Exemple De Mission Inventaire Physique

secteur d’activité……………………………P.5-6 Chapitre2 : Historique et logistique du groupe GIFI……………………………….P.6-11 Partie2 : Mon stage……………………………………………………………………..P.11 Chapitre3 : Ma place au sein de l’entreprise………………………………………P.11-13 Chapitre4 : Missions et apports du stage………………………………………….P.13-21 Conclusion……………………………………………………………………………….P.21 Annexe………………………………………………………………………………..P.22-34 Bibliographie et glossaire…………………………………………………………P.35-36 Table de matière………………………………………………………………………

problématique, des objectifs bien précis et des hypothèses de recherche ayant pour objectif de confirmer les assertions de départ. Ainsi, dans notre cadre de recherche sur l'évaluation de contrôle interne du cycle achat fournisseurs dans le cadre d'une mission légale, nous avons donc élaboré le cadre théorique dans lequel nous reprenons tour à tour les éléments suivants: - Une problématique ; - Des objectifs de recherche ; - Des hypothèses de travail ; - La pertinence du sujet. -------------------------------------------------

facilite ainsi la prise de décision tout en diminuant les risques d'erreurs, • avantage n° 6: le SIG améliore le service rendu à l'usager en permettant de lui fournir avec rapidité et fiabilité une information de qualité dont il a besoin. Par exemple, tous les renseignements délivrés par le service urbanisme seront, en principe, à jour et complets, • avantage n° 7: le SIG permet des calculs utiles à la prise de décision. Cela va du calcul simple, la superposition cartographique, au calcul complexe

Définir des objectifs, des méthodes, des moyens et améliorer l’organisation 4 B - Mettre à jour 5 C - Documents utiles pour réaliser l’EvRP 6 3 - Le contenu du document unique 7 A – les unités de travail 7 B - Dresser un inventaire des activités et des postes de travail 8 C - Affiner la connaissance des dangers et des risques 10 D – Renseigner le DUERP 10 4 - La méthode de cotation du risque 12 Rappel des étapes 15 ANNEXES 16 TYPOLOGIE DES RISQUES 16 INTRODUCTION

exécutées par des spécialistes. 1.2 Objectifs détaillés 1.10.2.1 Sources d’approvisionnement 1.10.2.2 Moment de la commande 1.10.2.3 Quantité d’achat 1.10.3.1 Données de stock 1.10.3.2 Coûts de stockage 1.10.3.3 Objectifs de la gestion de stock 1.10.3.4 Inventaire et inventorier 1.10.3.5 Stocker les marchandises 1.10.3.6 Code-barres pour la gestion des marchandises 1.10.4.1 Tâches de l’expédition 1.10.4.2 Tâches de la logistique 1.10.4.3 Just in time 1.10.4.4 Voies et moyens de transport 1.10.4.5 Incoterms

de la mission d'audit légal ou contractuel et à aider les professionnels à mettre en œuvre le dispositif de normes. Il n'est pas destiné à remplacer le manuel des normes dont tous les principes et commentaires restent fondamentaux dans l'exercice professionnel. Il est directement inspiré des normes internationales d'audit (IFAC). Il n'a pas vocation à répertorier toutes les situations et doit être considéré comme mémo de référence des principales données constituant le cœur de la mission générale

Parc du Pont de Flandre - Bât 32 75945 PARIS CEDEX 19 TELEPHONE: 01 55 07 07 55FAX : 01 55 07 85 41(apposer le cachet de l’établissement de formation) | Périodes de stage effectuées par le stagiaire : 1/ Missions préparatoires et de suiviRappel: 20 demi-journées maximum et 10 minimum | Nombre de demi-journées | | 20 | 2/ Périodes d’immersion totale Rappel: 5 semaines au minimum | Nombre de journées ouvrables

SYNTHÈSE 3 A. Promoteur et associés 3 B. Projet 3 C. Implantation 3 D. Caractéristiques de la société 3 E. Production et marché 3 F. Moyens de production 3 G. Coût et financement 3 II. DESCRIPTION DU PROJET 3 A. Présentation du projet 3 B. Mission (Produits, Services) 3 C. Objectifs 3 D. Apports en innovations 3 E. Facteurs clé du succès 3 F. Calendrier de réalisation 3 G. Réglementation du secteur 3 A. Concours des fonds spéciaux 3 III. LE PROMOTEUR ET L’EQUIPE DIRIGEANTE 3 A. Situation

Audit & Conseil et plus particulièrement Monsieur Jean Pierre LAZARO, mon maître de stage et associé du cabinet, pour les tâches intéressantes et enrichissantes qui m’ont été confiées. Mes remerciements s’adressent également à mon directeur de mission, Monsieur Romuald COLAS, pour ses conseils, sa patience et sa confiance. Je tiens à témoigner toute ma reconnaissance à Mademoiselle Valérie VITTET et à l’ensemble de mes collègues, pour leur soutien lors de l’élaboration de ce mémoire. Enfin

beaucoup d'entreprises, pourtant ils demeurent largement non reconnus. « Les employés en situation de fortes exigences / faible contrôle ou en situation de grands efforts / faibles récompenses courent de plus grands risques pour leur bien-être physique et litiges « Entre 1999 et 2001, le nombre d'employés qui demandent de l'aide pour cause de harcèlement a presque triplé. » « Dans les cas de harcèlement, le nombre d'employés qui demandent une aide a presque triplé entre 1999 et 2001. Ajoutez