Exercice Corrigé Sur La Gestion Des Approvisionnements

BTS Comptabilité et gestion des organisations – 1re année PROCESSUS 7 : DÉTERMINATION ET ANALYSE DES COÛTS cours BTS Comptabilité et gestion des organisations – 1re année David Noupa – Békaï Kolli PROCESSUS 7 : DÉTERMINATION ET ANALYSE DES COÛTS Retrouvez la liste de nos formations sur www.cned.fr Pour plus d’informations, appelez le 05 49 49 94 94 Du lundi au vendredi, 8 h 30-18 h. Coût d’une communication ordinaire. *83868TGPA0013* COURS www.cned.fr CONNECTÉ À VOTRE AVENIR Les cours du

Gestion hôtelière Première hôtellerie Le système d’information Thème 1 : Le système d’information de l’entreprise hôtelière Thème 2 : Le système d’information comptable ……………………………………………………… 3 11 19 39 47 67 85 97 ……………………………………………………………………………… Thème 3 : Le patrimoine de l’entreprise : le bilan Thème 4 : Analyse comptable des opérations …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Thème 5 : L’enregistrement des opérations et le report dans les comptes Thème

J'aimerais remercier également Mr Zakaria Benaboud le directeur de mon mémoire, pour l'aide précieuse qu'il ma apportée dans la réalisation de l'étude de cas pratique. Je remercie également le professeur Moussamir Abdelhak, le professeur de contrôle de gestion ainsi que tous les étudiants qui m'ont aidé par leurs suggestions. Je tiens aussi à remercier le personnel de la Bibliothèque et du service Photocopie de la faculté de droit de l'université Hassan II Mohammedia. Enfin, toute ma gratitude à mon

CONTROLE DE GESTION 21 janvier 2009 Contrôle de gestion C’est un ensemble d’outils qui vont mettre en place des décideurs et un système de gestion (système d’information existant dans l’entreprise). (cf. Henry BOUQUIN et Philippe LORINO). Pour PL, le contrôle de gestion permet de gérer les coûts mais aussi la valeur, c’est un outil et un moyen de pilotage de l’entreprise. A la base, le contrôle de gestion était principalement un contrôle de vérification. Son objectif : déterminer

dans la station par son rôle économique et d’employeur Exercice d’une responsabilité environnementale Analyse de l’offre de la SRMA : Offre tournée vers une clientèle familiale pour les enfants et les parents mais manque de proposition de nouvelle glisse pour les ados Remontée vieillissante avec un effort récent avec le TSK débrayable Complexité de la tarification au vue de la taille de la station. 3° Domaines de gestion pris en charge : Gestion de la billeterie Principales données disponibles à partir

SEANCE N°1 Thèmes abordés : La création d'une entreprise Les fonctions de la comptabilité Le patrimoine Le principe de partie double Débit et crédit Comptes de bilan et comptes de gestion Le journal Le grand livre Cours à étudier : - Baetche A, Föll C, Rappels de cours, cas et corrigés de comptabilité générale, Archétypes 82, Cours 2011-2012 Chapitres en lien avec: Le journal, le grand livre, la balance Les modalités de règlement La taxe sur la valeur ajoutée : T.V.A Les

intermédiaires de gestion. – Connaître la notion de capacité d’autofinancement. – Connaître les ratios d’analyse. Objectif de compétence – Savoir analyser un texte. Durée indicative du travail 10 heures I. ÉTUDIER — Analyse d’exploitation de l’U.C. (9M25) : chapitre 1 et chapitre 3. II. BIEN RETENIR LES POINTS DE COURS SUIVANTS — La notion de cycle d’exploitation. — La structure du compte de résultat. — La distinction produits/charges. — Le calcul des soldes intermédiaires de gestion. — La notion

unités produites, tels que la main-d’œuvre directe, les frais généraux fixes et variables encourus pour transformer les matières premières en produits finis tels que la main-d’œuvre indirecte, l’amortissement de l’outil de production, les frais de gestion et d’administration de l’usine Incorporation des frais fixes doit être basée sur la capacité de production normale de l’entreprise. Les frais fixes non incorporés au coût des stocks sont considérés comme des charges de l’exercice. ➢ Les

CONTROLE DE GESTION 21 janvier 2009 Contrôle de gestion C’est un ensemble d’outils qui vont mettre en place des décideurs et un système de gestion (système d’information existant dans l’entreprise). (cf. Henry BOUQUIN et Philippe LORINO). Pour PL, le contrôle de gestion permet de gérer les coûts mais aussi la valeur, c’est un outil et un moyen de pilotage de l’entreprise. A la base, le contrôle de gestion était principalement un contrôle de vérification. Son objectif : déterminer

Master Marketing et Communication Commerciale COURS DE CONTROLE DE GESTION L’art & les outils pour piloter l’entreprise Benoît NAUTRE Ecole Universitaire de Management - IAE Boulevard Charles de Gaulle 63000 CLERMONT FERRAND 1 benoit.nautre@ext.udamail.fr Chapitre 1 quelques rappels de comptabilité 1 – 1 les soldes intermédiaires de gestion Le résultat net de l'exercice s'obtient par différence entre tous les produits et toutes les charges. Afin de mieux évaluer l'activité et la rentabilité