Exercice Corrigé Sur La Gestion Des Approvisionnements

DCG 6 CORRIGÉS leader de l’expertise comptable Florence Delahaye-Duprat Agrégée d’économie et gestion, diplômée d’expertise comptable Enseignante à l’IUT de Nantes Jacqueline Delahaye Agrégée de techniques économiques de gestion Nathalie Le Gallo Agrégée d’économie et gestion option finance Professeur en DCG et DSCG FINANCE D’ENTREPRISE © Dunod, 2019 11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff www.dunod.com ISBN 978-2-10-079387-7SOMMAIRE PARTIE 1 Le diagnostic financier des comptes sociaux Chapitre 1 L’analyse

entreprises pour corriger et prévenir des dysfonctionnements ; c’est le coût de l’imperfection et de la prévention. »(Suivant la Norme) La diminution du COQ (coût d’obtention de la qualité) par des actions sur la qualité entraîne une augmentation de la valeur ajoutée utile, donc du profit pour l'entreprise. 3.1.2. Les Objectifs de l’évaluation du coût d’obtention de la qualité Connaître avec précision les coûts résultant de la non - qualité, permettant ainsi d’aboutir à une bonne gestion de la qualité

budget des approvisionnements Pour mettre en œuvre le programme de production, il faut disposer des matières premières, et donc établir un programme des approvisionnements. Objectif : éviter les ruptures de stock et le surstockage et minimiser le coût des approvisionnements. q La politique optimale d’approvisionnement A. La structure des coûts d’approvisionnement Prenons le cas d’une entreprise industrielle qui fabrique un produit P à partir d’une matière M. Pour ses approvisionnements, l’entreprise

Cours et examens corrigés d'economie www.fsjes-agadir.info Analyse financière Concepts fondamentaux, Objectifs et approches de l’analyse financière Sens des termes : Finance : C’est l’allocation optimale des ressources financières rares à des emplois multiples. Gestion financière : A ce niveau, on met l’accent sur l’acte de gestion ; et tout acte de gestion comprend les étapes suivantes : Objectifs Moyens Décisions Action de Contrôle Mise en oeuvre L’analyse financière : C’est un ensemble

contrôle de gestion………...…..……03 1. Définition du contrôle de gestion………………………………………………………...03 2. La place du contrôle de gestion…………………………………………………………..03 3.1. Le rattachement au directeur général……………………………………………….03 3.2. Le rattachement au directeur financier……………………………………………...04 3. Le contrôleur de gestion………………………………………………………………….05 4.3. Les missions du contrôleur de gestion………………………………………….…..05 4.4. Les profils du contrôleur de gestion………………………………………

 Exercice 1 L’entreprise « REPOS » commercialise des chaises en cuir. Dans le but d’étudier la situation de son stock, le responsable des approvisionnements vous communique les informations suivantes : l’entreprise renouvelle son stock chaque 45 jours les achats annuels : 180 000 D le stock final (en valeur) représente le triple du stock initial (en valeur) le stock final en quantité = 600 chaises la méthode de valorisation utilisée est le coût unitaire moyen pondéré de fin de période

Résumé de "L'audit "L'audit des stocks" I. STOCKS : DEFINITION, HIERARCHIE ET POLITIQUE D’ APPROVISIONNEMENT 1. DEFINITION DES STOCKS : Stocker, c'est engager des dépenses pour acquérir des biens qui ne produiront des revenus qu'ultérieurement. La norme comptable définit les stocks comme l’ ensemble des biens ou des services qui interviennent dans le cycle d’ exploitation de l’ entreprise pour être : • Soit vendus en l’ état ou au terme du processus de production à venir ou encours. • Soit

Coût préétabli : coût évalué a priori, soit pour faciliter certains traitements analytiques soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts Inconvénient Définition obscure : elle renvoie davantage à l’objet des coûts préétablis qu’à leur nature Avantage Elle montre le caractère prévisionnel du coût préétabli II. Coût standard Coût standard : coût préétabli avec précision par une analyse à la fois technique et économique Avantage 1 Cette définition renvoie à la notion de norme

2013 Contrôle de Gestion S6 : Parcours Gestion Mr Hemmi Chapitre1 Les coûts préétablis chapitre1 : Les coûts préétablis Introduction L a comptabilité de gestion développe différentes méthodes de calcul de coût, Ces méthodes permettent d’analyser les résultats de l’entreprise et de suiv re leur év olution dans le temps , cependant elles ne permettent pas de constater si les résultats analytiques réalisés représentent ce que pourrait espérer l’entreprise , compte tenu des moyens dont elle dispose

fabrication ou d’acquisition ou à leur valeur vénale si celles-ci sont plus faibles, mais non pas au prix dérisoire qu’on en attendrait en cas de vente massive et soudaine excédant les capacités d’absorption du marché. 2-5 Spécialisation des exercices : L’exercice dure sauf dérogation exceptionnelle un an et les charges et produits qui lui correspondent doivent lui être rattaché (notamment aux moyens des comptes de régularisations) 2-6 Normalisme : Les créances monétaires doivent être comptabilisées