Exemple De Mission Inventaire Physique

………………………………………………………………………………………………….. 50 Listes des figures Figure 1 : Organigramme de SPIE Maroc 16 Figure 2 : Processus logistique 20 Figure 3 : L’organisation actuelle du service logistique 21 Figure 4 : Implantation du magasin outillage 23 Figure 5 : Exemples des articles du magasin outillage 23 Figure 6 : le tableau de gestion actuel au magasin outillage 28 Figure 7: Tableau d’étude et évaluation du magasin 29 Figure 8 : Analyse Swot de la solution OPEN ERP 37 Figure 9 : Analyse Swot de la solution

de maîtrise de la circulation physique des flux de marchandises que l’entreprise expédie et reçoit » [Fabbes Costes.N et Colin.J, 19 92]. La circulation des flux physiques et des flux d’information à l’intérieure de l’entreprise et entre partenaires suppose l’existence des Systèmes d’Information et de Communication Logistique (SICL) et l’utilisation des nouvelles technologies de l’information et de la communication en tant que moyen de pilotage des flux physiques par les flux informationnels.

- relation fonctionnelle et hiérarchique - exigence physique, intellectuelle, formation et expérience. 3. Questionnaire : Les salariés remplissent eux-mêmes un questionnaire sur leur travail. Les données doivent cependant être retraitées et elle a l’avantage d’un moindre coût. 4. La méthode des incidents critique : Cette méthode implique un inventaire de toutes les anomalies et erreurs. 5. Le journal :

65 2) La confirmation par des tiers --------------------------- 66 3) Les sondages ---------------------------------------- 67 4) L’inventaire physique ---------------------------------- 68 5) La revue analytique------------------------------------ 69 6) L'observation physique--------------------------------- 70 Deuxième partie : la pratique de l’audit des immobilisations au sein de la société « UNIVERS PLANCHER » Chapitre I : Présentation

Section2 : diagnostique interen et externe de la CBGN ………………………………………...16 Chpitre II : la fonction logistique au sein de la compagnie………………………………...37 Section 1 : le processus des flux………………………………………………………………………….37 Section 2 : la mission et le domaine d’activité du convoyage………………………………..40 Section 3 : les flux d’entree et de sortie………………………………………………………………..45 Section 4 : modeles de transport de la CBGN………………………………………………………..50 chapitre III : l’optimisation du cout kilomitrique

1.1. 3.1.1.1. Force. 3.1.1.1. 3.1.1.2. Rapidité. 3.1.1.2. 3.1.1.3. Constitution. 3.1.1.3. 3.1.1.4. Volonté. 3.1.1.4. 3.1.1.5. Point de vie. 3.1.1.5. 3.1.1.6. Reiatsu/Reiatsu max. 3.1.1.6. 3.1.1.7. Puissance physique. 3.1.1.7. 3.1.1.8. Puissance spirituelle. 3.1.1.8. 3.1.1.9. Défense physique. 3.1.1.9. 3.1.1.10. Défense spirituelle. 3.1.1.10. 3.1.1.11. Agilité. 3.1.1.11. 3.1.2. Capacités. 3.1.2. 3.1.2.1. Hado. 3.1.2.1. 3.1.2.2. Bakudo. 3.1.2.2. 3.1.2.3. Zanjutsu. 3.1.2.3. 3.1.2.4. Evolution des techniques

durant le retour. La composante romanesque prépare, se relaie souvent à des blocs descriptifs de facture scientifique où il est question de l’inventaire de la faune, da la flore et des ethnies peuplant le Nouveau Monde. L’aventure se mue alors en inventaire et l’aventurier en savant chercheur. Le caractère exceptionnel de l’aventure ainsi que l’ampleur de l’inventaire influencent Léry et changent sa vision du monde ; la découverte du Nouveau Monde lui assure le recul nécessaire pour évaluer son Europe

logistique hospitalière ...................... 16 VII. Les objectifs de la chaine logistique hospitalière ....................... 19 1. 2. 3. 4. Dans le cadre du dimensionnement des activités…………………………………20 Dans le cadre de la gestion des flux physiques……………………………………..20 Dans le cadre du pilotage des flux………………………………………………………..21 Dans le cadre des travaux menés parallèlement…………………………………..21 VIII. Les solutions pour la chaine logistique hospitalière ................... 21 1. Swisslog………………………………………………………………………………………………

important lorsqu'on offre un service ,ce n'est pas l'image que l'hôtel a décider de véhiculer , mais c'est celle que l'on a véhiculer , grâce a la compétence de son personnel ,de son savoir faire et de son savoir être . Appuyée dans cette lourde mission par la formation , le control de la prestation , et le control de la satisfaction client . Mais avant de pouvoir véhiculer son image, il faudrait que l'établissement hôtelier marche , et c'est la toute l'importance du back office , des personnes qui

collections et l’édition d’ouvrages scientifiques. La formation des futurs préhistoriens constitue la seconde mission de l’institut. Un amphithéâtre où se déroulent des conférences et une bibliothèque et des laboratoires sont créés. En outre, des salles aménagées de tiroirs et de vitrines sont disposées pour présenter des collections de comparaison dans les domaines de l’anthropologie physique, de la paléontologie animale et de la préhistoire. L’institut de paléontologie humaine, fondation reconnue