Exemple De Compte Rendu De Visite Sur Le Terrain

Ces moyens sont : 1. Questionnaire de prise de connaissance : Il est élaboré à partir les dossiers d’ audits, rapports d’ audits antérieurs, notes de services, les documents à jour sur les méthodes et procédures de travail, les rapports et comptes rendus de service à auditer, les notes relatives à des modifications récentes ou à venir dans l’ organisation, les responsabilités ou les méthodes de travail. 2. Les interviews : Résumé de "L'audit des stocks" 15 Elles sont tout à la fois un moyen

commerciale. Il définit les axes à donner à la gamme de produits et établit les priorités, sous forme d'objectifs commerciaux. Les objectifs spécifiques à la force de vente : Ils traduisent les priorités commerciales en actions à mener sur le terrain: promotion des ventes, prospection de la clientèle, découpage de secteurs, politique de prix et de marge, répartition des efforts de vente par région, actions de communication, surveillance de la concurrence… Les objectifs assignés à la force de

le mémoire ne saurait être considéré comme un travail achevé auquel l’Ecole confère un label de qualité professionnelle et universitaire. Il représente un essai d’application de connaissances et de méthodes acquises au cours de la formation. Tenant compte de la confidentialité des informations ayant trait à telle ou telle entreprise, une éventuelle diffusion relève de la seule responsabilité de l’auteur et ne peut être faite sans son accord. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION __________________________________________________________

..........  9   Gestion  des  stocks  ..........................................................................  10   Passation  des  commandes  ..........................................................  12   Visite  des  salons  et  forums  professionnels   ..........................  13   Mise  en  place  des  contrat  d’exclusivité  et  des   partenariats  .................................................

principales sur le marché de l’immobilier sont : * Les promoteurs * Les agences immobilières Le promoteur initie le processus de l’offre nouvelle en immobilier. Son expertise et sa connaissance de ce marché de la ressource première, le terrain, en fait l'agent clé en ce qui concerne les relations entre les différents intervenants. La plupart des promoteurs immobiliers sont de petites entreprises dirigées par d'anciens avocats ou courtiers immobiliers. Ils ont peu d'employés et peu d'investissement

INTRODUCTION Samedi le 11 septembre dernier, nous avons eu la chance de visiter un endroit que nous n’avions jamais visité auparavant : le quartier multi ethnique Parc-Extension. Dans ce quartier, nous avons pu apprendre beaucoup de choses sur le mode de vie des différentes ethnies vivant au Québec. Nous avons visité plusieurs lieux de culte, restaurants, épiceries, écoles, parc, boutiques etc. Nous avons été étonnamment surprises de plusieurs différences auxquelles nous ne nous attendions pas.

ressources humaines liée à la décision de changement de siège social. Liste des annexes : ANNEXE 1 : Extrait du Compte rendu du Conseil municipal de la commune de Briffour du 26/01/06 ANNEXE 2 : Changement de siège social chez Clardis ANNEXE 3: Préparer ses troupes à un déménagement - Management, n°123, Septembre 2005. ANNEXE 1 : Commune de BRIFFOUR- Cantal -Extrait du compte-rendu du CONSEIL MUNICIPAL du 26 janvier 2006 Monsieur le Maire expose : Après un an de réflexion environ et une

internationales dans le processus de sélection de leurs marchés cibles et dans la définition de leur politique commerciale sur ces marchés ! Cet état de fait peut s'expliquer par différentes raisons : Il arrive que l'exportation survienne par hasard (par exemple, à la suite de la participation à une mission ou une foire commerciale), voire même suite à des commandes non sollicitées. Il est peu probable que les PME, peu ou pas expérimentées internationalement, réalisent une étude de marché dans ces circonstances

DIAGNOSTIC Il concerne la situation, les points à négocier et les négociateurs. Moyen mnémotechnique : OCEAN (objets, contexte, enjeux, asymétrie des pouvoirs et négociations). 1/ les objets Tous les points cités et détaillés dans la négociation : Exemples : prix, délai, conditions de paiement, budgets, responsabilités, contrat, durée, objet, conditions financières et juridiques, répartitions (dans les négociations stratégiques), etc. On retrouve des objets quantitatifs et qualitatifs. Pour chaque

qualité, il faut d'abord tenir compte du champ d'application de l'audit : 1- l'Audit Qualité Interne : réalisé par des auditeurs appartenant à l'entreprise, et pour le compte de l'entreprise. Son but est de simplifier le système qualité en le rendant plus efficace et moins contraignant, il essaye de détecter les dysfonctionnements et de proposer les mesures utiles pour les réaliser après en avoir examiné tous les aspects; dans ce cadre, ils doivent prendre en compte la globalité de l'organisme