Exemple Dun Projet Professionnel Dans La Production

 Année universitaire : 2013/2014 Projet de fin d’études Les risques bancaires et leurs gestion : cas du risque crédit Filière : Economie Et Gestion Encadrant : Leila Kissi Réalisé Par : Mustapha El Harfali Remerciements Je tiens à remercier tout particulièrement mon professeur Monsieur HILAL , pour l'attention particulière dont il a fait preuve à mon égard. C'est grâce à ses remarques, suggestions, mais également grâce à sa disponibilité, que j'ai pu mener à bien ce travail. J'exprime ensuite

temps 1- Réaliser son autodiagnostic 2- Appliquer les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des secteurs de vente Evaluation de fin de module Document

LE SOURCING ET SES REPERCUSSIONS SUR L’ENSEMBLE DES PARTENAIRES DE TRAVAIL PREMIERE PARTIE. LE DEROULEMENT DU PROJET SOURCING SECTION I. LES DIMENSIONS DU SOURCING CHAPITRE 1ER. LES CHOIX DE L’ENTREPRISE POUR SA DECISION DE REALISER UN SOURCING CHAPITRE 2EME. LES STRATEGIES DE SOURCING ET LEURS IMPLICATIONS SECTION II. LA PROCEDURE DU SOURCING CHAPITRE 1ER. LES PREMICES DU PROJET : DES PROCEDURES FORMELLES ET ELABOREES CHAPITRE 2EME. LA PROCEDURE DE SOURCING FACILITEE PAR LES OUTILS INFORMATIQUES

LE SOURCING ET SES REPERCUSSIONS SUR L’ENSEMBLE DES PARTENAIRES DE TRAVAIL PREMIERE PARTIE. LE DEROULEMENT DU PROJET SOURCING SECTION I. LES DIMENSIONS DU SOURCING CHAPITRE 1ER. LES CHOIX DE L’ENTREPRISE POUR SA DECISION DE REALISER UN CHAPITRE 2 ER EME SOURCING . LES STRATEGIES DE SOURCING ET LEURS IMPLICATIONS SECTION II. LA PROCEDURE DU SOURCING CHAPITRE 1 . LES PREMICES DU PROJET : DES PROCEDURES FORMELLES ET ELABOREES CHAPITRE 2EME. LA PROCEDURE DE SOURCING FACILITEE PAR LES OUTILS INFORMATIQUES

1- Réaliser son autodiagnostic 2- Appliquer les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des secteurs de vente Evaluation de fin de module Document

bon nombre de cas, car elle ne s'applique pas en cas de revente ou de transformation des biens initialement vendus. • 1981 - Loi Dailly, loi n°81-1 du 2 janvier 1981 organisant un mode simplifié de cession et de nantissement des créances professionnelles non représentées par un titre cambiaire. Destinée aux entreprises industrielles, commerciales, artisanales et agricoles, le cessionnaire est obligatoirement un établissement de crédit. Cette procédure implique que les créances soient détaillées

piece de monnaie, oeuvre d'art, outil d'aiguille, pour couper les arbres aussi...). Elles nous ont beaucoup servi pour dater des lieux car ils se trouvent piegé, coincé dans un lieu, une ville... Avec ces traces materielles, il faut essayé de se projeter dans le passer et se demander a quoi cela servait, ce qu'on en fait... Les documents iconographiques (peinture, film, photos) nous servent aussi mais ils sont plus piegant car des que cest photographier ou filmer on a limpression que c'est veridict

Vérificateur général au Mali s’indignait en ces termes : « … dans une des Directions des Finances et du Matériel, nos travaux de vérification ont décelé des situations matériellement impossibles, comme le cas d’une fiche d’entretien qui indique, par exemple, que pour une seule et même réparation, plus de 150 pièces ont été installées sur un seul véhicule, en une seule fois ». Les maigres ressources publiques peinent à résister aux assauts répétés des prédateurs de l’économie nationale. Les dessous de

Marketing et Communication Yvan Valsecchi 1 Marketing et Communication SOMMAIRE I - LES DEFINITIONS DE BASE A - L'environnement du marketing B - Schématisation du système C - La fonction marketing au sein de l'entreprise 1) L'optique production 2) L'optique produit 3) L'optique vente 4) L'optique marketing D - La conversion des entreprises au marketing E - Objectif et types de marketing F - L'adaptation à la demande G - L'adaptation à l'environnement II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING

durable, relever le défi de l’étalement urbain pose avant tout la question de son suivi et de sa mesure, et donc des outils de la connaissance du territoire. Ce questionnement donne lieu en Alsace à un groupe de travail spécifique rassemblant des professionnels de l’urbanisme de plusieurs organismes publics alsaciens de l’aménagement. Dans le cadre de ma formation à l’Université de Strasbourg, en Master 2 Géographie et Environnement, mon choix de stage de fin d’études s’est donc porté sur le groupe de