Exercice Corrigé Sur La Gestion Des Approvisionnements

ISTL Gestion Des Approvisionnements et des Stocks – doc partie 2 Gestion des Approvisionnements et des Stocks– ISTL/ 1 Mme L.BOUSFIHA Programme 1. La place des approvisionnements dans la chaine logistique : Définitions et objectifs Processus approvisionnement Positionnement dans la chaine logistique Achat VS Approvisionnement 2. Eléments de base de la gestion des stocks: Importance de la gestion des stocks Le pourquoi des stocks Les types et fonctions des stocks Les différentes

et accessoires, en services et en sous- traitance . La gestion des achats est indispensable pour éviter les gaspillages de fonds et rationaliser les approvisionnements en vue d’assurer une bonne marche des affaires. I : Notion de charge : Toute entreprise supporte des dépenses courantes ou non courantes plus au moins liées à son exploitation : ces dépenses sont de deux types : des dépenses d’achat et des frais généraux de gestion ( charges externes, impôts et taxes, charges de personnel…)

formateur, toute documentation nécessaire A l’aide de : plan comptable, calculatrice, états de synthèse, ordinateur tableur, logiciel de comptabilité , CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE Respect de la démarche de calcul des coûts Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise Exactitude des calculs Application appropriée es techniques de communication écrite et verbale Vérification appropriée du travail PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU

| | | | |Traitement du courrier entrant, préparation et suivi des envois | | |caractère | |Suivi et approvisionnement des stocks de fournitures et de consommables de la structure | | | | |

____________________________________________________________ ______________BORSALINO – Corrigé 1 DÉTERMINER LE RÉSULTAT ANALYTIQUE MÉTHODE DES COÛTS COMPLETS La SARL BORSALINO est une entreprise de cinq personnes qui fabrique deux modèles de billards (Américano et Seduttore) qu’elle produit à la commande et qu'elle distribue directement à ses clients. Stagiaire dans cette société, vous intervenez dans le service Comptabilité sous la responsabilité de M. Valentin. Le 23 janvier 200N+1

Excédent Brut d Exploitation ? La formule de calcul de l EBE est comme suit : EBE = Valeur ajoutée – Charge du personnel – impôt, taxes et versements assimilés + subventions d exploitation Cette formule est extraite du Tableau de solde de gestion : ------------------------------------------------- Vente de marchandises ------------------------------------------------- -coût d’achat des marchandises vendues ------------------------------------------------- =Marge commercial (I)

l’horaire dédoublé est utilisé pour proposer des exercices, des mini-cas ou des jeux de rôle et des périodes en entreprise (missions préparatoires et stages) qui doivent permettre de préparer l’étudiant : à l’observation de situations de management ; à la résolution de problèmes de management. Objectifs pédagogiques du chapitre Ce chapitre est une introduction à l’ouvrage, il a pour objectif de présenter les différentes dimensions du management et de la gestion de l’unité commerciale. Il développe également

Première partie Première partie 2 Introduction au contrôle de gestion. 3 1. De la comptabilité générale à la comptabilité analytique. 3 2. Le contenu de la comptabilité analytique. 4 La méthode des coûts variables 4 Cas 1 : AEKI. 8 Cas 2 : Dulcor. 9 Cas 3 : Mi 9 Cas 4 : FRIMAT. 11 L’approche en coûts variables donne naissance à deux méthodes : 13 le direct costing et le direct costing évolué. 13 Cas 5 : LAGUEPIE. 15 Cas 6 : AUTOSUP. 16 Cas 7 : POLLUX 17 Cas 8 : Hôtel du Parc.

extrêmes. 2) Calculer le CA prévisionnel pour 2008. 3) Quelle est, selon vous, la méthode la plus appropriée ? 4) Rappeler l’importance de la prévision des ventes pour le management et la gestion de l’entreprise. ECT 1 ENC Bessières Sujet de colle du mercredi 28 septembre 2011 Management et Gestion Sujet n° 2 Premier travail On a relevé le prix d’un même siège porteur pour enfant de moins de deux ans chez différents marchands de jouets, à Paris et à Bruxelles. Il vous est demandé

2 - Le Budget de trésorerie 5.2 - Le Tableau des flux de trésorerie VI - SUIVI BUDGETAIRE 6.1 - Les prévisions 6.2 - Les réalisations 6.2 - Les écarts I - PREAMBULE L'amélioration de la gestion d’une entité économique dépend essentiellement de la fiabilité des informations produites et traitées. La qualité de ces informations est largement tributaire de la performance des procédures qui régissent son fonctionnement. C'est dans ce cadre que