Exercice Politique De Distribution

Autofinancement 11 575 252 084 17 615 854 072 33556678250 Total VAG 30 208 481 571 37 557 199 836 66511737681 Source : d’après les états financiers de la PALMCI de 2009 à 2010 Comme la valeur ajoutée, la VAG s’accroit au cours de ces 3 exercices et se réparti entre les bénéficiaires de la façon suivante : Les salariés : les frais de personnel augmentent au fil des années du fait du niveau de l’activité et de l’intégration du personnel au PHCI. Notons aussi La provision complémentaire pour

respectées : 1. La configuration du réseau de distribution : Choix stratégique à LT prises par la direction de l’entreprise : * Canal de distribution : c’est l’unité, la brique élémentaire cad pour un produit donné, c’est une voie d’acheminement de ce produit depuis le producteur jusqu’au consommateur. Ce canal peut contenir ou pas des intermédiaires. Les intermédiaires peuvent être en nombre (canaux longs) ou isolé (canal court). * Circuit de distribution : toujours pour un produit donné c’est

comme le basket-ball évidemment, y compris au niveau universitaire, mais aussi le football américain, la boxe, le NASCAR et l’athlétisme. Présentation de l’entreprise Nike Inc., est spécialisé dans la conception, la commercialisation et la distribution (magasins propres, magasins spécialisés et le marché virtuel) de « prêt-à-porter sportif ». Le chiffre d’affaires de la multinationale Nike est de l’ordre de 14 milliards de dollars (pour sa propre marque) auxquels doivent se rajouter un peu plus

faux jumeaux. -prix: calculer et fixer le prix de vente à l'etrangr; établir une politique de tarification international; adapter en fonction des fourchettes du marché( tenir compte des images de sous-produit) -communication: faire conaître la marque à l'etranger; creer une marque international homogène; adapter les axes de communication produit en fonction des differences socoi-culturelles 1.2) Les politiques marketing à l'international 3 plitiques marketing sont envisageables 1.2

APPARTENANCE AU GROUPE FINANCE.COM IV. PRINCIPALES FILIALES DE BMCE BANK V. PRESENTATION DE L’ACTIVITE DE BMCE BANK  VI. SEGMENTS D’ACTIVITE DE BMCE BANK VII. RESEAU DE DISTRIBUTION VIII. MOYENS HUMAINS IX. MOYENS INFORMATIQUES ET ORGANISATION X. POLITIQUE D’INVESTISSEMENT ET DE DEVELOPPEMENT  XI. POLITIQUE DE RECOUVREMENT DE LA BANQUE Chapitre II : BMCE et sa Gouvernance  I. ORGANES D’ADMINISTRATION DE BMCE BANK II. ORGANES DE DIRECTION III. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

6 3.2. Position sur le marché 6 3.3. Evaluation du marché 6 4. Concurrence 7 4.1. Concurrents 7 4.2. Produits concurrents 7 5. Marketing 8 5.1. Segmentation du marché 8 5.2. Stratégie de lancement 8 5.3. Politique de prix 8 5.4. Vente / Distribution / Sites 8 5.5. Publicité / PR 8 5.6. Chiffre d’affaires visé en CHF 1’000 9 6. Site / Logistique 9 6.1. Domicile 9 6.2. Logistique / Administration 9 7. Production / Acquisition 9 7.1. Moyens de production

Conservatoire National Des arts et métiers GFN136 Gestion et politique financière Planification financière et méthodes d'évaluation Séquence 1 DIAGNOSTIC FINANCIER ET ACTIVITE PLAN DETAILLE IDEES PRINCIPALES IDEES DEVELOPPEES ETUDE DE CAS RETOUR AU PLAN GENERAL CNAM de Basse-Normandie Reproduction et diffusion interdites sans l’accord de l’auteur 1/48 Conservatoire National Des arts et métiers GFN136 Gestion et politique financière Planification financière et méthodes d'évaluation

de la consommation. Exemples saisonnalit de la demande (prcisez), type de distribution obligatoire, chane de consommation, motivations des acheteurs, etc. Caractristiques de loffre Gnralits Avant de dtailler vos plus gros concurrents, indiquez quelles sont les caractristiques gnrales de loffre sur ce march. Exemples concentration ou, au contraire, multitude de concurrents, intensit concurrentielle, type de distribution gnralement choisi, volution technologique, etc. Concurrents Quels sont vos

L'Oréal est le 1er groupe cosmétique mondial. Son Chiffre d’Affaires (CA) se répartit ainsi : • produits cosmétiques (93%) vendus au travers de la grande distribution et de la vente à distance (52,6%), de la distribution sélective (25,1%), des salons de coiffure (14,7%) et des pharmacies (7,6%). • produits dermatologiques (2,8%) assurée au travers des Laboratoires Galderma. • le solde du CA (4,2%) concerne les produits cosmétiques d'origine naturelle. Le Chiffre d’Affaires se répartit

1-3 Buts : Pour remplir la mission qu'elle s'est assignée, l'Entreprise se fixe des buts ou objectifs. Ils sont exprimés et précisés par les directives de la Direction générale. Ils traduisent les diverses politiques de l'Entreprise - politique d'investissements - politique de production – politique commerciale, etc. Cela suppose: - des fonctions qui doivent pouvoir s'exercer pour que la vie de l'entreprise soit aussi harmonieuse que possible. - une structure adaptée aux problèmes posés par son fonctionnement