Exemple Du Management Stratégique Au Maroc

Introduction 1 La problématique générale de ce rapport serait logiquement : « Comment une entreprise au Maroc ou ailleurs peut utiliser à son avantage les réseaux sociaux et la blogosphère pour commercialiser ses produits d’un côté et acquérir un capital sympathie auprès de ses clients d’un autre ? » La blogosphère au Maroc se développe d’une manière fulgurante, nous assistons à la naissance de blogs comme Des blogs d’études (9rayti.com ; laformation.ma …), des blogs de bons plans (blanee

managers et les exécutants. • Quel est le rôle des managers dans une organisation ? Rôles du manager selon FAYOL : Henri Fayol détermine cinq principales activités exercées par un manager, regroupées sous l’expression  « processus du managements » : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Ce modèle va être élaborer après pour qu’il devienne : planifier, organiser, diriger et contrôler. Ce modèle n’englobe tout les activités d’un manager puis qu’il table sur les taches

M. El Hanafi Ben Salem responsable du Master Management des Systèmes d’information pour ses recommandations, son accompagnement durant ces deux années de formation et pour l’aide compétente qu’il nous a apportée ainsi que pour sa patience et son encouragement. Je remercie également mes interlocuteurs au sein de la Division des Ressources Humaines du Ministère de l’Intérieur. Je remercie toute l’équipe pédagogique et mes collègues du Master Management des Systèmes d’Information. Je tiens à exprimer

l’environnement externe A – technologique B- contexte économique C- évolution politico – juridique D- contexte socioculturel 2- l’analyse de l’environnement interne A- le caractère stratégique de la gestion B- l’émergence d’une nouvelle vision des organisations C- l’importance de la culture organisationnelle ➢ conclusion II- la nature de la gestion des ressources humaines, son évolution et ses domaines d’intervention

Chapitre 1 : Le marketing international, démarche stratégique, spécificités, objectifs I°) La démarche stratégique marketing (globale) Ces étapes font parties du 4ème niveau de la stratégie générale de l’entreprise (voir fin de l’étude de cas l’Oréal) intitulé « planifier le marketing et stratégies fonctionnelles ». KOTLER CREER LA VALEUR POUR LES CLIENTS ET CONSTRUIRE LA RELATION AVEC LES CLIENTS : 1ère étape : compréhension du marché ainsi que des besoins et désirs des clients. Besoin :

éditions précédentes …………………………………………………….P.13 MOT DU COMITE C’est avec plaisir que les étudiants de l’Ecole des Sciences de l’Inf ormation organisent les 24 et 25 Avril 2013 la 13 è m e édition du forum ESI-ENREPRISES sous le thème : « La gestion stratégique de l’information : un vecteur majeur de compétitivité pour l’entreprise ». Ce forum est le fruit de l’engagement du comité organisateur dans un travail collaboratif qui s’inscrit da ns une vision de faire de cet événement un carrefour d’apprentissage

Plan : Introduction : Les Différentes facettes du management au Maroc I. Management par les objectifs: Notions et atouts 1. Définitions et Fondement du Management par objectifs a. MPO selon différentes perspectives. b. MPO et roue de Deming. c. Le rôle du Manager. 2. Les Atouts du Management par Objectifs II. Fonctionnement et mise en Œuvre du Management par objectifs 1. Formulation et Fixation des objectifs a. Les types d’objectifs

des biens et des services. Surtout que les flux touristiques connaissent une progression forte année par année. Ce dynamisme des flux s'explique notamment par la progression rapide des arrivées de touristes dans le monde. 2. Tourisme Au Maroc La plupart des touristes sont de provenance européenne (Français, Britanniques, Allemands, Espagnols…) mais aussi des américains, des arabes et des asiatiques. En 2011, Les touristes étrangers ont été principalement de nationalité1 : Française avec

spécifiques 4 4- Echéancier 5 Premier chapitre : Portrait de la société et le périmètre étudié : 6 I- le périmètre étudié : 6 1- Situation antérieur du secteur portuaire 6 2- La réforme portuaire : 6 II- Présentation de la MARSA MAROC/ Direction d’Exploitation Au Port d’Agadir (DEPA) : 8 1- les principaux événements de l’année 2007 : 8 2- La fiche technique de la DEPA : 9 Deuxième chapitre : Diagnostic Interne 10 I- Diagnostic financier 10 1-la création de la

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des