rigoureuse des flux de trésorerie nous ont contraints à imposer un gel temporaire des salaires aux employés salariés de notre siège social ainsi qu’à ceux de Bombardier Aéronautique. La concentration

R E N N E S Directeur d’hôpital Promotion 2006 CONTRÔLE DE GESTION ET PRATIQUES MANAGERIALES A L’HÔPITAL La mise en oeuvre d’un management de la performance au Centre Hospitalier d’Orsay Cindy PAGÈS Cindy PAGÈS - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2006 Remerciements Je tiens à remercier ici l’ensemble des professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint