Exemple De Stratégie Push Et Pull

....................................................24 4.1. 4.2. 4.3. Typologie d’outils de veille................................................................24 Les outils de veille on line : technologie pull .....................................24 Les outils de veille : technologie push ...............................................25 5. QUELQUES FONCTIONNALITÉS DES OUTILS DE VEILLE ..................................26 LUMANISA Irénée| DESS-RIDE | Rapport de stage | 2003 Droits d’auteur

Evolution du nombre de cyber-consommateurs 6 Figure 2 – Répartition des achats volume de pâtes alimentaires sèches 34 Figure 3 – Exemple d’ergonomie de la page d’accueil 40 Figure 4 – Structure de la population des internautes français selon leur profession 42 Figure 5 – Structure de la population des internautes français selon leur l’âge 42 Figure 6 – Exemples de réseaux et de coûts 45 Figure 7 – Le profil de l’audience du cinéma selon l’âge 45 Figure 8 – Moyenne du tarif d’un spot TV 46

partenaires 15 3.7.3 Labels et appellations 15 3.7.4 Livraisons et empaquetage 15 3.7.5 Revendeurs 16 4 SWOT 16 4.1 S and W 16 4.2 O and T 16 5 Marketing Opérationnel 20 5.1 Stratégie de produit 20 Les différents niveaux du produit 21 5.2 Stratégie de distribution 22 5.3 Stratégie de communication 23 5.4 Stratégie de prix 23 6 Plan de lancement 26 6.1 Quand lancer le produit ? 26 6.2 Où lancer le produit ? 26 6.3 Auprès de qui lancer le produit ? 26 6.4 Calendrier de lancement 26 6.5

les approches suivantes 0. Introduction I. Description de l’entreprise - Introduction du produit II. Analyse marketing de SPECULOOS La stratégie de segmentation du produit Les différents concurrents du produit Le positionnement marketing Analyser les différentes composantes du marketing mix du produit : Produit : définir la stratégie de marque qui le caractérise, l’étape de son cycle de vie et son positionnement dans la matrice BCG (=Cycle de vie du produit) (+Le packaging

temps, logiciel de traitement d'enquêtes. La démarche de conduite du projet menée par le candidat implique nécessairement : _ L’identification ou l'expression d'un besoin et la définition d'un objectif à atteindre en termes qualitatif ou quantitatif (exemples : amélioration d'une procédure, mise en place d'une démarche de certification, d'un système de gestion des connaissances, d'outils de contrôle de gestion, étude de rentabilité, fidélisation de la clientèle, analyse des risques dans l'entreprise,

Influence interpersonnelle exercée dans une situation donnée qui est mobilisée par un processus de comm vers un but précis. Stratégie Chandler Détermination de buts et d'objectifs à LT d'une E par des moyens et allocations de ressources pour atteindre un objectif Stratégie Ansoff Piloter les modif de relations du système d'E avec son environnement et la frontière Stratégie Andrews Ensemble d'objectifs politiques et plans pour objectifs qui définissent le domaine d'action de l'E ou celui dans lequel

"Intelligence économique et stratégie des entreprises" [CGP94]. Norme AFNOR "Prestations de veille" (XP X50-053), avril 1998. 3 Par exemple la SCIP (Society of Competitive Intelligence Professionnals) et ses branches dans divers pays. 4 Par exemple le magazine mensuel Veille (I.E. Editions). 6 Or chacun de ces éléments le lie à un réseau : formel (par exemple contractuel) ou informel (collèges invisibles, groupes de travail, contacts individuels...). Par exemple, les documents maintiennent

nous devons réaliser un dossier de communication qui a pour objectifs de mettre en évidence la cohérence du marketing mix et la stratégie marketing dʼune enseigne. De façon naturelle nous nous sommes concentrés sur un marché moderne pour lequel nous avons un fort intérêt : le marché des ordinateurs portables. Nous avons ensuite choisi une entreprise qui présentait une stratégie marketing originale : Apple. Apple nʼest pas leader en part de marchés, cependant lʼentreprise américaine bénéficie dʼune notoriété

Plan du cours I. Plan marketing international et stratégie internationale II. Séléction et pénétration des marchés étrangers III. Marketing opérationnel (Mix marketing; politique produit et prix à l’international;) IV. Politiques de distribution et de communication à l’international PLAN MARKETING INTERNATIONAL ET STRATEGIE INTERNATIONALE Introduction Le marketing est un ensemble de méthodes, d’outils et d’actions qui servent à conquerir de nouveaux marchés étrangers. La spécificité internaitonale

nullement de différence. Bien que le terme renvoie à la passivité, la veille n’a rien de passif dans la démarche. Cette conception est défendue par Carlo Revelli qui soutient que, dès l’instant que, de l’information brute exhaustive viennent la stratégie et l’action de l’entreprise, le caractère actif du processus de veille est acquis. Mais contrairement à Lesca, Il préfère l’appellation « Intelligence stratégique » comme synonyme de veille du moment où « une organisation met en œuvre