Exercices Corriges De Tableau De Bord Et Reporting

sociale Mobiliser pour la sécurité et la santé au travail 44 52 54 57 60 66 68 S’évaluer pour progresser Notation extra-financière Améliorer la qualité de service Performance économique Performance environnementale Performance sociale Tableaux de bord 72 73 74 76 77 86 90 Assurance des données environnementales et sociales 94 Glossaire G Ce sigle propose une définition du terme auquel il se rapporte dans le glossaire 95 Ce document est imprimé sur du papier oxygen, offset non couché

et que je les remercie pour leur accueil sympathique. David ROUSSE Page 2 13/05/2004 Entrepôt de données avec SAP BW 2. RESUME Le sujet de mon stage réalisé au sein du service OIAV d’AIRBUS France est la construction de tableaux de bord finance sous SAP BW. Plus précisément, la conception et le déploiement d’un entrepôt de données sont au cœur de la problématique de mes cinq mois de stage de DESS MIAGe. A la base du système décisionnel, l’entrepôt de données fédère en un endroit unique

soutien et leur accueil, notamment Mlle NAJIM Imane. Mes sincères remerciements. 1 Sommaire Remerciements .......................................................................................................................... 1 Tableau des Abréviations ........................................................................................................... 3 Liste des figures ....................................................................................................

3 Office Chérifien des Phosphates INTRODUCTION Le contrôle de gestion tel que les ouvrages le définissent actuellement semble de plus en plus s’éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable. Relayé jusqu’alors à effectuer le reporting financier et à trouver les clés de répartition analytiques, son rôle évolue considérablement. Le contrôle de gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filiales de groupes de plus en plus complexes

procédures de pilotage (évaluation continue et séparée) ............... 48 Section 3 : Communication des résultats ..................................................................................................... 52 Sous-section 1 : Le système de reporting................................................................................................ 53 Sous-section 2 : Les informations à communiquer ................................................................................. 55 Sous-section 3

LIVRES UTILES.......................26 CHAPITRE 3. LE SYSTEME CLASSIQUE: JOURNAL, GRAND LIVRE, BALANCE.........27 I - Le jourmal, document d’authentification & de classement II - Le classement méthodique par le grand-livre III - La balance, tableau de vérification périodique IV - Modes de correction des erreurs V - Avantages et inconvénients des systèmes classiques CHAPITRE 4. VARIATIONS DU SYSTEME CLASSIQUE ET AMELIORATIONS TECHNIQUES.29 I - Variantes permettant la division du travail

 SA est détenu à 53% par le groupe Y. SA , le public 31%, les salariés du groupe 15,9% et 0,1% en  autocontrôle.       © 2010‐2011 FEDUCA SA – Rue du Rhône 116 – 1204 Genève     4  Chiffre d’affaires  en millions d’euros :       Exercice  Chiffre d'affaires (CA)  N  3 753  N‐1  3 115      Chiffre d’affaires par activité :    ‐ La formation représente 12% du CA du groupe X. SA  ‐ L’édition : 24%  ‐ Les télécommunications et médias : 32%  ‐ L’informatique et réseaux : 28% 

ORGANISATION ET GESTION DE LA PRODUCTION Cours avec exercices corrigés Georges Javel Ancien professeur des universités à l’IUT de Nantes 4e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Illustration de couverture : Digital Vision® © Dunod, Paris, 2010 pour la quatrième édition © Dunod, Paris, 2004 © Masson, 1993, 1997 pour les deux premières éditions ISBN 978-2-10-055497-3 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle »

INTRODUCTION Le contrôle de gestion tel que les ouvrages le définissent actuellement semble de plus en plus s’éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable. Relayé jusqu’alors à effectuer le reporting financier et à trouver les clés de répartition analytiques, son rôle évolue considérablement. Le contrôle de gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filiales de groupes de plus en plus complexes

figurent pas dans la comptabilité générale. Comptabilité générale Charges supplétives A/ Charges de la comptabilité générale exclues totalement du calcul des coûts Il s'agit essentiellement des charges exceptionnelles, des charges relatives à un exercice antérieur, ou de charges non liées avec l'exploitation (charges constatées uniquement pour des raisons fiscales Calcul des coûts PAGE N°3 B/ Charges incluses dans les coûts pour un montant différent de celui de la comptabilité générale 1-