Exercice Sur La Matrice Adl

DES ACTIVITES D’UNE ENTREPRISE 1. INTRODUCTION – Au-delà des choix stratégiques, il convient de tester la faisabilité d'ensemble des différentes stratégies génériques a priori retenues pour chacun des segments, et ce en procédant à l'inévitable exercice de consolidation du portefeuille des activités de l'entreprise. – La stratégie est en effet, dans son volet analytique et rationnel, un processus d'allocation de ressources rares. – La simple sommation des besoins en ressources, découlant des

qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. La segmentation d’une entreprise en DAS est un préalable à tout diagnostic stratégique. 1. La segmentation stratégique de positionnement Cette segmentation est un exercice difficile et largement intuitif. Cependant, la méthode suivante permet de réduire cette complexité. D’un côté, il faut éviter un niveau de découpage trop fin car le risque est d’aboutir à une segmentation marketing et une allocation aberrante

Vision • L’analyse stratégique, SWOT • Analyse Externe ; l’Environnement o Domaine d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés les plus

que le travail de choix des critères et de réflexion sur ceux-ci est aussi important que le tableau final. La démarche de construction des tableaux menée, par exemple, par quelques cadres dirigeants avec l'appui d'un consultant est un redoutable exercice d'introspection pour déterminer tous les items (sans en oublier) sur lesquels on s'apprête à se juger soi-même. A titre d'illustration, on peut retenir, sans prétendre à l'exhaustivité, les critères suivants, pour quelques fonctions et processus

Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de

diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte

d’ensemble en tenant compte de ses stratégies d’activités. Leur conception intègre deux dimensions : la position compétitive et l’attrait du secteur. Parmi les modèles les plus usités on compte le modèle du BCG (Boston Consulting Group), le modèle ADL (Arthur Little) et celui de Mc Kinsey. Les caractéristiques desdits modèles sont exposées ci-après. ✓ Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) associe part de marché relative et taux de croissance (au cours de l’année la plus récente). La philosophie

communes : - Même marché ou groupe de client - Même fonctions remplies par le produit ou le service - Même technologie utilisée ou même compétences requises - Même structure de cout Facteur clef de succès d’un hyper marché : le parking !!!  Exercice 3 la segmentation du groupe Bouygues   DAS Technologie Savoir faire Clients visés Besoin satisfait BTP   Béton Electricité Etat collectivités entreprises Construction de grands édifices Véhiculer une image Immobilier   Construction

vision L'analyse stratégique, SWOT Analyse externe; l'environnement • Domaine d'Activité Stratégique (DAS) • Notion de barrières • Effets de seuil, échelle et expérience • Analyse structurelle, la concurrence • Analyse du DAS • • • • • • Matrice BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse interne Stratégies à mettre en oeuvre Stratégie et analyse financière 1ère conclusion Bibliographie La vision "La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés les

stratégique d’une activité SWOT II-le diagnostic stratégique d’une activité III-Les outils de l’analyse stratégique Principes de base Diagnostic interne Diagnostic externe Matrice de portefeuille d’activités Orientations stratégiques possibles III-Les outils de l’analyse stratégique A- La matrice BCG III-Les outils de l’analyse stratégique • Axe vertical C : % de croissance de chaque DAS (origine : % moyen de croissance sur marchés considérés) • Axe horizontal PMR : Part