Exemple Matrice Swot

ou activités afin d’identifier les gisements ou lieux de création et de capture de valeur Exemple de la chaîne de valeur du secteur de la musique De l’amont À l’aval artistes édition production Labels indépendants ou majors (Universal, Sony-BMG, Warner, EMI) fabrication marketing distribution détail Labels ou maison mère des labels Fnac, Virgin, Leclerc, … Matrice SWOT Un outil synthétique de diagnostic stratégique combinant analyse interne et externe de l’entreprise

13 • Le mode de consommation 13 • Etude de marché 13 4) La stratégie d’Axe 14 A) Présentation des concurrents principaux 14 B) Forces et Faiblesses d’Axe 15 • Commentaires sur la matrice de Porter 15 • Commentaires sur l’analyse SWOT 17 • Détermination des facteurs clés de succès d’Axe 17 Conclusion 19 ANNEXES 20 1) Axe, une marque leader dans le marché français des déodorants A) Un marché en pleine croissance •

concurrentiel. 7) Elaboration de la stratégie. 8) Choix stratégique. a) La courbe d’expérience. b) Le cycle de vie du marché. c) Les 7 S. d) La matrice IGOR. e) L’horloge de BOWMAN. 1) C’est quoi la stratégie pour l’entreprise ? [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] 2) Les niveaux stratégiques de l’entreprise ? [pic]

efficace car il est source de satisfactions, de motivation, de prise de décisions pertinentes, mais il peut être source de conflits et limiter la cohérence des décisions. | Igor ANSOFF | | La matrice d'Ansoff sert à classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise. La matrice, croisant les produits (actuels et nouveaux) et les marchés (actuels et nouveaux) de l'entreprise, permet de faciliter la prise de décision du décideur. 3 types de décisions : - opérationnelle ;

  Marketing ZARA   Etude  de  cas     I. DIAGNOSTIC  MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre

| |l’environnement au travail. | | Deuxième partie : Matrice SWOT (3 points, 1 pour l’analyse Pestel, 0.5 par item abordé)   |La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses) ou | |Inconvénients, les Opportunités (Opportunities) et les Menaces (Threats) de chaque

constitue la base de la planification stratégique; Le diagnostic permet une analyse de l’environnement, de la concurrence, des forces et faiblesses de l’entreprise en plus de l’identification des opportunités offertes par le marché -----> Analyse SWOT I- diagnostic interne Un bilan des forces et Faiblesses de l’entreprise doit être régulièrement établi pour chaque domaine d’activité; Ce diagnostic constitue un préalable à la formulation des décisions stratégiques et permet à l’entreprise d’identifier

| Propositions d’un catalogue de solutions | Evaluations des solutions | Choix d’une solution | Mise en œuvre de la solution retenue | (Flèche entre chaque case de la gauche à droite) La matrice SWOT Elle regroupe un ensemble de méthode d’analyses (PESTEL par exemple) et sera étudier à la séance n°4. SWOT : strengths,weaknesses,opportunities,threats FFOM : forces,faiblesses,opportunites,menaces Diagnostic externe menaces | | opportunités | | | | Diagnostic interne faiblesses | | forces

parcellaires, n'hésitez pas à extrapoler (avec discernement naturellement) mais indiquez votre raisonnement. La structure de votre analyse stratégique 1ère étape : le modèle LCAG Une première analyse de l'entreprise passe par le modèle LCAG-Harvard-SWOT : il vous permet de "débroussailler" le terrain, de commencer à structurer les données. 2ème étape : la segmentation stratégique Etape importante durant laquelle, vous allez définir les segments de l'entreprise, avec leur poids en terme de chiffre

Egalement, il dégage les acquis internes à l’organisation et met en lumière les opportunités qui lui sont offertes pour maintenir et conformer sa position. L’analyse SWOT YOUNES TAZI YOUNES TAZI YOUNES TAZI La matrice BCG YOUNES TAZI YOUNES TAZI La matrice MAC KINSEY Ce modèle situe les produits d'une entreprise sur une matrice à neuf cellules dont les deux dimensions - attrait du marché et position concurrentielle - sont constituées de critères composites :  l'attrait du marché par rapport