Exercice Marketing Segmentation

| | Home | Publier un mémoire | Flux CRM, outil d'optimisation marketing (cas Tunde Motors) par Charaf-Deen OSSENI Institut Africain de Management - Master 1 Marketing et Intelligence d'affaires 2009 Dans la categorie: Commerce et Marketing    | Disponible en mode multipage | ------------------------------------------------- INTRODUCTION ............................................................................................. 08PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE - CADRE METHODOLOGIQUE Chapitre

Borloo), nombreux avantages pour nos clients, service de plus en plus développé | Forte concurrence, prestataires de confiance à trouver et fidéliser, tout comme les clients (éviter une utilisation occasionnelle mais plus régulière) | | | * Segmentation Types de critères | | Région | Région parisienne / Ile de France | Taille de l’entreprise | PME (moins de 250 employés) | Classe socio-économique | Aisée et moyenne supérieure | Style de vie | Nomade, actifs ayant peu de temps |

CRM, outil d'optimisation marketing (cas Tunde Motors) Sommaire INTRODUCTION ............................................................................................. 08 PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE - CADRE METHODOLOGIQUE Chapitre 1 : Le cadre théorique ............................................................................................... 11 Section 1 : Revue critique de la littérature .............................................................................. 11 Section

pays où elles vont tenter de vendre leurs produits, et pour chacun d’entre eux elles doivent choisir un mode d’implantation approprié (importation/exportation, la cession de licence, création de filiales, etc…) Elles doivent définir leur stratégie marketing en s’efforçant de concilier deux impératifs contradictoires qui sont l’adaptation locale ou l’harmonisation globale Elles doivent se doté de structures et de méthodes d’organisation propres à assurer une coordination efficace de leurs activités internationales

vision concurrentielle. On se situe dans une perspective dynamique », explique Bernard Pras. Marketing générationnel Déclinaison du marketing reposant sur l'identification et le ciblage de générations particulières. Bien que la variable « âge » soit prise en considération, il ne faut pas confondre la démarche du marketing générationnel avec celle qui consisterait à pratiquer une segmentation démographique. Une classe d'âge comporte une moyenne fixe. Alors qu'une génération comporte une moyenne

18/05/13 Devoir 2 culture g cned bts ag 1ere année 106840 2 9 9 2 5 1 6 pseudo •••••••• Nos sites : Doc-etudiant.fr - Marketing-etudiant.fr - Ingenieurs.com - Alternance.fr - Devoirs.fr - Brevetdescolleges.fr - Bac-ES.net - Bac-S.net - Bac-L.net - Bac-Stg.net - Bac-Pro.net 264 Devoir 2 culture g cned bts ag 1ere année 106840 ACCUEIL Tous les documents DOCUMENTS Top téléchargements QUESTIONS / RÉPONSES Top notes Bac 2013 CONCOURS Défis documents BLOG Envoyez un document EXAMENS Vous

Le marché est-il prêt ? 3. Le Marché : Qui sont les clients ciblés Pourquoi l’’entreprise apporte-t-elle une solution nouvelle à un besoin existant  Démontrer l’existence d’un marché  Résultats d’enquêtes auprès des clients ou prospects  Segmentation des clients : identifier les différentes catégories de clients  Zone géographique ciblée - Vision du marché : compréhension de l’environnement économique de l’entreprise, principaux acteurs, positionnement dans la chaîne de valeur…  La taille

jugement d’un client vis-à-vis d’une expérience de consommation ou d’utilisation résultant d’une comparaison entre ses attentes à l’égard du produit et ses performances perçues ».[1] Pour Lindon : « La satisfaction peut être comprise en marketing, comme le sentiment de plaisir ou déplaisir qui nait de la comparaison entre les attentes préalables et une expérience de consommation ».[2] D’après la définition nous ne déduirons que la satisfaction le sentiment éprouvé par le client

termes de dollars : 18 Taille de la demande chez Eska : 18 Marché potentiel : 19 Évasion commerciale en termes de litres (l): 19 Évasion commerciale en termes de dollars ($) : 19 Critique de la donnée secondaire : 19 Segmentation de marché: 20 Segmentation géographique : 21 Choix des formats : 21 Analyse de l’évolution des facteurs de croissances de marché pour l’eau embouteillée entre 2002 et 2008 : 22 Analyse du marche intérieur apparent 23 Le modèle de Porter 24 Clients/distributeur

........................................................................................... 6 Stratégie environnementale ............................................................................................................... 6 Stratégie marketing ............................................................................................................................ 6 Stratégie commerciale de distribution ................................................................................