Exemplaire De Questionnaire En Gestion Des Carrière

utilisées pour mesurer la discrimination vécue par les victimes et les émotions qui s’en suivent, mais servent également à objectiver les attitudes discriminatoires des individus. L’approche directe mesure la discrimination au moyen d’interviews et de questionnaires. Elle permet de se renseigner sur le vécu des personnes en matière de discrimination ainsi que sur les mécanismes développés par celles-ci pour y faire face. Cependant, les réponses des individus sont influencées par la manière dont ils vivent

financier : une approche par le contrat psychologique Olivier HERRBACH Thèse de doctorat en Sciences de Gestion UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES – TOULOUSE I Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi Le comportement au travail des collaborateurs de cabinets d’audit financier : une approche par le contrat psychologique Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 8 décembre 2000 par Olivier HERRBACH Jury : M. Alain BURLAUD, Professeur

SOMMAIRE Partie 1 Partie 2 De l’idée au projet Passage en revue des différents types d’idées Passage de l’idée au projet 5 6 8 L’étude de marché Étude de la clientèle potentielle Analyse de la concurrence Étude des besoins : enquête par questionnaire 9 10 11 12 SOMMAIRE Partie 3 La recherche du local Partie 4 L’étude de rentabilité 13 14 14 14 SOMMAIRE Partie 5 Approche juridique Commerçants Cafetiers, hôteliers, restaurateurs Prestataires de services 15 16 18 20 SOMMAIRE

éventuelles pour les enfants, les malades, les handicapés), contrôler les billets, leur indiquer les services annexes (restauration, sanitaires, poste de secours) gestion de flux Vente, restauration, attraction Secrétaire Spectacle et loisirs |1| |2| 87h par mois 5220h 0|1||0|4||0|6 31||0|8||0|6 Accueil clients- gestion du personnel- classement et archivage des dossiers- réception des appels Agent périscolaire Education surveillance accompagnement |1| |2| 22h par mois

FLUX b) LES REGLEMENTS CONCLUSION CHAPITRE 3 : METHODOLOGIE DE L’ETUDE I. ELABORATION DU MODELE D’ANALYSE 1. PRISE DE CONNAISSANCE DE L’ENTREPRISE 2. EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE II. TECHNIQUES ET OUTILS DE COLLECTE DES DONNES 1. L’INTERVIEW 2. QUESTIONNAIRE DE CONTRÔLE INTERNE 3. OBSERVATION PHYSIQUE III. OUTILS D’EVALUATION DES DONNEES 1. FLOW-CHART OU DIAGRAMME DE CIRCUIT 2. TEST DE CONFORMITE 3. GRILLE DE SEPARATION DES TACHES 4. TEST DE PERMANACE CONCLUSION CONCLUSION PARTIEL DEUXIEME PARTIE :

 Evaluation du risque d’anomalies significatives dans les comptes     Evaluation du risque d’anomalies significatives dans les comptes  Questionnaire ci-après, permettant d’identifier les risques en matière sociale  Points abordés : • Convention collective, règlement intérieur, usages • Effectifs • Embauche de salariés • Médecine du travail • Affichages, registres et déclarations obligatoires

toute nous reconnaissance envers les responsables ; le corps enseignant de L’ENSET pour consacrer cette opportunité pour l’application des techniques acquises pendant la formation dans un contexte réel afin de forger nous atouts dans le domaine de gestion et de création d’entreprises. Enfin on voudrait également remercie nos familles pour leur soutien et leur encouragement tout au long de ce projet. 4 I. Introduction Dans le cadre du projet professionnel réalisé à la fin de nos études à l’Ecole

un an les connaissances et les compétences requises pour être immédiatement opérationnels dans les différents domaines du commerce international et, entre autres, dans ses applications, à l’agroalimentaire. Ils pourront envisager une évolution de carrière très rapide dans de multiples secteurs dans lesquels leur maîtrise des techniques de communication en anglais et en allemand ou en anglais et en espagnol seront pleinement utilisées. QUI ? QUOI ? OÙ ? QUAND ? COMMENT ? POURQUOI

professionnel visé | Date de début | Date de fin | Monteur | Grand Optical | Optique lunetterie de détails | |1| | |1| | 1000h | |01 11 1999| | |30 06 2000 | Montages,ajustages, ,réparations ,gestion SAV, commandes des verres | Monteur vendeur | Les opticiens mutualistes | Mutualité française | |1| | |1 | 900h | |01 07 2000 | |30 11 2000 | Montages, vente,accueil client ajustages,réparations,SAV,encaissements

PERSONNEL 7 III-3 LA GESTION DES CARRIERES 8 III-4 LES RELATIONS SOCIALES ET SYNDICALES 10 III-4-1 La convention collective 10 III-4-2 Le syndicat 10 IV- CONCLUSION 11 I- INTRODUCTION Depuis longtemps, les ressources humaines sont présentées à juste titre comme un facteur essentiel de la performance des organisations. Le besoin d’une profonde évolution des systèmes de gestion des personnels pour permettre aux organisations de disposer d’une gestion des ressources humaines qui