Exemple De Stratégie Push Et Pull

très faible estimé à 30% pour une offre bancaire standardisée, l’efficacité commerciale a investi le cœur des préoccupations des Banques au Maroc. Aussi pour atteindre les objectifs de plus en plus ambitieux, la Banque Populaire adopte-elle une stratégie qualitative plaçant la Gestion de la relation clientèle (CRM) comme l’un des principaux axes de développement. Pour répondre aux attentes d’une clientèle de plus en plus exigeante, multi bancarisée voire volatile, la Banque Populaire s’est inscrite

manager, et des difficultés relationnelles, tandis que dans les pays anglo-saxons, il est plus orienté sur la gestion de l’adaptabilité. Si on veut distinguer coaching et formation, on peut noter que le premier relève du « pull » (susciter l’envie de faire) et le second du « push » (inciter à faire). Le formateur apporte des connaissances tandis que le coach travaille sur la prise de conscience et le développement des qualités propres du coaché (p. 20). Le coaching diffère du rôle de l’expert comme

générées par ces produits pour les conso. Contraire à l'état d'esprit marketing (cf. Chapitre 1) Source de vulnérabilité face à la concurrence, actuelle et future Limite perspectives de croissance Question stratégique : Quel est mon métier ? Exemple de Walt Disney L'environnement marketing Environnement de l'entreprise: ensemble des acteurs + facteurs EXTERNES à l'entreprise et ayant une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. 4 niveaux : marketing, entreprise

Rem. : Nom de l’association = « Les petits frères des pauvres ».  Connotation très catholique, etc.. MAIS : nom d’une institution qui a 50 ans.  On ne peut pas changer ce nom ! 5) L’affichage. + La radio. + La télévision. + La presse. I.4. La stratégie publicitaire. ▪ La publicité = le fruit d’un travail d’équipe. (Des spécialistes de diverses compétences se joignent pour réaliser une campagne.) ▪ La publicité : - C’est une technique commerciale. Année scolaire : 2005 – 2006 3 Haute Ecole

recherches de Mansfield (1995, 1998) ont démontré qu’au sein de nombreuses industries, une part importante des produits et procédés n’auraient pu voir le jour sans l’apport des recherches académiques. Il en va ainsi dans le secteur pharmaceutique, par exemple où 31% des nouveaux produits de l’industrie américaine développés au cours de la période 86 à 94 n’auraient pas pu aboutir dans des délais raisonnables sans le concours de la recherche universitaire. Par ailleurs, comme le précise un récent rapport

MISSION DU MARKETING : * Elaboration des stratégies, planification, coordination et contrôle * Etudes et recherches * Distribution et ventes * Communication et Promotion Le marketing est à l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner)

Aval Il y’ a 3 segment : Amont : ensemble des branches qui fournissent aux autres branches de la filière Central : transformation Aval : distribution : ensemble des activités qui achètent et qui distribue aux membres de la filière. Exemple : Rio Tinto : fournisseur de matières premières Rio Tinto Motorola Bosch Scania Le Havre 2.1.3) OEM et MRO Il y a des entreprises qui font à la fois de la 1ère monte et de la 2ème monte. Ex : Michelin qui approvisionnent Renault

M2 – S3 Stratégies de communication globale (30 crédits) Document de TRAVAIL UE1A : Vision stratégique et communication : une nouvelle approche du management de la communication (24H-2 crédits) Objectifs • • • • • • • • • • Comprendre les limites de la stratégie (non-intégration par tous les acteurs, inerties diverses). Réfléchir sur la forte présence du “Management panique” dans nos sociétés de consommation/communication. Revenir sur la question du changement : décision politique et communication

très faible estimé à 30% pour une offre bancaire standardisée, l’efficacité commerciale a investi le cœur des préoccupations des Banques au Maroc. Aussi pour atteindre les objectifs de plus en plus ambitieux, la Banque Populaire adopte-elle une stratégie qualitative plaçant la Gestion de la relation clientèle (CRM) comme l’un des principaux axes de développement. Pour répondre aux attentes d’une clientèle de plus en plus exigeante, multi bancarisée voire volatile, la Banque Populaire s’est inscrite

..........................................................................................98 7.2.1. Analyse des processus opérationnels........................................................................................99 7.2.2. Analyse des stratégies d’affaires ............................................................................................100 7.3. Conclusion - Analyse du contexte de fonctionnement de l’IRDPQ ...............................................102 8. Proposition d’un