Exemple De Mission Inventaire Physique

................ - 27 Conclusion sur les Irrégularités graves de forme ....................................... - 28 B – Irrégularités graves de fond ....................................................................... - 29 1 – L’absence des inventaires ............................................................... - 30 2 – La dissimulation d’achats ou de ventes dont la preuve est établie par l’Administration ............................................................ - 32 3 – Les erreurs, omissions

questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 : les techniques d’interrogation I. Les sondages II. Les interviews III. Les vérifications et les rapprochements divers Conclusion Références bibliographiques et webographiques

questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 : les techniques d’interrogation I. Les sondages II. Les interviews III. Les vérifications et les rapprochements divers Conclusion Références bibliographiques et webographiques

interne • Principales faiblesses constatées dans le cycle Chapitre VI : Audit du cycle des stocks • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Inventaire des stocks • Principales faiblesses constatées dans le cycle séminaire auditinterne_fonctionsvoisines_ism 2008 Master 2 par Mr Mamadou BADIANE 1 Chapitre VII : Audit du cycle de la trésorerie • Description des opérations concernées par le cycle

1ère Partie : Approche Théorique : Méthodologie et outils de l’audit et du contrôle Section 1 : Généralités sur l’audit comptable et financier A. Définitions et objectifs de l’audit financier B. Analyse des risques C. Les différentes phases d’une mission d’Audit D. La matérialisation des travaux d’audit E. La boite à outils de l’auditeur Section 2 : Le particularisme des Organismes de Placement Collectif à Valeur Mobilière (O.P.C.V.M) A. Définition et Classification des O.P.C.V.M B. Les intervenants

devient stratégique : Les Ressources technologiques peuvent apporter à l'organisation un avantage concurrentiel durable. Donc les technologies liées au traitement de l'information ont été un outils, elles sont devenues une ressource stratégique. Exemple : contrôle de la performance administrative, contrôle des couts, des marges, des résultats, amélioration de la relation client / Fournisseur, amélioration de la gestion des stocks. Une erreur stratégique peut mener rapidement à la cessation

une lésion ou une atteinte à la santé. Situation dangereuse : toute situation dans laquelle une personne est exposée à un ou plusieurs phénomènes dangereux. Evènement dangereux : événement susceptible de causer un dommage. Dommage : lésion physique et (ou) atteinte de la santé. Le concept de risque professionnel : - Le danger est la propriété ou capacité intrinsèque d’un équipement, d’une substance, d’une méthode de travail, de causer un dommage pour la santé des travailleurs. Le danger

comptabilité analytique……………………………………………..…..14 A/ la comptabilité analytique : Objectifs et caractéristiques……………………..……14 B/ Typologie des coûts………………………………………………………………...…..15 C/détermination des coûts………………………………………………………………….18 D/ Inventaire permanent des stocks:……………………………………………………….24 Partie II : La comptabilité budgétaire :………………………………..………….28 1 - Budget de ventes…………………………………………………………………………28 2 - Budget de la production…………………………………………………………………30 3 – budget des approvisionnements…………………………………………………

restauration), le contrôle de fréquentation et des encaissements par comparaison avec les flux ou les stocks physiques n’est pas possible. Le contrôle de la facturation, des notes en-cours, des tarifs pratiques et des encaissements doit par conséquent être renfoncé. La main-courante, grâce aux sécurités liées à certaines opérations sur les matières éclectiques ou informatiques (code d’accès par exemple) permet de limiter certains risques. Cependant, des contrôles à posteriori seront dans tous les cas nécessaires

logique de pilotage. Dans ce cas nous allons nous intéresser à un prestataire logistique « PROMLOG ». Ce dernier a été chargé par un distributeur « DISTRIBOR » d’une partie de sa logique concernant les produits en promotion. Ce dernier a pour mission l’approvisionnement1, le packaging, le stockage et le transport et doit faire face à un secteur en constante mutation. Quelles sont les activités du prestataire logistique « PROMLOG » et comment s’adapte-t-il à l’évolution du secteur de la grande