Exemple Projet Professionnel Informatique

U62 Projet de développement de la PME : présentation et recommandations Coefficient 5 Épreuve orale - Durée : 30 minutes 1. Finalités et objectifs Cette épreuve permet d'évaluer la capacité du candidat à conduire une démarche de projet en relation avec le développement, la pérennisation de la PME et la gestion des risques. (Souvent, lescandidats ne retiennent que le mot développement. Votre projet peut se construire sur une pérennisation – mise à jour d’un site, construction de mode opératoire –

Cahier des charges Économie gestion Projet professionnel Textes réglementaires Arrêtés - du 10 février 2009 - du 13 avril 2010 paru au BO du 20 mai 2010 Extraits de l’arrêté du 13 avril 2010 Finalité de l'évaluation La certification vise à évaluer la maîtrise des connaissances et compétences définies dans le programme d'économie-gestion (arrêté du 10-2-2009). Formes de l'évaluation a) Contrôle en cours de formation L'évaluation de l'économie-gestion s'effectue

DEUXIEME ANNEE STAGE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE GUIDE DU TUTEUR – BANQUE-ASSURANCE Vous avez accepté d’être tuteur d’un étudiant effectuant des études en BTS Management des Unités Commerciales. Ce guide du tuteur vous est destiné : il vous informe et vous aide à assurer, dans les meilleures conditions, votre mission de formation et d’accompagnement du stagiaire. Sommaire Qu’est ce que le stage de projet de développement de l’unité commerciale ? Quel type de projet confier aux stagiaires

2008 Les e-dossiers de Formanoo Les e-dossiers de Formanoo Le Titre Professionnel Le titre professionnel Plus d une cinquantaine de titres professionnels sont accessibles à La Réunion. Ces titres, officiels et reconnus, permettent d accéder à une qualification de niveau V à III. Pourquoi et comment se former à un titre professionnel ? Ce dossier vous propose de découvrir les avantages du titre professionnel au travers de témoignages de stagiaires, formateurs et responsables d organismes

l’énergie Les métiers de la fonction production industrielle Les métiers de la fonction communication Les métiers de la fonction études, recherche et développement Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social Les métiers de la fonction informatique Les métiers de la fonction achats Les métiers du secteur de l’assurance Les métiers du secteur des télécoms Les métiers du secteur de l’agroalimentaire Les métiers de la fonction logistique et du transport Les métiers des fonctions commercial et

Présentation du module Projet Professionnel Personnel (P3) Présentation du module Projet Professionnel Personnel (P3) Réalisé par Aurélie Catel, pour la Cellule Entreprise et Innovation Peut être modifié par les enseignants du P3 Les objectifs du P3 Susciter un premier questionnement sur son projet professionnel personnel et le formaliser.Prendre ses premiers contacts avec le monde professionnel lié à sa formation

Projet Personnel & Professionnel Exploration d’un métier : chef de projet informatique Rapport présenté par KEYNES Timothy & SCHIEB Kevin — 9 avril 2014Introduction « L’homme a toujours aimé gérer des projets : fabriquer, ériger, créer, construire, détruire puis refaire, faire plus haut, plus grand, plus beau… » — S. Portny Avant 1950, les techniques de gestion de projet étaient inexistantes et pourtant les grands projet tel que la construction de la muraille de chine ont abouti. Pourquoi

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Raphaël MAURIN Institut universitaire de technologie de Grenoble Département Réseaux et Télécommunications Année universitaire 2011-2012 2ème année de DUT Rapport de stage de fin de DUT Du 10 avril au 15 juin 2012 Maintenance informatique et réseaux Enseignant tuteur : M. Bruno Despinasse Maitre de stage : M. Christophe Cordel HUTCHINSON SNC Département FIT® Profilés BP 17 38430 Moirans http://www.hutchinsonfit.com/FIT/ IUT1 de Grenoble BP67, 150 rue de la papeterie Domaine universitaire 38402

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A/ L’analyse de l’environnement interne : aTpeak • Fiche d’identité • Son métier • Son organisation commerciale • Son offre • Sa stratégie commerciale • La situation présente • Le projet avancé • Les résultats commerciaux • Les résultats chiffrés depuis 2007 • Son type de management • SWOT : Forces/faiblesses B/ L’analyse de l’environnement externe : le marché • Les enjeux concurrentiels