Exemple Diagnostic Stratégique Groupe Hachette

http://graphi-Chlo.blogspot.com/ Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053832-4 Préface La légitimité de la mise en œuvre par les institutions culturelles des moyens d’action stratégiques et opérationnels proposés par le marketing a considérablement évolué au cours des vingt dernières années, dans le sens d’une plus grande acceptation fondée sur une meilleure compréhension. Cependant, l’ancrage historique du marketing dans l’activité

Nathalie Martine, Certifiée d’histoire-géographie Lycée Maurice-Genevoix, Bressuire (79) Morgane Page, Agrégée d’histoire-géographie Lycée Jean-François Millet, Cherbourg (50) www.hachette-education.com ISBN : 978-2-01-135617-8 © Hachette Livre 2014, 43, quai de Grenelle, 75905 Paris Cedex 15. Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L122-4 et L122-5, d’une part

de recherche directement rattachés à la structure « enseignement – recherche » : ✓ le PREG-CRG, Pôle de recherche en économie et gestion - Centre de recherche en gestion ; ✓ le CREA, Centre de recherche en épistémologie appliquée ; ✓ et le GRISÉ, Groupe de recherche et d’intervention sur la science et l’éthique. Les deux premiers laboratoires ont conservé l’essentiel de l’implantation de leurs équipes dans les anciens locaux de l’École à Paris mais ont développé tous deux depuis plusieurs années

le tissu d’entreprises, notamment les PME. Dans ce contexte, le Pipame favorise les convergences entre les éléments microéconomiques et les modalités d’action de l’État. C’est exactement là que se situe en premier l’action du Pipame : offrir des diagnostics, des outils d’animation et de création de valeur aux acteurs économiques, grandes entreprises et réseaux de PME/PMI, avec pour objectif principal le développement d’emplois à haute valeur ajoutée sur le territoire national. Le secrétariat général

de Louis Schweitzer, il s’agit de former un groupe binational, fondé sur le respect, la compréhension réciproque et le maintien de l’identité des deux entreprises. À travers cette alliance globale, les partenaires entendent : (1) Réduire leurs coûts : l’objectif est de réaliser des économies de l’ordre de 3,3 milliards de dollars (environ 3,6 milliards d’euros) sur la période 2000-2002. Cet objectif est fondé sur les études réalisées par les 12 groupes de travail conjoints constitués pour préparer

collectivement un sens aux projets qu’il initie dans cette démarche. B – Le développement durable dans l’établissement : l’Agenda 21 L’«Agenda 21 » se veut un cadre de référence pour chaque établissement rattaché à la collectivité territoriale. Les axes stratégiques sont déclinés dans un plan d’action ou «Agenda», document dans lequel est inscrit précisément ce qui doit être fait. Les éléments d’évaluation concernent le niveau de performance attendu. Ils permettent de mesurer les améliorations apportées au

84 2-5- Conclusion ................................................................................................................................... 90 TROISIEME PARTIE : DEMARCHE DE CONDUITE DU PROJET KM ................ 93 1)- Volonté stratégique et politique ..................................................................................................... 93 2)- Cartographie des connaissances............................................................................................

temps que croît son importance au sein des firmes. Dans ce contexte, l’idée souvent avancée de « stratégies des ressources humaines » est naturelle, voire inévitable. Raisonner en termes de stratégies des ressources humaines, c’est poser comme stratégiques, ou essentiels, les choix de long terme effectués à l’égard de ses divers salariés par l’entreprise. L’expression « ressources humaines » par son pluriel souligne la variété des compétences et des concours qui doivent être rassemblés. Plus précisément

l'auteur qui apportera immédiatement les corrections nécessaires. Vous pouvez participer à l'amélioration de ce Livre blanc sur la prospective du livre et de l'édition en communiquant vos commentaires directement à l'auteur, ou bien en participant au groupe dédié sur Facebook. © Lorenzo Soccavo, Paris, janvier 2009. Cette version porte le numéro 1.0.1 Prospective du livre et de l’édition 2 « La prospective est une réflexion pour éclairer l'action présente à la lumière des futurs possibles

Maroc Ministère de la Santé Institut de Formation aux carrières de santé de Rabat Deuxième cycle des études paramédicales Promotion : 2004 - 2006 Année académique : 2004 - 2005 Module Systèmes d’offre de soins Travaux de groupes Facilitateur : Mohamed El Kourchi Février 2005 Abréviations : AMO : Assurance maladie obligatoire ASB : Agent de santé breveté ASDE : Agent de santé diplômé d’Etat CHU : Centre hospitalier