Exemple De Plan Analytique Sur Le

transport des voyageurs La location du matériel roulant Les activités accessoires appelées « hors trafic »(location magasin, terrains) II-2- Objectifs sociaux Comme objectifs sociaux, nos pouvons citer : La garantie du transport voyageur sur le plan National La pérennité dans le domaine du transport. Section 2 : Environnement de l’entreprise Pour parfaire au mieux à ses objectifs, une entreprise citoyenne aujourd’hui ne pourrait fonctionner en vase clôt. Elle entretiendrait toujours des

| |historique. | | | | |Séance 2 (3h) |- Hugo, préface du Dernier jour |- lecture analytique du 1er texte : |Rédiger une partie du | | |d’un condamné, |* Problématique : Quelle stratégie argumentative Hugo met-il en place pour|commentaire littéraire

est fructueuse, de nombreuses réalisations au travers le Luxembourg en témoignent. La Marbrerie Jacquemart réalise également des activités secondaires comme la production sur mesure, en effet tous types de revêtements de sol, de mur, de façade, de plan de travail sont quotidiennement produits suivant les directives d’un bureau d’études, équipé d’outils informatiques spécialement conçus pour les réalisations en pierre naturelle. Une dizaine d’ouvriers spécialisés travaillent dans un atelier, à l’aide

7) Etablissement d’une comptabilité analytique : ........................................................ 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………188 AB- La NOS : Note d’Orientation Stratégique :................................................................ 188 Les Axes du PMT : .................................................................................................... 188 1) Plan Marketing: .......................

TÉL : 33 2 32 95 66 21 - FAX : 33 2 32 95 66 31 2TABLE DES MATIÈRES Table des matières Introduction 4 I Méthodologie, organisation du travail 5 II Travail réalisé et résultats 7 1 Justification physique de l’équation de transport 8 2 Résolution analytique de l’équation de transport 10 2.1 Équation homogène . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.2 Cas d’une équation avec un terme source . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2.3 Application

Il est aussi dénommé système de management ou de gestion ou de commande ou encore de décision. Il se situe à la tête de toute organisation car c'est lui qui pilote le système opérant car c'est lui qui fixe les objectifs et prend les décisions. Exemple : système de management des ventes, de la gestion de la production ... 3) Le SI Il intervient entre les deux autres. Il apporte les informations opérationnelles nécessaires aux activités et les informations indispensable à la gestion ( contrôle

pastiche…)Pratique-Poursuite de la méthode de la dissertation (traitement d’un sujet) -Initiation à la méthode du commentaire composéProblématiqueEn quoi le registre épidictique se met-il au service d’une argumentation plus efficace ? SupportsLecture analytique-Le Misanthrope , Molière - Mémoires du Cardinal de Retz

DRC----------------------------------29 2-1.Détermination de la problématique ---------------------------------------------------29 2-2. Choix des outils -------------------------------------------------------------------------------29 CHAPITRE III : COMPTABILITÉ ANALYTIQUE -------------------------------------------------30 CHAPITRE IV: SYSTÈME BUDGÉTAIRE -----------------------------------------------------------35 Mastère MSP 2004/2005 SOMMAIRE 4 ISCAE ESSEC 1. Principes de base ---------------

relève la comptabilité analytique on budgétaire et les tableaux de bord ; bien quedifférents ; ces techniques ou outils se renforcent mutuellement. Soulignons ; comme nous allons le voir tout ou long de ce chapitre que la gestion budgétaire reste l’outil prédominant dans l’orientation et la prise de décision car les autres outils de contrôle s’établissent et se jugent par référence à cette technique. Dans ce chapitre ; nous examinerons successivement la comptabilité analytique (section I) ; la gestion

Première partie Première partie 2 Introduction au contrôle de gestion. 3 1. De la comptabilité générale à la comptabilité analytique. 3 2. Le contenu de la comptabilité analytique. 4 La méthode des coûts variables 4 Cas 1 : AEKI. 8 Cas 2 : Dulcor. 9 Cas 3 : Mi 9 Cas 4 : FRIMAT. 11 L’approche en coûts variables donne naissance à deux méthodes : 13 le direct costing et le direct costing évolué. 13 Cas 5 : LAGUEPIE. 15 Cas 6 : AUTOSUP. 16 Cas 7 : POLLUX 17 Cas 8 : Hôtel du Parc.