Exemple De Projet De Memoire Sur Le Risque Operationnel Au Sein Des Banques

MINISTERE DE L’ECOLOGIE, DE L’ENERGIE, DU DEVELOPPEMENT DURABLE ET DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE Grenelle de l’Environnement Chantier 25 Comité opérationnel « Entreprises et RSE » Pilote : Daniel Lebègue Chef de projet : André-Jean Guérin Rapport final - 21 mars 2008 ComOp RSE, propositions, rapport, version : 20080321 Comop RSE rapport final.doc p. 2 / 75 Introduction Le « Grenelle de l’environnement » a permis d’amorcer collectivement la mutation écologique de notre pays

Piloter les risques d’un projet Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Cartes : © Asiatype Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité

sur le rôle du secteur, et cherchant à valoriser leur travail en faveur des clients, ont développé des outils, des approches et des réseaux innovants pour évaluer et renforcer une microfinance socialement responsable. Une distinction est établie au sein du secteur entre les notions de responsabilité sociale et de performances sociales. On entend ici par responsabilité sociale la préoccupation des IMF à s’assurer au minimum que leurs actions soient transparentes (accountability), qu’elles contribuent

Conclusion……………………….…………………….........……… 37 Bibliographie……………………………….………….........……… 38 Introduction Les libéralisations et la mondialisation des économies, les évolutions des techniques et des technologies, la diversification et la montée des risques sous différentes formes, etc. sont autant de facteurs qui ont accéléré le processus de réformes qu’a connu le système bancaire et financier marocain au cours de ces dernières années. En fait, c’est dans un contexte de globalisation et d’universalisation

Piloter les risques d’un projet Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Cartes : © Asiatype Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité

fondamentalement fragile du fait des tensions croissantes sur l’énergie, les matières premières et les ressources naturelles. Plus généralement, les risques systémiques dans la période actuelle sont très élevés : la pression sur les ressources naturelles, les risques sanitaires, les risques de catastrophe climatique, comme en Chine en janvier 2008, les risques terroristes, tous ces enjeux peuvent se composer et accroître la crise de confiance actuelle. Il est d’ailleurs très probable que la même crise

................................................................................................. PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES RISQUES BANCAIRE MAROCAINE............................................................................................................................................. Chapitre 1 : le Secteur bancaire marocain : la banque, Intermédiaire financier et Établissement de crédit ...................................................................................

MEMOIRE Comment utiliser la communication pour améliorer le fonctionnement de l’entreprise ? 2011/2012 Licence professionnel : Encadrement de chantier et construction durable. Mémoire Communication en entreprise SOMMAIRE 1. 2. 3. Remerciements. Présentation de l’entreprise. Les différents aspects de la communication en entreprise. a. Les questions. b. La communication des entreprises. c. Communication Interne. d. Les freins ou obstacles de la communication interne. e. Communication

INTRODUCTION ………………..………………..………………..………………..……………………5 CHAPITRE 1 : LE SECTEUR BANCAIRE AU MAROC………………..………………..……….8 I- HISTORIQUE DE LA BANQUE. ………………..………………..………………………8 I-1- AVANT LE PROTECTORAT. ………………..………………..………………..8 I-2- LA PERIODE COLONIALE. ………………..………………..…………………9 I-3- APRES L’INDEPENDANCE. ………………..………………..……………….10 II- LES ACTIVITES DE LA BANQUE. ………………..………………..…...11 II-1- LA RECEPTION DES FONDS PUBLICS. ………………..………………..…...11 II-2- LES OPERATIONS DE CREDIT. ………………..………………..…………

pragmatique une méthodologie opérationnelle et reconnue de management des connaissances (ou Knowledge Management) : capitalisation des expertises et des savoir-faire, structuration de la veille, pilotage des compétences... Couplée avec notre expertise dans ce domaine et nos multiples expériences réussies (voir témoignages clients), elle vous garantira la pérennité de la méthode déployée. Les fonctionnalités du module Maitriser la capitalisation des connaissances au sein de notre entreprise était