Exemple De Stratégie Push Et Pull

positionnement recherché pour chaque marque ou activité. Il est donc important que la structure de l’entreprise assure la coordination des diverses fonctions de façon que la direction marketing ait l’autorité fonctionnelle à la réalisation de sa stratégie par le déploiement de son Marketing stratégique et de son Mix Marketing que nous détaillerons ci-dessous. 1.1.2. Le Marketing stratégique : Le marketing stratégique est la démarche d'analyse et de réflexion pour réaliser l'adéquation

définition du Knowledge Management. Il s’agit bien d’une première définition car le Knowledge Management est une notion très difficile à définir. Cette définition se fonde sur 3 points : la prise de conscience : le Knowledge Management existait avant (exemple de l’encyclopédie de Diderot) mais il n’était pas révélé. Il s’agit donc d’une évolution et non pas d’une révolution. La coordination : les nouveaux outils permettent d’échanger des informations à travers le monde en réseau de manière très rapide

contraintes Du modernisme (confort, climatisation, service divers). Il leur faut sans cesse s’adapter aux différents types de clientèle. Ceux qui reçoivent une clientèle d’affaire doivent prévoir des branchements nécessaire tel que fax et ordinateur (exemple : rénovation des Novotel et Sofitel). Pour les hôtels super économiques (F1), sanitaire auto nettoyant, réception automatisé, distributeur automatique, … Tout ces services mis en place, leur permettent des gains de productivité. 1. c A partir des

...................... 23 Partie 2 : Stratégies marketing et Supply Chain d’Ikea......................................................................... 24 I. Strategies Marketing IKEA ........................................................................................................... 25 1. Strategies marketing ................................................................................................................. 25 2. Les stratégies marketing d’IKEA ....................

I PROBLEMATIQUE A / L’ère de l’information 1998 : la France encaisse un but en demi-finale de la coupe du monde de football : l’action TF1 baisse quasi-instantanément. Derrière cet exemple se profil un citoyen actionnaire très réactif grâce au développement des NTIC, lui permettant de mettre à profit une information en temps réel et d’apporter une action correctrice sur son porte feuille. Le client se caractérise aussi par une telle réactivité. Les NTIC peuvent faire basculer des réactions

...................................................... 20 3) La formulation des buts et objectifs ..................................................................................................................... 21 4) La formulation de la stratégie ............................................................................................................................... 21 5) La formulation du plan d'action ..............................................................................

| Table des matières Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication 13 On en parle dans la presse… et à la télévision 

menaces/opportunités (analyse du marché et de l´environnement), la facon dont l´entreprise réagit aux signaux de l´environnement qui transforme ces derniers en menace ou opportunité o Analyse interne: forces/faiblesses (ce que l´entreprise vaut) ⇒ décider la stratégie marketing ⇒ segmentation, ciblage, positionnement La démarche SCP: - les critères de segmentation o caractéristiques intrinsèques des consommateurs: qui définissent le consommateur, indépendant du comportement d´achat • segmentation géographique

du Knowledge Management. Il s’agit bien d’une première définition car le Knowledge Management est une notion très difficile à définir. Cette définition se fonde sur 3 points : ➢ la prise de conscience : le Knowledge Management existait avant (exemple de l’encyclopédie de Diderot) mais il n’était pas révélé. Il s’agit donc d’une évolution et non pas d’une révolution. ➢ La coordination : les nouveaux outils permettent d’échanger des informations à travers le monde en réseau de manière très

définitions et s’accorder sur le sens. Les formes d’innovation ne sont pas toutes les mêmes : si certaines induisent de forts bouleversements lorsqu’elles sont introduites – Internet par exemple – d’autres sont plus indirectes ou remplacent que très progressivement la technologie les précédant – le DVD par exemple qui chasse petit à petit le VHS. Très tôt dans son histoire, l’innovation a fait l’objet de modélisation. Les premiers modèles datent, en effet, de la fin du XIXe siècle avec Schumpeter