Exemple De Compte Rendu De Visite Sur Le Terrain

formules, et on ne sait pas si celles-ci prennent en compte les dernières ventes effectuées par les Agences. Ils ne semblent pas non plus participer à l’élaboration de cette formule. Ainsi, les RZ semblent être considérés et se considèrent uniquement comme des commerciaux. Or, ils disposent d’un niveau de qualification certain, qui devrait les amener vers une fonction plus managériale qu’opérationnelle. Ainsi, même si l’acquisition d’une expérience de terrain semble indispensable pour obtenir une promotion

Les installations autonomes sont particulièrement adaptées aux zones d’habitat peu dense. La collecte et le traitement se font dans l’emprise de la parcelle du terrain entourant le bâtiment. Des règles précises permettent de réaliser des installations efficaces dont le maintien de la performance nécessite un entretien régulier qui est rendu obligatoire par la loi. Hormis quelques grands centres urbains tels que Paris qui sont équipés d’un système unitaire d’assainissement collectif communément appelé

performances commerciales et financières. Pour atteindre ces objectifs nous avons adopté plusieurs démarches qui, d’une part consistaient à organiser des visites sur terrain qui furent interrompu au regard de la situation sanitaire et d’autres part de rencontrer nos encadrants d’IMC et Monsieur MEJDI pour présenter ce que nous faisions et prendre en compte leurs remarques et suggestions. Ceci dit, notre rapport est structuré comme suit : Dans un premier temps, nous avons mis en lumière la phase avant-projet

négociation N°6→ X-Auto Nissan ← Pages 26-28 -----------------/ Annexes→ X-Auto Nissan ← FICHE RÉCAPITULATIVE DES SITUATIONS Situation Contexte de la situation Cible/clientèle Gamme Objectif commercial 1 Budget 230 000 €, 3 chambres, 700m² de terrain, quartier calme, à proximité de Château-Gontier, Se démarquer ! Accédant de 35 ans, marié, 3 enfants Pavillon à proximité de Château-Gontier Vente 2 Budget 122 000 €, 3 chambres, Centre-Ville Château-Gontier Primo-Accédant, en couple, 1 enfant

plusieurs fois avant d’avoir le bonne personne au téléphone. ➢ Le démarchage terrain Cette action consiste à se faire connaitre physiquement et à représenter l’entreprise et son activité. Le démarchage s’effectue généralement entre 2 visites, il donne peu de résultats à court terme mais fonctionne bien sur le long terme car, lors de cette démarche, le commercial offre un journal et donne une plaquette et sa carte de visite, si le responsable de l’entreprise a un peu de temps il lui présente rapidement

Ainsi, le temps, l’attention, l’intérêt que vous avez bien voulu me témoigner n’ont pas été perdus. Ils m’ont donné envie de persévérer dans ce métier pour lequel vous m’avez donné le plus grand respect. Je possède désormais une expérience du terrain qui me donne des pistes pour m’améliorer.SOMMAIRE :   Remerciement……………………………………………………………………………………….2 Sommaire……………………………………………………………………………………………..3 Introduction…………………………………………………………………………………………4 Coca-Cola MAROC………………………………………………………………………5

Sommaire I. Le secteur Pharmaceutique 3 A. Emploi 3 B. Investissement 3 C. Marketing 4 II. Visiteur médical 4 A. Définition du métier de visiteur médical 4 B. La formation des visiteurs médicaux 6 C. Statistiques de la visite médicale 7 D. Salaire 9 Le délégué pharmaceutique en plus d’exercer un métier riche en contacts humains bénéficie d’un métier gratifiant sur le plan salarial. Il profite de deux facteurs essentiels : 9 III. Dossier professionnel 11 A. Lettre de

occasions, les membres de la délégation ont pu percevoir les nombreuses difficultés rencontrées par ces familles monoparentales dans leur vie quotidienne, par exemple en ce qui concerne l'organisation de la garde des enfants et l'exercice du droit de visite et d'hébergement de l'autre parent. Ils se sont également rendu compte, sur le terrain, que ces familles étaient plus fréquemment confrontées que d'autres à des difficultés financières et sociales, et bien souvent à la précarité.

Les apprentissages individuels 19 3.2. Les apprentissages collectifs 20 3.3. Les apprentissages sur la conduite de projet 21 Conclusion 22 Bibliographie 23 LES ANNEXES 25 Annexe 1 : Le contrat de projet 26 Annexe 2 : Les comptes-rendus 35 Annexe 3 : Le tableau d'analyse 45 Annexe 4 : Les ébauches de maquettes 46 Annexe 5 : Les maquettes finales 48 Introduction Le groupe projet est constitué de trois étudiantes : Nadège Azarias, chargée de communication, Mélanie

Le Année Universitaire : 2014 / 2015 Rédigé par :   ACHARKI Chaimae ABDEDDAIM Zineb Sommaire 1- Définition du rapport 2- Les points de divergence et les points en commun entre le rapport et le compte rendu de synthèse 3- Démarche générale de rédaction du rapport : 1) Avant la rédaction 2) La phase de rédaction 3) Consignes et conseils 4- Types de rapports : 1) Rapport d’enquête 2) Rapport d’activité 3) Rapport technique 4) Formes fixes de rapport 5- Exercice d’application 6- Conclusion 1-