Exemple Rapport De Stage Boulangerie

facteurs qui fondent l’entrepreneuriat au Burkina. L’essentiel des recherches documentaires, y compris quelques données statistiques de l’INSD et de la Chambre de Commerce, a été effectué par Firmin NANA, un étudiant en sociologie, lors de son bref stage d’un mois au CAPES. 1 4 1. Etat des lieux des entreprises au Burkina Faso Cette section commence par un bref examen du concept d’entrepreneuriat pour ensuite esquisser l’état des lieux des entreprises burkinabè. 1.1 Le concept d’entrepreneuriat

sociale. Aussi, des pratiques artistiques, telles le théâtre, peuvent apporter des solutions prouvant que le corps est réhabilitable d’une manière différente et peut-être plus adaptée. Néanmoins, l’une des particularités du toxicomane est que son rapport au corps est difficile, du fait qu’il s’en servait comme lieu d’injection de substances illicites. Il est plutôt considéré comme sédentaire et sans but sportif précis, ce qui fait que sa vision du sport et du sportif est péjorative et pourvue de stéréotypes

faire prendre conscience à leurs clients le respect de l'environnement. Certaines organisations sont rentrées dans une démarche d'éco-conception, d'autres ont signé des chartes pour le développement durable dans un but d'économiser de l'énergie. Par exemple le groupe Casino a signé une charte d'engagement pour le développement durable en 2002. Cette charte a permis à ce groupe d'économiser 821 tonnes d'emballages et d'économiser 9 million de km camion soit 8000 tonnes de CO2 avec la réduction des transports

constatent, depuis plusieurs années, une évolution lente mais certaine des profils de dirigeants. Or, exception faite des données du système d’information sur les nouvelles entreprises de l’INSEE, d’ailleurs exploitées dans le cadre du précédent rapport, on dispose à ce jour de très peu d’éléments pour qualifier et quantifier les mutations observées sur le terrain. Les mêmes constats sont posés pour ce qui concerne les entreprises de coiffure, secteur en plein développement qui représentait, au 1er

années 1960, le contexte socioéconomique change : la population est de plus en plus qualifiée et qui remet en cause la séparation de la conception et de l’exécution du travail. Il y a un phénomène de rejet de la déshumanisation du travail. Enfin, le rapport de force entre managers et exécutants change. Chacun a des compétences à faire valoir. On assiste donc à une nécessité de faire attention au personnel. A partir de là, apparait véritablement la fonction Personnel dans l’entreprise. Les directions

Coordonnées : 27, rue Louis Braille 42000 Saint-Étienne Tél. 04 77 32 66 11 Fax : 04 77 32 66 11 mahvu@club-internet.fr http://www.mahvu.org Informations annexes Partages d’informations et orientation vers d’autres associations (pour les loisirs par exemple). Mise en place parfois d’activités annexes.(Handisport, Tandem, AVH, Amitiés69). 32 33 VIVRE LA VIE Missions Tout âge Tout âge Permettre aux personnes handicapées de s’insérer socialement dans la vie ordinaire, par l’apprentissage

le cabinet AT Keatney4, le Maroc présente un important potentiel en matière de développement du secteur de la distribution. Voici les chiffres avancés par ce cabinet : Entre 2006 et 2007, le Maroc a gagné 13 points dans le classement mondial par rapport au potentiel du secteur de la distribution, un classement établi sur la base de 185 pays émergents, le Maroc a passé ainsi de la 28ème à la 15ème position, devançant l’Algérie (25ème rang) et se classant juste derrière la Tunisie (11ème), la Turquie

diversité dans les entreprises québécoises. Il a obtenu une maîtrise en relations industrielles, au cours de laquelle il a étudié les programmes d’accès à l’égalité au Québec, et plus particulièrement le degré de conformité de ces programmes par rapport à la perspective qu'entretiennent les employeurs des avantages qu'offre le fait de posséder une main-d’œuvre diversifiée. Éric Charest est actuellement chargé de cours à l’École de relations industrielles. Il a publié Using the Social Capital of Nationals

impressionnante de ce stage. Mémoire de fin d’études 2 2005 /2006 ENCG Settat Je tiens à signaler aussi que les responsables au sein du cabinet C&O marketing m’ont offert une grande disponibilité tout au long de ma période de stage. Je remercie chaleureusement Mme Sara SEMNAOUI chargée d’études pour encadrement au sein du cabinet , ainsi que son soutien morale . Je remercie également Mlle Sofia pour les conseils fructueux qu’elle n’a cessé de prodiguer durant toute ma période du stage. Mes vifs

le cabinet AT Keatney4, le Maroc présente un important potentiel en matière de développement du secteur de la distribution. Voici les chiffres avancés par ce cabinet : Entre 2006 et 2007, le Maroc a gagné 13 points dans le classement mondial par rapport au potentiel du secteur de la distribution, un classement établi sur la base de 185 pays émergents, le Maroc a passé ainsi de la 28ème à la 15ème position, devançant l’Algérie (25ème rang) et se classant juste derrière la Tunisie (11ème), la Turquie